试论建筑工程施工管理有效对策与方法

朱顺利

摘要：在建筑工程施工的过程中，采用有效的施工管理对策和方法，对于工程施工建设有着积极的推动作用，目前我国的建筑也正在蓬勃发展，建筑施工的速度也不断提升，但是在工程管理中却出现了诸多问题。我国的建筑行业目前已经成为了拉动国民经济快速增长的中坚力量，伴随着建筑工程施工量的增加，建筑施工管理的重要性也更加明显，本文对建筑工程施工管理中的问题进行了探讨，并据此提出了有效的合理化改革措施。

关键词：建筑工程；施工管理；有效对策

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程施工的安全问题

建筑施工中的主要问题就是安全问题，所以也应该首先进行管理，但是我们在实际施工过程中仍然会出现各种安全事故问题，这是由于在工程建设中安全管理工作并没有真正落实到位。导致安全管理工作产生问题的原因可能是由于在施工过程中安全设施不到位、不健全，同时也没有相应的应急措施；或许是因为施工人员自身的安全意识不足。

1.2在建筑工程中质量问题

建筑的核心和关键就是建筑工程质量问题，密切关系着人民群众的生命财产安全，但是同样在实际工程建设中会出现各种质量问题，承建方为了能保证建筑施工可以在工程合同规定的期限内完工，同时避免产生不必要的经济损失并且保障自身利益的最大化实现，可能会偷工减料，出现“重进度而轻质量”的严重问题，必将会给工程质量带来严重的影响。

2施工管理中的主要管理对象

2.1成本管理

成本管理指的是对施工预算以及施工造价这两方面的管理，对于整个施工过程的管理来说至关重要，所以我们必须要重视成本管理工作，努力提高成本管理水平。

2.2场地管理

通常来说建筑施工是一个相对较长的过程，所以对于建筑场地的管理必须要重视起来。主要管理内容有施工的各种原材料、施工设备以及在场地内的施工人员等，这些物资管理工作和建筑施工息息相关，都是场地管理的主要内容，所以必须保证管理工作的有效性。

2.3安全管理

施工安全问题和施工人员的生命安全息息相关，是最应该值得我们重视的方面。但是在我们的管理中却存在很多安全隐患，其中最常见的现象就是进入施工现场却不佩戴安全帽的情况，这是安全管理中的疏漏。面对这种情况，首先要保证施工过程中拥有完善的安全管理体系，有相应的应急方案可以在发生各种紧急安全问题时采取措施，同时要重视安全观念的培训工作灯，从根源上提升施工人员的安全意识，保障施工的安全性，让安全管理工作可以更顺利地开展。还有就是其他的一些安全隐患，比如施工人员和管理人员的操作存在不当之处，在危险区域没有设立安全警示牌，施工工具、电线等老化情况严重没有及时更新换代，都可能会造成安全事故。近年来很多施工中出现的质量问题都是因为没有安全意识，不重视安全管理，造成巨大的经济损失等。

2.4进度管理

建筑施工的工期是有限制的，要在合同约定的期限内完成施工建设，但是实际的施工建设过程可能会因为各种因素的阻碍导致进度减缓，为了保证按时完成施工建设就必须赶工，那么必定会忽视工程质量。所以建筑企业对于各阶段的施工工期一定要有详细并且合理的安排，一方面避免造成不必要的经济损失，另一方面可以保证工程质量。

3建筑工程施工管理的有效控制措施

3.1完善成本管理的相关程序和内容

合同作为管理的重点对象，在成本管理过程中必须进行完善的管理，所以应该满足以下几点要求：其一是在合同签订的过程中，要仔细分析研究并且审核合同中的细节问题，准确的定位工程预算并且保证合同中没有遗漏任何内容，以免给今后带来不必要的麻烦。其二是双方要详细的协商并且确定最为合理的工程建设索赔方式。其三是在进行施工的过程中要严格按照建筑合同来进行，同时做好各方面的管理工作。其四是在工程竣工之后相关的后续工作也要妥善完成，保证工程质量，降低工程成本。

