试述建筑现场施工技术及现场施工管理措施

李杰

摘要：21世纪，建筑企业面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，与此同时，也对建筑现场施工技术及现场施工管理工作提出了新的要求。建筑施工项目作为一项系统的、复杂的工程，涉及到多种施工技术，而其中现场施工技术主要是以混凝土施工为主。文章以混凝土施工技术为例，对建筑工程现场施工技术进行论述，并以此为基础，提出几点加强现场施工管理的措施，以供相关工作者参考，力争全面提高建筑工程施工质量。

关键字：建筑现场 混凝土施工技术 施工管理措施

伴随着经济的繁荣发展，城市化进程的发展步伐也进一步加快，建筑企业也在发展潮流中取得进一步发展。建筑现场施工项目作为建筑企业经营体系中重要的一部分，同样承担着提高企业经济效益的重大使命。新时期下，必须要从建筑现场施工技术层面入手，提高建筑施工项目中的现场施工技术水平，才能进一步提高建筑工程建设质量。然而，建设单位在开展现场施工项目的实践过程中，仍然存在一些与现场施工技术相关的问题，并逐渐演变成为了制约建筑施工项目发展的一大瓶颈，严重影响了建筑工程的施工质量。鉴于此，建设单位在开展建筑现场施工的过程中，应要从实际出发，找出现场施工技术中存在的问题，做好现场施工管理工作，以切实提高现场施工技术水平，为建筑工程提供一定的技术保障。

一、建筑现场施工技术存在的主要问题

（一）钢筋腐蚀和混凝土裂缝

在建筑工程现场混凝土施工过程中，最为普遍的问题就是钢筋腐蚀。钢筋在工程项目中承担着稳固以及加固的作用，一旦钢筋发生腐蚀，就会难以收拾，腐蚀的钢筋体积也会随之慢慢增大，长期下去，混凝土也会受到影响，顺着钢筋腐蚀方向发生裂缝。除此之外，施工单位在配比混凝土时，对水和石灰之间的比例掌握不正确，水所占比重过大，使得混凝土的强度低下，水分散失过快，混凝土在施工结束后极容易发生裂缝现象，建筑工程现场施工质量也因此受到影响。

（二）混凝土结构松散

通常来说，倘若混凝土结构不紧密，就会容易出现水分结晶、颜色变化等现象，而且，混凝土内部结构松散的部分牢固性比较差，在敲打的时候就会发出空哑的声音。除外，由于受到内部压力、温度、湿度等影响，混凝土内部的水分会发生转移，从而使得混凝土内部某些位置出现空隙，导致建筑现场施工质量受到影响。

二、建筑现场施工技术探讨

混凝土施工技术是当前建筑工程在施工现场中最为重要的施工技术，基本所有的施工环节都是围绕混凝土施工技术开展，其能有效提高建筑工程的施工质量和效率，是根据浇筑面积大小而采用不同的浇筑技术。混凝土施工技术是当前国内建筑行业认可和推广的现场施工技术，有着许多其他施工技术无法比拟的优势：单位时间内浇筑的面积大、浇筑面积稳固性高等。据施工建设单位回馈的信息显示，在开展建筑工程现场施工的过程中，混凝土施工技术不仅能够有效改善混凝土的强度，优化混凝土材料配制，还能够平整建筑体的表层，使工程项目更加稳固，有效保障了建筑工程的施工质量。以下就三大方面对混凝土现场施工技术展开探讨：

2.1选取正确的施工选料。混凝土的成分包括了水泥、骨料、水，砂料等，在开展混凝土施工项目的过程中，需要对这几种成分的比例进行调整，以配制出强度适合工程施工环境的混凝土。建设单位在选取施工材料时要特别注意以下几点：水泥的选取、砂料的选取、石料的选取。

2.2掌握恰当的混凝土搅拌方法。在配备了所有混凝土施工选料后，需要进行混凝土的搅拌工作。目前，在建筑工程现场施工过程中应用较为广泛的混凝土搅拌方法是使用搅拌机进行搅拌，在搅拌的过程中，如果搅拌机停止工作或者需要暂停一段时间再运作，那么工作人员就需要把搅拌机里面的混凝土全部清出来，防止内部残留水分而腐蚀搅拌机。

2.3重视对混凝土的养护。混凝土顺利浇筑完成后，由于受到水泥水化作用的影响，水泥中水的成分会逐渐散失，混凝土会逐渐由液体状凝结为固体。如果要使混凝土成功凝结成为固体，就必须在完成浇筑工作后，取覆盖措施，可以用草袋等非水质材料进行覆盖，使混凝土置于适宜的環境和温度下。

三、加强建筑现场施工管理有效措施

（一）健全和贯彻各项现场管理制度

制度是企业一切生产经营管理活动的基础和保障，一套规范的制度能对工作人员进行行为约束，从而改变他们的工作态度，提高工作积极性。同样的，在建筑现场施工管理工作中，需要健全相关的管理制度，才能为施工人员营造良好的施工环境，从而规范他们的工作行为，提高现场施工管理质量。为此，建筑施工单位应从现场施工管理主体出发，加强人员的管理工作。建筑施工单位可以立足自身的发展情况，从施工现场管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核评价标准，以督促各级管理主体认真执行和贯彻各项现场管理规范，堵塞工作漏洞。其次，建筑施工单位要建立一套科学合理、操作简单的奖惩机制，对一些工作认真、成绩突出的人员给予一定的奖励，对那些擅离工作岗位、影响现场管理环境的人员给予一定的惩罚，从而逐步提高相关工作人员按规章办事的自觉性，保证建筑施工现场管理的有序性。

（二）增强全员的现场施工管理意识

建筑施工单位全员职工现场施工管理意识的强弱直接决定了现场管理管理质量的高低。意识产生动机，动机产生行为，而行为指向最终的发展目标，这是现代心理学揭示的根基内容。在开展现场施工管理工作的实践过程中，应深化全体人员对现场施工管理的认识，增强他们的管理意识。一方面，在实施现场施工管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的全面性，从发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的现场施工管理秩序。另一方面，要把企业高层重视现场施工管理的意识转化为全员、全历程、全方位施工生产历程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，进而统一思想，达到提高现场施工管理质量的目的。

（三）遵守现场施工管理的优化原则

一是经济效益原则。负责现场施工管理工作的相关人员必然要综合考虑到施工项目的成本支出和发展市场，不能一味的赶进度。管理部门应加大降低成本支出、拓展市场等工作的重视力度，并在生产经营管理活动中，做好统筹兼顾工作，力争以最少的投入获得最大的产值，坚决杜绝浪费资源的现象发生，以减少不合理的开支。二是标准化和规范化原则。为了能顺利完成施工建设项目，施工现场的各项内容都必须要符合标准化和规范化原则，克服随意性。只有这样，才能从根本上保证施工现场的环境不受破坏，才能提高施工现场的生产效率和工作质量。

四、结束语

综上所述，建筑工程是一项民生工程，其建设水平的高低将直接影响到人们的居住问题。在建筑现场施工项目中，主要采用了混凝土施工技术，该项技术具有其所特有的功能特点，是建筑工程现场施工建设的重要支持技术，是实现建筑工程高质高效完成的最好选择。混凝土施工技术的实践应用，极大地提升了我国建筑施工事业的综合实力，使施工动作趋于协调统一，提高安全性、可靠性，完善操作性能，为建筑工程带来了更高的经济效益和社会效益。故此，作为从事建筑工程现场施工工作的单位，应立足问题实际，做好现场施工管理工作，以全面提升施工质量，为我国的建筑行业的发展做出应有的贡献。

参考文献：

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