建筑工程材料管理探索

李文海

【摘要】材料管理是一项庞杂而繁琐的工作，它要求管理者具有较强的责任心和奉献精神，随着项目管理中分工的细化，成本控制的理念深入人心，它将在项目管理中占据更加重要的位置。本文对建筑工程材料管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程；现场；材料管理；措施

在建筑工程施工过程中，材料费用在整个工程投资中占有很大的比重，直接影响到施工单位的经济效益和利润，因此，施工单位加强对建筑工程材料的管理和检测，从而保证建筑工程施工质量，保证施工进度，提高施工单位经济效益和利润，促进施工单位的良性发展。

一、加强施工现场材料管理具有重大的现实意义

目前，施工现场材料管理仍很薄弱，主要表现在以下几个方面：首先，在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。其次，是在施工现场管理与材料业务管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，余料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，材料质量不稳定，无法按材料原有功能使用，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。第三，在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。不少建筑施工企业的施工现场材料管理工作不到位，严重影响施工项目经济效益的实现。建筑施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗，这对于提升建筑企业利润，提升企业竞争力具有重大的现实意义。

二、加强建筑工程现场材料管理的措施

1、提高材料管理人员素质。

在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。

2、强化信息资源管理。

强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。

3、材料采购管理

（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、監理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。

4、材料检验，严格把关

建筑施工企业的建筑材料必须要严格把关，否则会引起工程事故或是人员伤亡。所以材料管理部门在材料验收入库时必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管。同时材料管理部门必须拥有相应的材料检测条件和监控能力，经过省厅级以上的质监部门或者其相关授权部门考核合格之后，才可以担任质量检验工作。当然，一些重点工程、重要工程的主要建筑材料应当交给省级质监部门认可或者有授权的质量检测单位进行材料质量的检验。

5、材料用料过程的管理

（1）办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。

（2）控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因， 已领未用的材料，应及时办理退库手续。

（3）及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

（4）仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。

6、材料堆放管理

（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。

（2）标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

7、做好材料现场防火

（ 1） 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施， 并记录落实效果。

（ 2） 按照不同作业条件， 合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材； 对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

（ 3） 当建筑施工高度超过30m 时， 为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题， 要求配备有足够的消防水源和自救的用水量， 立管直径在2 寸以上， 有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

（ 4） 施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（ 审批时应写明要求和注意事项） ， 作业时， 应按规定设监护人员， 作业后， 必须确认无火源危险时方可离开。

综上所述，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

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