做好建筑工程现场施工管理措施的微探

潘永 孙德梦

【摘要】现场管理是企业管理的最重要组成部分，实际上是施工企业生产经营活动的基础。或者说，施工企业要立足于建筑现场并获得相应的市场份额，就必须对现场管理进行优化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化，也出现了许多问题和矛盾。所以，建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。下面就此进行详细的分析。

【关键词】建筑工程；现场施工；管理；措施；

前言：

随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，房地产市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工过程，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好现场施工技术管理工作， 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。

1 建筑工程现场施工技术管理的内涵

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的項目目标对工程施工进行合理安排， 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、 控制工程项目造价、 确保工程项目质量的目的。

2 现场施工技术管理的基本原则

2.1 科学合理化原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，做到施工现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化工程施工生产的客观要求。

2.2 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样， 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 如何做好建筑工程现场施工技术管理

3.1 做好施工现场的质量管理

施工现场质量管理包括人员的管理、材料管理和机械设备的管理三个方面：①人员的管理。人是指直接参与工程施工的组织者、 指挥者和操作者。 在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。 近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱现场施工管理要以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。②材料管理。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样试验方式和施工要求，主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。③机械设备的管理。在施工现场，机械设备管理是施工现场质量管理的重要组成部分，在机械设备管理中，要对机械设备操作人员进行技能等方面的培训，对机械设备还要进行定期检查和维修保养工作，节约施工过程中的成本。

3.2 把握好整个施工过程的控制

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备，切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求。最后要对施工现场进行实地勘察。在工程项目中，实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划，这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的，要有一定的预见性和灵活性。另外在成本上，对成本的控制是重点，在施工过程中各项消耗都要在计划成本之内进行，如果有特殊情况，要待上报审批后才能执行。最后是关于质量控制，相关负责人要规定严格的质量验收标准，控制施工用的建筑材料的质量和最后工程的质量。

3.3 把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，控制了工程质量，又促进施工单位提高管理水平。

3.4 提高安全责任意识

在施工管理中，安全管理是重中之重。我们要加强施工人员的安全教育， 尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。

4 结束语

综上所述，现场施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。 对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使建筑工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 冯世安. 加强基建工程现场施工管理的思考[J]. 科技资讯， 2007，（23）

[2] 卓智丰. 加强建筑工程现场施工控制措施浅析[J]. 民营科技， 2010，（04）