3.2创新管理体制

想要更进一步的提高建筑施工的管理能力，就要对建筑企业目前的管理体制进行创新，建筑企业在制定其管理内容和管理程序的时候，要综合考虑自身的发展情况，建工程施工中的管理职能缩小化，落实到个人，这样一来责任承担主体就得到了明确。同时考核制度和奖惩制度也应该有所完善并且保证实施，这样才能更好地激励员工。建筑企业只有不管的对自身的管理理念和管理方式进行创新和优化，才能和其它行业的管理方式相接轨，保证自身的竞争力，在行业内可以占据一席之地并且不断前进。

3.3创新技术管理

建筑工程人员的专业技能水平对工程质量问题有着重要的影响，所以在脊柱工程的技术管理方面也要不断创新，这就要求以下两点：一是加大专业技能的培训力度，让相关的技术人员有机会、有意识地去提高自身的技术能力，同时通过学习来提高个人的知识素养，使技术人员的职业道德水平和综合素质更上一层楼。二是在工程施工的过程中，要坚持实事求是的原则，做到从建筑企业的实际情况出发，不断解放思想和创新思想。对原有的落后工作方法进行改进，积极引入新技术和新设备，跟上时代的脚步，并将这些新技术、新思路和新设备应用在实际的施工建筑过程中，用时间来对其进行检验，看是否符合企业的实际需求。

3.4制定可靠的施工方案

施工方案是整个工程项目的精髓和重点，当建筑工程投标成功后，就应该对建筑工程项目的进度安排、质量安排、技术的应用以及人力资源的安排等足够重视，并且通过不断的试验来总结经验继续教训，通过反复的实验来提高方案的可靠度。同时重视人员的合理选择和配置，用高素质的综合人才来提高实验的效率和质量。施工方案制定中要注意不可盲目追求效率和速度，要结合不同的情况和需求，让施工方案可以真正和实际施工情况紧密结合起来。

4加强建筑工程施工管理的意义

建筑企业想要在众多施工企业中稳固自身地位，拥有较强的竞争力，就必须加强建筑工程施工的管理，这也是项目管理的根本所在，因为施工管理作为整个工程项目管理的核心，具有着约束员工行为以及监督工程进展的重要作用；同时施工管理也是一个企业的灵魂所在，一个优秀的企业在施工管理方面的水平肯定是非常高的，因为它和公司的经济效益具有密切的联系；其次良好的施工管理水坪可以有效地展示建筑施工企业良好的企业形象以及精神面貌，同時给员工带来了自信和荣誉感，推动了公司的发展，为公司创造了品牌效益并在业界营造良好的口碑，从而获得更为广阔的发展平台和更大的工程项目；最后是建筑工程的质量受到施工管理的严重影响，如果管理者对于工程的管理以及员工的管理高效而有力，那么就可以有效的减少员工失误，缩短施工工期的同时还提高了工程的质量。总而言之工程施工管理对于工程项目来说是非常重要的，加强施工管理可以有效地提高工程效率，创造经济效益。

结束语：综上所述，建筑工程施工过程复杂、涉及广泛，包括着多种工种和专业，还收到不同地区的气候地理环境的影响。为了让施工企业更好地实现经济效益和社会效益，就要加强项目的施工质量、提高施工效率，保证企业的稳定发展从而开阔更大的市场，为人民群众提供更为安全、高效而美观的建筑。

参考文献：

[1]朱慧锋.试析建筑工程施工管理的有效控制对策[J]. 现代装饰（理论），2015，01：236.

[2]胡成栋.试论建筑工程施工管理研究及创新[J]. 现代装饰（理论），2012，08：127.

[3]虞钟根.做好建筑工程的施工质量管理[J]. 中国科技信息，2014，09：242-243.