建筑施工管理创新及绿色施工管理探索2

周小杨

摘要：随着社会竞争的日益激烈，建筑施工行业必须努力提高自身的竞争力才能不被社会淘汰，本文将从建筑施工管理创新以及绿色管理两方面对企业发展的影响进行探讨。

关键词：建筑施工管理，创新，绿色

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，市场竞争压力也在与日俱增。建筑施工行业是社会主义市场的重要组成部分之一。要想在激烈的市场竞争中保持活力，建筑施工行业必须要进行改革创新，加强管理，适应社会市场经济发展的客观要求，提高竞争力[1]。

一、建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义

创新是一个国家的灵魂，是一个国家蓬勃发展的动力源泉。对于建筑施工行业来说，创新显得更加重要。创新是建筑施工行业提高市场竞争力的需要。在这个信息爆炸的时代，信息共享的程度越来越深，信息共享使得大家都能获得同样的资源，也就造成建筑施工行业很难在传统的建筑施工过程中大幅度的提高自身的竞争力，让自己产生足够大的竞争优势，因此，改革创新是提高企业市场竞争力的重要手段之一，只有通过对资源的整合利用，改革创新，才能不断的完善自己和发展自己的特色，发展独属于自己的品牌，才能够在市场竞争中占据优势。不仅如此，创新也是建筑施工行业自身行业特点发展的要求。建筑施工行业施工地点开放，没有地域限制，国内地域差别甚至是国内外地域的差别都使得建筑施工现场必须根据现场实际需要进行改革创新。只有根据现场的实际需要，不断变化自己的管理模式和施工方式，寻求最适合当前情况的最优化施工方式，才能提高劳动质量，缩短工期，节约施工成本。

绿色环保是建设和谐社会的必然要求，也是人类与大自然共同发展的必然要求。作为环境污染源之一，建筑企业推行卢瑟施工管理非常必要[2]。我国是发展中国家，在保证经济迅猛发展的基础上一定要保证对环境的保护，要两手都要抓两手都要硬，不能以牺牲环境来换取经济利益。建筑施工行业是高污染行业，各种建筑垃圾对环境的破坏是极其巨大的。因此，建筑施工行业一定要加强环境保证，进行绿色施工管理。

二、建筑施工管理创新策略

（一）管理理念的创新

管理者是一个建筑施工现场的领头羊，他们的观念将直接影响他们在管理过程中采取的管理模式和管理措施。因此，要想实现建筑施工管理上的创新，施工现场管理者首先应该改变自身的管理观念，要结合自身项目的现场实际情况，制定相应的管理模式和管理措施，不能墨守成规，一成不变。例如在国内建筑施工，建筑材料以及工机具基本都是在项目所在地进行按需采购，但是对于国外项目，特别是在一些工业比较落后的国家，例如泰国，我们就要根据泰国的实际情况转变观念。很多工机具和建筑材料在泰国很难买到，要么数量有限，满足不了现场实际需要，要么价格高，有时候甚至比国内空运过来的成本还要高。那么项目管理者在项目开始之前就应该根据泰国的实际情况，改变以前的一系列管理模式，制定符合现场实际情况的管理模式。

（二）技术创新

建筑施工行业施工周期长，而科学技术的进步却是与日俱增。在建筑施工过程中，我们会发现很多新兴技术的涌现，对现场施工具有极大的帮助。我们要时时关注科学技术的最新发展成果，结合自身项目的实际情况和需求，做出技术上的改变和创新，不拘泥于以前的施工经验，适时改变施工工艺和施工方法，采用新技术、新设备、新材料，提高施工效率，增强施工的可靠性和安全性，保证施工项目的顺利高效的进行。

（三）创新型人才的引入和培养

人才是21世纪最重要也是最关键的资源，在建筑施工行业中，引入创新性人才，为建筑施工行业带来新鲜血液和新的思维观念，是提高建筑施工现场工作效率的必要途径之一。加强对人才的培养，建设出一支专业的施工管理队伍，提高施工现场的施工水平和管理水平，才能提高施工效率，保证建筑施工工作的顺利进行。

