如何加强建筑工程管理

陈月莲

摘 要：随着我国经济的发展，建筑行业的项目数量如雨后春笋般迅速增加，建筑工程管理日趋复杂多变。如何加强建筑工程管理成为建筑工程顺利进行具有很大关系。本文就加强建筑工程的管理进行分析探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性；问题、措施

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是确保施工工程顺利进行的重要措施，同时也是确保企业获得更多效益的途径。建筑企业进行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的组成部分，安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，这样发生工程安全事故的风险就会越低。在工程管理中，质量管理是重要的组成部分，对质量管理做得越到位，在施工中出现质量问题的可能性就会越低，工程的质量就会得到更好的保证，这样工程在以后的使用效果才能得到保证。工程管理中施工工程进度管理也是中重要的组成部分，施工进度被影响，不但会影响到工程的交付时间，也会导致建筑企业的形象受到影响。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，使得工程的进度不会受到影响。在建筑工程管理中，每个部分都能进行很好的管理，可以使工程的管理目标得到更好的完成，同时也能使建筑企业获得更多的经济效益。

三、建筑工程管理中存在的问题

1、施工质量管理体制有待完善

现在建筑工程项目施工质量管理体制方面还存在若干漏洞，施工单位在进行分包时，分包后的工作范围不能很清晰的划分确定。施工单位只是考虑自身经济利益，希望其他施工单位去承担更的工作任务，自己承担较少工作任务就能获得项目的经济效益。这就造成了施工工作划分范围上的漏洞，使协调管理变复杂。

2、建筑工程管理人员素质参差不齐

建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。

3、建筑工程管理体制不健全

建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制的不健全，在进行管理的时候缺乏完善的建筑工程管理体系，同时在管理的时候，管理团队的专业性也是很难得到保证的。管理体制不完善、管理团队不专业都是给建筑工程管理带来很大的问题。在很多的建筑工程中，建筑企业为了节省人员方面的开支，使很多的员工身兼数职，这样不但会影响工程管理人员的工作积极性。

四、建筑工程管理的有效措施

1、完善的工程管理制度

制定工程管理制度，為管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。

2、加强建筑工程质量管理

作为工程企业的管理者，加强建筑施工质量管理，是建立完整可靠的质量管理保证体系，将建筑工程质量管理工作落实到实处的有力保证。工程施工企业要保证质量保证体系行之有效，有效的将人、材料、机械有机的结合起来，建立质量方针，使质量保证体系更有可操作性、指令性和系统性。在建筑工程质量管理中，因为人是质量控制最有力的推动者，要以人为核心，树立质量第一的观念，充分激发每个人参与的积极性。工程施工机械是进行施工机械化的主要标志，将直接影响建筑工程项目的进度和质量，在现代化管理的进程中是必不可少的，所以能否正确的选择建筑工程机械是建筑工程质量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主题，因此施工材料的质量能否得到控制是建筑工程质量控制的关键。总之，作为一个管理者，应充分了解工程项目的特点，分析各种影响因素，有效的控制施工现场，确保良好的施工条件，保证建筑施工质量能够达标。

3、加强建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。

在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段；校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段；系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。

在建筑工程管理中，工程项目管理的三大主题是承包商、监理和业主，质量控制、成本控制和进度控制是建筑工程管理的重要目标，对其该方面的管理主要通过一些专用的软件来完成，但这些软件缺乏网络化和集成化的应用，随着计算机技术的不断发展，若要形成以项为核心的信息化管理模式，则必须构造建筑工程单位综合信息化的平台。

4、人员管理的创新分析

管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。

（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。

（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。

结束语：要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系，然后结合我国工程管理的实际情况，提高有关部门对工程管理的认识，才能够有效地提高建筑工程管理的水平。今后随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。

参考文献：

[1] 徐曙华.加强建筑工程管理问题及对策[J].民营科技，2011（11）.

[2] 李传乾.加强建筑工程管理探讨[J].建筑科学，2012（2）.

[3] 邱创兴。建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程，2011 年第 13 期.