论建筑工程管理的重要性与施工管理分析

2015-10-21籍云凌

建筑工程技术与设计 2015年8期

籍云凌

摘要：随着我国市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现了建筑企业的综合水平。良好的建筑工程管理能够使资源得到最优的配置，提高材料利用率；与此同时还能够实现施工管理科学化，保证了安全文明施工的顺利进行。为此，本文对建筑工程管理的重要性及其施工管理作了相关的分析，以供大家交流探讨。

关键词：建筑工程管理；原则；重要性；施工管理

引言：建筑工程管理十分重要，是一个复杂的工程，企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，这是事关建筑企业生存和发展的关键，应该对其进行详细的分析。

1 建筑工程管理的原则

1.1 整合资源，合理投入

目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就必须合理有效的整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。

1.2 分级管理，优势互补

在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。

1.3 超前意识，强化预防

建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前意识、方案领先，做好统筹安排。

1.4 施工管理有序，安全质量受控

建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑施工有其特殊性

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.2 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

3 建筑工程的施工管理

3.1 建筑工程施工的质量管理

（1）施工过程管理上的不足

首先，施工质量管理体制不完善。我国现在建筑工程质量管理体系是是在以以前的旧体制为基础而进行逐渐完善形成的，虽然在发展中逐渐走上成熟，但是还有计划经济体制的影子存在。长期的实行局部封闭管理和内部监督系统，使得严格公正的质量监督存在漏洞，不利于制约机制的建立，进而导致各个企业以及企业项目下的管理体系不完善，使得建筑业工程的质量受到影响。

其次，相关管理人员和具体实施工程的从业人员法律意识淡薄。理论经验不足、有的管理人员存在的问题，我国建筑相关的法律法规明确了建筑企业在施工过程中的责任和义务，同时也明确了在施工技术、质量管理中的操作规范和管理人员应负的责任。但是在一些施工过程中，有一些施工企业和管理人员由于法律意识和法制观念淡薄，不按照图纸和施工顺序施工、违反操作规范，甚至偷工减料，导致工程质量低劣。

（2）影响建设工程质量管理的因素

首先，人员的因素。人员在工程中具有主观能动性，是决策者、组织者和操作者，不论是何种机械都需要人员来具体实施和掌控，受到中国传统思想的影响，儿从父业在各个行业屡见不鲜，尤其是建筑行业，这在很大程度上影响了从业人员的积极性。我们应该充分发挥人们的主观能动性，才能减少错误的发生。

其次，材料质量的因素。材料是建筑业工程施工的物质条件，包括原材料、成品、半成品、构配件。其中不可或缺的就是原材料，因为没有材料就无法施工，所有材料质量是建筑工程质量最根本的基础，对于建筑工程如果材料质量不符合要求，毫无疑问工程质量也就不可能符合标准。

但是，在施工过程中方法正确与否也是能否顺利实现的关键。这直接影响工程项目的进度和质量。建筑施工过程中的方法包括很多，其中包括整个建设周期内的技术方案、组织措施、检测段、工艺流程、施工组织设计等。

3.2 建筑工程施工的安全管理

（1）必须通过安全检查及时掌握企业的安全生产状况

作业现场的安全检查就是为了切实发现作业现场的危险源和安全隐患，提出改进的措施，并形成安全整改书，作为一段时间内安全整改工作的重点。作业现场安全检查不仅要检查静态的项目（如消防器材的设置是否符合安全要求等），也要有动态的检查项目（如现场作业人员是否遵守安全操作规程等），对于一些隐性的检查项需要通过与作业人员的谈话去获取，真实了解各个环节管理、作业调度、作业交接过程中存在的问题。安全检查实施的时间可以根据企业自身的情况，最好能以周为单位实施。

（2）安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进

对于生产责任制，要保证设置合理，有相应安全管理能力和专业知识的人对自己熟悉的工作负责，否则需进行调整。

（3）已经制定的应急预案必须进行演练

在发生事故的时候，人的意识、判断力往往比较低下，如果沒有事先的良好训练，应急预案就无法发挥应有的作用，必然导致事故扩大。组织应急演练必须有专门的技术专家作指导，在应急演练前还需进行全员安全培训。

3.3 建筑工程施工的进度管理

在建筑项目施工管理中，建筑项目的施工质量、施工进度和投资控制是最主要的管理内容。其中施工质量和投资控制，一般是不会忽视的，但施工进度方面的管理没有引起太大的重视。

建筑项目进度管理要注意以下几点：首先，成立完善的建筑项目管理的模式，一个成功的管理团队，一套规范操作程序和业务制度，明确的管理目标是一个项目成功的关键。其次与设计单位合同的签订，工程前期工作要做好，与当地政府保持良好的沟通，更是建筑项目达到成功的必须保证。

3.4 建筑工程施工的成本管理

成本管理是实现企业财务目标— 利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

（1）设备、材料采购的费用控制

设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。

（2）工程施工过程中的费用控制