浅析暖通空调工程施工管理与成本控制

武云霞 王雪

【摘要】暖通空调施工是建筑施工中的一个重要分项，其安装施工是一个极为复杂的工程，施工问题也直接影响着整个工程的质量和进度。本文将围绕暖通空调工程施工管理与成本控制进行研究。

【关键词】 暖通空调工程；施工管理；成本控制

一、暖通空调工程施工管理要点

1、材料管理

做好材料管理是暖通工程按时按质完成的重要保障。材料管理首先要从源头抓起，即选择供应商的问题，对供应商的生产能力、质量管理、履约情况、银行资信等各方面情况进行考察，优中选优。同时，要做好施工材料质量体系建设，无论是建设单位供应的材料还是施工企业自行采购的材料，材料管理员都应该按照国家标准和设计要求，对规格、型号、性能和相应的技术要求做全面严格检查；对质量检查不合格的材料严禁进场。对管材、管件、风机盘管等大宗材料设备都要有出厂合格证，保证其相关技术条件达到国家及设计标准。

材料管理员在做好材料进场的同时还要注重材料发放的管理。首先要了解进场材料的规格、型号、性能、数量；其次，应熟知现场施工进度，了解材料的消耗量，库存量并以此对施工管理人员的提料单进行核实，准确发放。对于发错的材料，应及时追回，并予以登记。

2、质量管理

一般而言，质量管理分为三个阶段：施工前管理、施工中管理及控制和施工后整改。

a：施工前管理主要是做好设计交底、技术交底及施工组织设计等方面的工作。技术交底是施工人员正确施工的指导文件，能够避免施工中出现大的失误；施工组织设计必须经过总监理工程师审批，通过审批方可进行施工，是工程施工的重要依据之一。

b：施工中管理及控制，顾名思义为施工过程中的管理及质量的控制。过程管理主要为旁站、巡查与抽检及施工日志的记录；旁站主要是为了限制不正当的施工行为，隐蔽工程及重点部位施工应进行旁站监督。在施工过程中，管理人员要不定时地巡视与抽查，在巡视过程中发现重大质量问题的，要立即停工，报告上级相关部门立即对其进行整改，并对质量责任人及下属相关人员作严肃处理。施工日志是对工程全过程的记录，为以后工程有据可查，有证可寻提供资料。

c：施工后整改是指当工程质量发生缺陷时的处理方法，当工程质量发生缺陷时，施工单位不能自行处理，应记录缺陷情况，提出方法，报送监理审批后，方可实施。施工质量直接关系到后期使用效果，若完工后再做调整，不仅增加费用，施工也将更加困难，因此，暖通空调施工中，应保证质量一次性合格。

3、安全管理

“安全第一，预防为主”是我国安全生产的管理方针，因此安全管理在施工管理中居于重要位置。暖通空调施工中，多是电焊作业、高空作业、机电作业，首先要建立一套完整的安全生产管理体系，这是保证施工安全的首要工作，是工程施工的必要前提。其次应做好三级安全教育和安全技术交底，当前在一些工程中安全教育及安全技术交底方面存在错误的作法和认识。一是认为技术工人都是熟练工，具有丰富的实际操作经验，不需要交底及再教育。二是交底缺乏针对性，只是照抄一些安全规定。三是不知道由谁交底，怎么交底。以上错误认识及作法要坚决杜绝，认真履行安全教育及安全技术交底程序。

4、进度管理

暖通空调工程是整个建筑工程的一个分项工程，施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量，施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制。在做好施工進度计划的同时，还需要对现场进行全面的把控；做好各类材料设备进场计划，以及合理调配施工人员，主动协调各工种之间的分歧；在对进度的管控中，不能一味追求进度，这不仅造成安全、质量隐患，严重时还会造成返工，欲速则不达。