（四）管理机构创新

管理部门臃肿不仅会浪费施工现场的资源，同时还会影响施工效率。管理部门之间配合紊乱以及职责的不明确都会造成现场管理的混乱，造成很多不必要的麻烦。例如为现场提材料工机具计划，由现场技术管理人员根据实际需要提出计划，由项目负责人签字，再由采购购买，再运输入库再到保管领取，在这个过程中，如果彼此职责不清晰，比如在购买之前需要核实仓库库存，这个工作是由现场技术管理人员核实还是采购核实，如果责任不明确，就会造成材料工机具积压，造成浪费。因此，项目决策者要根据现场的实际需要，综合考虑，设定相关管理机构，明确各个机构的职责，尽量精简机构，提高现场工作效率，避免造成不必要的浪费。

三、绿色管理措施

（一）绿色环保理念的普及教育

建筑施工行业施工人员数量多，人员素质参差不齐，要想实现绿色管理，首先就要提高施工人员自身的素质，从观念上让施工人员认识到绿色环保的重要性，让他们自觉的约束自己的行为，否则，指望管理人员的监督以及清洁人员的清理，是远远满足不了绿色施工的要求的。

（二）生活区的绿色管理

建筑施工行业施工周期长，为方便管理，很多建筑施工现场都采用集体居住的方式。人员集居就会造成管理上的负担，如果管理不当，就会造成生活区的混乱，不仅影响施工人员的生活与休息，也会影响现场的施工效率。因此，为加强对生活区的管理，实现绿色管理的目标，首先，在生活区要安排专人进行定期打扫清理，不能造成生活区垃圾成山堆放的情况。其次，生活区要定时进行消毒工作，人员杂居很容易就會造成传染疾病的爆发，因此对生活区进行消毒是必须要进行的工作。最后，制定明确的奖惩措施，强制性的约束现场管理施工人员的行为。

（三）施工区的绿色管理

建筑施工现场覆盖面广，施工情况复杂，要想做好绿色管理，必须要做好以下几点。第一，现场施工垃圾及时分类清理。施工现场肯定会产生很多施工垃圾，各种钢筋混凝土等都需要定期进行综合清理，并且要对施工垃圾进行分类，建筑施工现场有很多易燃易爆废弃品，甚至是某些特殊工艺遗留下来的化学试剂等，都需要进行分类清理。第二，控制噪音污染。施工现场各种施工机械的运行会产生各种不同的噪音，噪音不仅会影响现场工人的施工，同时还会影响周边居民的生活，因此，施工现场要做好减震降噪工作，在有必要的位置安装消音器，避开居民休息的时间使用噪音比较大的机械设备，特别是晚间施工一定要注意。第三，划分各个施工点的清洁责任区。建筑施工现场总是会分成很多个施工班组，各个班组都有自己的施工区域，为了实现绿色管理，各个班组应该负责自己施工区域的卫生问题，不仅要定时清理维护也要时时监督，要做到每个工作点都有专人负责卫生，同时在每个工作面都需要设定固定的垃圾分类回收区，方便最后的集中清理工作。做到完成一个施工点的工作，就要完成一个施工点的卫生清理工作。第四，采用新型绿色环保型材料。新型绿色环保材料的使用时减少污染的一个重要手段。

四、结语

在这个竞争日益激烈的时代，建筑施工行业要想站稳脚跟就必须要学会革新。通过建筑施工管理上的创新，形成自身的特色，提高施工水平，提高自身的生产力，形成自己的优势，不断的提高市场竞争力。与此同时，绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用[3]。

参考文献

[1]朱慧清.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].工程管理.2013.

[2]时少红.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].施工技术.2014.

[3]丁荣花，高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].科学技术应用.2010.