新时期建筑工程科学管理控制关键点探究

蒋才明

【摘要】随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。如何科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，已成为摆在我们面前的问题。本文在此从质量、成本、进度等几个不同的方面对工程管理做了一定的探究。

【关键词】质量；成本；进度；技术

一、控制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的蓝本，是完成项目建设的规划文件。业主及监理对施工企业的组织设计控制，就是把工程进度、工程质量、 材料消耗、机械使用等各项指标的完成情况同计划规定的指标比较；随着工程的不断进展，每个阶段的施工平面布图也有相应的变化； 对施工组织设计的检查。

建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量方面进行有效的控制。根据工程的实际情况采取有效的策略，通过招标，选择设计单位、施工单位、材料和设备供应商。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，实现项目建设的预期目标。

二、严控工程质量

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

2、控制施工环境与施工工序

在建筑施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“ 以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。

三、确定工程成本控制

建筑工程的成本控制应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实。

四、保证工程进度

首先，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括两种形式，即网络计划、横道计划。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。其次，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划的调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定-进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也保证了成本费用的最低。

五、加强工程各施工技术管理

1、桩基施工

桩基施工阶段主要在预应力管桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁站以及静载和完整性检测方面进行控制。对预应力管桩单位进行实地考察，要求货到现场随合格证明资料一道验收，过程中应对略见裂纹等缺陷的给予及时记录，并用红漆做好标记，且在现场监理的见证下装车运离了施工现场；安排专业测量监理工程师负责桩定位工作，控制偏差；对桩静压旁站实行“一机一人”负责，重点进行执行图纸要求终压值和标高控制，遇有“爆桩”现象给予及时处理，立即记录桩号，在报告建设单位的同時，与设计单位联系并由设计部门提出“补桩”方案，且书面通报材料供应单位和桩机施工单位，在监理的旁站下进行“补桩”。

2、土方开挖

土方开挖主要控制人员操作和机械设备的使用要保持良好的工作状态，避免操作和使用不当造成伤桩、断桩；基底标高控制，要求保留200mm厚土层人工清理；施工现场排水沟、井设置等不得有积水；截桩位置、长度、桩填芯强度、桩头处理、土方放坡、临边堆集荷载以及防护控制符合要求。

3、防水施工

防水施工中，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室外墙、屋面处渗漏水现象发生，我们提醒施工配合做好以下几方面工作：（1）水泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交接处以及泛水找平结束、水电预埋管线试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、结构试水完成，且符合要求；多余混凝土、砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿润。（2）厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨卫间地坪标高低于客卧室地坪不少于3 cm。（3）室内净高尺寸记录，监理抽验（允许偏差一15 mm，控制偏差不大于20 mm）。（4）各类防水材料质量证明资料符合要求，且现场抽样送检复试合格。（5）涂膜涂刷均匀、无流淌、厚度均符合设计要求，管道、止水带处防水加强。（6）厨卫间24 h蓄水试验确保无渗水现象。

六、结语

综上所述，建设工程是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。