建筑工程管理的优化探析

黄根辉

摘 要：随着建筑行业的不断发展，工程管理的问题也越来越重要，建筑工程管理作为建筑行业的重要部分，我国在建筑工程管理方面的认识还不够，还存在着一些问题。本文阐述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理存在的问题并提出了建筑工程管理的优化措施。

关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；优化措施

一、优化建筑工程管理重要性

1、建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低。

2、加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。

3、在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。

三、建筑工程的管理存在的问题

1、缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。2、工作人员的索质和水平太低

在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高。而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高级技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。大部分现场操作的工人都是农民工，文化水平不高，甚至没有经过任何的培训，所以不但会造成操作上的失误，还非常容易出现危险事故。

2、安全管理工作不到位

安全管理工作在建筑工程中非常重要，如果不做好安全管理工作，那么就会造成危险事故，威胁到相关人员的生命安全。施工中有一部分是高空作业，危险性非常大，所以常常发生事故。但是很多管理人员只注重工期和效益，没有重视安全管理工作，更没有尽到保障建筑施工现场安全的责任。此外，因为施工人员多为农民工，所以安全意识不强，施工单位没有对施工人员进行安全知识培训，同时也没有采取相应的安全保护措施，使得施工当中存在很多的安全隐患。

3、缺乏创新意识

很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

四、建筑工程进度管理的优化策略

1、改进建筑工程的管理機制、推行项目管理责任制

（1）完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

（2）建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方监理方设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制用人机制分配机制服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2、工程管理实现信息技术化

信息技术是实现、提高管理水平、实现现代化管理的必要技术和手段。工程从中标到交工验收，不仅应具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。他对施工企业管理水平的提高投资效益的改善工程质量的保证等都起了积极的作用。对管理技术人员通过加强职工培训普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平，并作为上岗考核的重要内容。只有管理人员熟练的掌握和应用先进的管理技术，才能有效的应用在实践管理工程中去，才能实现办公自动化管理现代化工作规范化。

4、提高人员素质

施工人员的素质对于工程质量有着重要的作用，建筑工程工期较长，环节较为复杂，细小失误均可导致较大的损失，因此企业要加强对施工人员的教育，使其充分重视施工质量，同时对施工人员进行必要的培训，提高其专业知识，提高其现代化操作水平，实现现代化建筑手段的使用。

3、管理制度的落实

建筑工程的管理体制的完善和健全不是一朝一夕的事儿，它需要相关人员积极探索和努力发现适合自己实际工程情况的管理体制和管理模式。在管理体制上要能过积极创新，发挥人的主观能动性，运用科学的方法进行有效的管理，突破旧的和狭隘的管理理念，关注工程管理体制的发展动态，在人事安排和技术角度上，应用科学的管理方法进行管理。真正能够与时俱进，不要拘泥于就规定和旧方法，积极探索，在实际中敢于应用新方法，并能够得到积极的提倡和奖励。加强相应的监管和监督体制，并制定相关奖惩机制，提高建筑工程中每个施工人员的积极性和创造力。加强施工人员的职业素养和职业技能，监督和管理违规操作的现象。建立安全管理防范措施，使员工熟悉遇到安全问题时，如何有效避免出现二次事故。对事故的处理要实事求是，明确存在的问题，并记录在案。资金的安排和部署上要严格按照施工的设计和预算进行，对每笔资金的开支都要及时记录，实时跟踪其流向，对浪费工程款项的行为要严厉打击，保证资金的合理利用。只有将管理制度落实到位才能使工程项目顺利保质保量的完工。

结语：建筑工程的施工是一个复杂的系统性工作，建筑企业必须对工程的管理引起重视，针对其中，存在的问题进行改进，井且将质量责任落实到位，以保证建筑工程的顺利完成，加快我国城市化的建设步伐。

参考文献：

[1] 盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗，2013，04.

[2] 赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）

[3] 陈锡义.建筑工程管理的优化探析[J].门窗，2013，06.