5、调试管理

暖通空调工程与土建等其他工种不一样就是要做系统调试及测试检验。暖通空调工程是一个复杂的系统工程，又有相对独立的水系统，风系统等；暖通空调工程不能只看它施工质量如何，更重要的是要看系统的效果，能否满足设计要求，能否满足人体舒适度要求等等一系列指标，简单地说，暖通空调工程只有满足了使用要求才算是真正合格。因此，调试工作在暖通空调工程中非常重要，调试效果的好坏反映了施工质量的高低。

首先，应该策划详细的调试方案，有的工程中，调试方案是作为施工组织设计的一部分，有的则在后期单独由分包单位组织策划。其次，按照调试方案认真组织调试；调试中应按照方案做好前期准备工作，避免损坏设备，排除各类安全隐患；调试过程中，应详细准确做好记录，对发现的问题，应分析真正原因。最后，还应该总结调试过程，分析数据，提交调试报告，接受四方验收。

二、成本控制措施

1、加强事前、中、后的成本控制

（1）事前控制主要是项目投资估算控制及项目招投标控制。设计阶段的控制是项目投资估算的控制为主要方面，项目成本控制的重要关键环节之一就是项目投资估算阶段。全面规划和具体描述实施意图的过程是工程设计建设的灵魂，是正确处理技术与经济关系的关键性环节。加强有关部门对图纸技术上的合理性，能够提高设计自量。项目的招投标控制也是成本控制的一个重要环节，投标报价主要是以工程量清单的形式确定。

（2）事中控制可从工程合同控制及工程施工阶段控制两方面入手。

（3）事后控制即工程决算审计及反索赔工作，①先抓好每一环节，认真做好审计工作②做好工程记载，做好反索赔工作。

2、加强材料费用的控制管理

（1）在工程项目质量有保证的情况下做到从“廉”采购并实行阳光采购，防止材料采购员暗中操作，注意质次价高的材料进入工；把好材料质量检验关等；

（2）加强项目施工过程材料费用的控制，来节约材料的消耗，降低产品成本。具体可以从两方面①控制材料的消耗量；②降低材料采购成本。如减少材料在采购、运输、保管中的损失，就可以有效降低工程成本；

（3）合理安置材料，减少搬运等过程损耗；

（4）对与材料要坚持做好回收、废物再利用是材料成本控制中不可忽视的重要环节，只要是工程项目中所有有关经济行为、业务等都要纳入成本控制体系中。

3、加强质量成本管理

（1）重视质量成本的预测。质量成本预测是质量成本计划工作的基础，也是施工企业有关质量问题的重要决策依据，运用各种定量和定性的技术，不断提高工程建设的现代化、工业化水平，以达到提高质量、降低成本的预期，选择最优方案，制订相应的预算计划，来指导下一周期的质量成本管理活动。

（2）加强质量成本控制的执行。要贯彻全员、全过程、全面的指导思想，对质量成本的进行有效监督，制止损失浪费的发生，保证工程质量，降低工程质量成本，实现质量成本控制目标.。

（3）追求零缺陷，降低质量成本。缺陷成本更多的是在质量成本中体现出来。要以追求零缺陷的工作为目标，按工作职责和岗位标准努力工作，减少失误，力争工作质量零缺陷，把失误损失、修补返工费用降低到最低水平，达到降低工程成本获取最佳效益的既定目标。（4）强化并规范合同管理.强化合同管理是促成质量成本管理扎实运行的有效手段（5）注重培训，提高素质等.“以人为本”是质量管理的基本思想之一，它要求企业必须“始于教育，终于教育”。

结束语

伴随现代建筑的设计水平不断提高，暖通空调工程成为了建筑工程必不可少的一部分。暖通工程的发展过程中，在施工过程的管理以及成本控制上都存在一些问题，这就要求我们在实践的过程中不断摸索，积累经验，做好施工管理与成本控制工作。

参考文献

常栋.暖通工程的质量管理控制探析[J].建筑界，2013（9）.

黄凯力.论暖通空调工程成本控制[J].科学与财富，2013（7）.