关于建筑工程施工管理创新的几点思考

范蛟龙

【摘要】随着社会的发展，科学技术的不断创新，我国建筑行业不断发展起来，但仍落后国际发展水平。建筑施工管理在现实施工中仍存在着许多问题。因此，在建筑施工中将先进的施工管理理念与工程的实际情况相结合，对施工过程中存在的问题提出有效的解决方式，加强管理方式的不断创新与学习，提高建筑工程施工建设的水平，从而提高我国建筑技术实力。本文就以此为切入点展开对这一问题的分析研究。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新

引言

当前社会经济发展中建筑工程占据着非常重要的地位，所以加强建筑工程建设的施工管理就显得意义重大。然而由于各种因素的影响，我国建筑工程施工管理方式方法上或多或少都存在着一些亟待解决的问题，只有不断强化建筑工程的管理，积极寻求问题解决策略，不断创新管理手段，才能保障我国建设事业的长足发展。

一、建筑工程施工管理创新的有效性

1、有利于全面展开工程造价工作。创新在工程施工机械、工程施工技术方面、工程管理方面都能够得以体现。通过创新施工管理方式方法，可以更加的迅速、准确、公正地对工程相关的各方面的数据进行收集与汇总。有了计算机的辅助，可以更加有效率地对于工程的成本、工程整体造價、各局部工程的造价进行预算。除此之外，为了更好地控制质量与成本，便于管理者们很好地把握重要工序，还应该借助于计算机，科学的预测工程的量本利。

2、有利于提升建筑行业整体技术应用水平。建筑施工管理对于提高整个建筑行业的技术水平有着举足轻重的作用。作为建筑行业整体技术中必不可少的一个部分，创新施工管理的技术措施与理念有着科学性、合理性、稳定性的特点通过合理采用创新施工管理，传统施工技术管理效率低、停滞不前的现象得以有效地避免，在完成施工阶段的工作任务的同时，对于整个建筑行业技术应用水平的提升起到了推动和促进作用。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

1、我国施行的《建设工程项目管理规范》，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的滞后性和局限性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的项目管理组织机构和工程总承包也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能顺利的开展建筑管理工作。

2、建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。随着建筑行业的发展，对建筑工程管理的人才需求也越来越多，但我国目前的建筑工程管理体制还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的工程项目管理组织。建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才直接制约了建筑业国际化发展的需要。因此建筑工程管理体制不健全，就直接导致了建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

3、建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存亡的问题，但是目前在诸多的建筑企业中，由于没有意识到建筑工程管理的优势，缺乏对建筑工程管理的正确认识，存在轻视管理重视技术的问题，而建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

4、施工资料管理不完善。建筑工程通常涉及的范围广，区域大，内容多而复杂，这就为施工的管理增加了很大的难度。此外，在对建筑工程进行施工管理的过程中要涉及到各个方面资料的整理，如施工设备、施工材料、施工机械、施工技术以及施工人员等方面，这些资料的内容庞大而又复杂。但是如果不能及时对于这些资料进行整理和处理，将极大地影响建筑工程施工的进度和工期，甚至对于工程的质量也会产生不利的影响。

三、建筑工程施工管理创新对策

1、不断深化对工程成本管理的创新

加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。

2、优化人力资源配置，提高人员综合素质

建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。建筑施工施工中技术人员的素质及施工技能是至关重要的。所以施工队伍在施工之处对于人员能力的考核也是相当有必要的，在建筑施工前就应展开对人员技术的培训，适当请这方面的专家或者优秀拔尖人才开展讲座或者实操模拟。提升技术人员的质量意识和安全意识，在施工过程中既要保证施工的安全，还应保证施工完成后业主使用的安全。在建筑施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。

3、创新思维改善管理模式，并强化技术创新

在建筑施工管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到通信建设管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。在工程施工技术管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在技术质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到装饰工程施工技术管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。

结束语

当前只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。

参考文献

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[2]何青泉.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用.2012（13）：256.

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