浅谈建筑工程施工项目成本管理及控制

黄帅富

【摘要】随着社会的发展，建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，在社会中发挥着重要的作用。然而，随着社会竞争的加剧，建筑施工企业之间的竞争也在不断的加剧，同时人们对施工企业之间的质量要求也越来越高。在新形势下，为了提高建筑工程的施工质量，根本上提高施工企业的竞争力，做好项目管理与成本控制就显得非常重要。本文结合多年的实践经验，针对当前如何做好建筑工程施工项目成本管理及控制的相关问题展开了全面的探讨。

【关键词】 建筑工程；施工项目；管理；控制

引言

近几年，由于建筑市场竞争非常激烈，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势，不仅要不断扩大经营规模，还应该做好成本管理工作。然而随着市场经济的不断发展，传统的项目成本管理模式已经满足不了现阶段的发展需求，致使实际的工程项目实施过程中出现了很多问题，影响了工程项目的质量，所以建立新的管理模式来控制成本是很有必要的。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈谈自己的一些看法。

1 建筑工程施工项目成本控制的原则

1.1 全面成本控制原则

全面成本包括建筑施工的过程中所涉及的各个方面的成本。项目成本控制是关系到施工过程方方面面的利益，一旦出现成本控制的失误，就会损害各个方面的利益，同时也会影响工程的进度，因此，项目成本控制是建筑施工企业非常重视的环节，受到了高度的关注，这项工作是每个相关工作人员都应该负起责任的事情。此外，项目成本控制关系到工程的各个步骤。

1.2 动态控制原则

动态控制的另一种称谓是中间控制，施工项目具有和一般的项目不同的特点，也就是一次性，只有将动态控制工作做到位才能够在工作当中实现成本的控制，这是至关重要的一个工作步骤。在施工的最初步骤就应该对工程的各个环节进行成本控制，在建筑施工的各个环节制定明确的成本目标、进行详尽的计划和周密的方案，做好工作准备；而到工程竣工的时候进行成本控制基本没有现实意义，因此，成本控制只能施工初期进行。

1.3 目标管理原则

目标管理原则是指通过对施工进行明确的目标规定来实现工程的成本控制原则。只有有了周密的计划和明确的目标，在施工的过程中，才不会盲目没有方向，才会有动力，建筑施工项目的实施当然也是这样，目标管理是实现成本控制的一种行之有效的重要方法，实施目标管理是以责任明确为前提的，对于工程的进度有明确的规划，及时解决施工中存在的问题，并提供有效的解决思路，促进工程的推进。

1.4 开源与节流相结合原则

要想降低项目成本，单纯依赖各个方面的节约是不够的，因为建筑工程的质量必须保障，一分价钱一分货，好的建筑材料也没有办法节约。因此，增加收入成为节流的重要辅助方法，通过一定的办法，增加项目的收入，通过收入来提高资金的利用率。通过开源和节流的配合，促进工程实现成本控制，出现入不敷出的环节，需要及时制止。

2 施工项目成本管理控制措施

2.1 做好费用控制管理工作

2.1.1 人工费的控制

在施工人工的雇佣方面需要严格遵守劳动法和用工合同，对于不符合规章制度的用人方式应该坚决抵制。承包制是建筑施工比较适宜采用的方式，将工承包定死，签订好劳动合同之后就要严格执行。定期监督工程的施工进度，严格遵守工程施工规章制度，防止工程出现质量问题。在工程進行施工的过程中，需要严格控制支出，做好各项预结工作，并做好详细分析，同时，在建筑工程实施的时候需要进行全面的综合，防止出现违规用工现象。

2.1.2 材料费的控制

在建筑工程需要的材料的购买是一项重要的工作，如何进行采购关系着施工的成本。如果施工中所用的材料没有经过详细的市场调查很容易重现高价购买的情况，同时，通过关系眸得私利的购买行为也是非常不可取的，因此，在实际工作中，制定正确的采购策略和采购计划对节约成本有重要的意义。只有做好采购环节的工作，才能够做到材料成本的控制。

2.1.3 机械使用费的控制

为了控制机械使用费需要做的工作有很多：防止机器的闲置，机器很多情况是租用来的，闲置的成本是很高的；只有最大限度重复呢利用现有机械设备，才能够节约机器闲置的成本；通过机器的充分使用做到机械使用费用的控制；做好设备的维修工作。对于自己企业的大型设备同样需要节约使用，以减少机械成本。

2.2 做好施工项目的全过程成本管理控制

2.2.1 项目全员控制

由于成本控制关系到成本控制的方方面面，成本控制和成本控制的所有企业员工都需要参与其中，因此，建筑企业的所有成员都需要将控制成本工作落到实处，通过实现工程成本的全员控制，实现降低项目成本的目标才能够实现。

2.2.2 动态控制原则

项目形成的过程中是发生在一个不断变化的过程当中。因此，在施工的最初步骤就应该对工程的各个环节进行成本控制，在建筑施工的各个环节制定明确的成本目标、进行详尽的计划和周密的方案，做好工作准备；而到工程竣工的时候进行成本控制基本没有现实意义，因此，成本控制只能施工初期进行。

2.3 积极采取技术措施，降低成本

2.3.1 制定先进可行的施工组织设计

施工方案具体包括四个方面：施工方法是建筑施工重视的，也是需要准备的重要方面，施工机器在工程如何操作的问题也是需要考虑的，工具的选择关系着工程的进度，同样不容忽视，施工顺序也是工程进行的重要方面。因此，制定可行的施工方案和详细的施工计划也是节约成本的主要措施。

2.3.2 制定科学的施工计划

制定科学的施工计划是保障工程成本控制计划实施的首要方面。企业应该根据企业的具体实际进行可行的计划方案，在进行工程施工的过程中，需要不断落实工程成本控制方案和工程计划。施工计划主要内容包括方方面面，主要的内容有：施工的方案是否科学关系着成本控制是否能够实现。

2.3.3 合理安排现场施工管理

项目现场施工能够进行科学的管理师工程实施的重要方面，在机器使用中防止机器的闲置，机器很多情况是租用来的，闲置的成本是很高的；只有最大限度重复利用现有机械设备，才能够节约机器闲置的成本；通过机器的充分使用做到机械使用费用的控制；做好设备的维修工作。材料的对方也应接近器械设备。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，以减少运输距离。

2.4 充分利用现代先进手段，实现成本控制

网路等先进的施工工具也成为了成本控制的重要手段，因为通过网络等先进的信息传递工具可以很大程度上方便人们进行信息的沟通，能够在工作处理过程中加快工作的进程，提高效率，并且提高信息传递的准确性，有效加强沟通的通畅。

2.5 竣工及时做好决算管理

工程完工后，项目部应该及时地对施工单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析，找出实际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。

3 结语

总之，建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，它涉及很多个方面，不仅要求企业管理者、经营者从思想上要引起高度重视，还要在生产实践中不断摸索和总结，找出最适合本企业的控制施工成本的途径和方法，以使企业利润实现最大化。

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