浅谈新时期下的电力工程项目质量管理

曲兰兰

【摘要】科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇，也对电力工程项目质量管理提出了更高的要求。然而，由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。本文主要通过对影响电力工程的各种因素进行分析，并对电力工程项目质量管理进行探讨。

【关键词】电力工程 项目质量管理

电力工业是中国国民经济的支柱产业之一，在近几年得到了快速发展，取得了显著的经济效益，取得了令世人瞩目的成就。中国电监会预计2020年全国总装机将突破12亿kw，跃居世界第一。由于电力市场竞争激烈，各大电力施工企业加大加快改革力度，采取多种措施努力增强企业的竞争实力，以期在电力市场占有一席之地。对于任何一个工程项目来说，完成质量的高低是整个工程的关键，所以历来都是工程管理中的重中之重。

一、电力工程项目建设质量管理的特点

1.因为电力工程项目过程复杂，施工工序众多，其中所包含的可变因素给工程质量形成了巨大影响，使项目质量的把握难度增大。

2.因为电力项目施工尤其复杂、可变因素多的特性， 所以如果把关不严， 很容易造成严重性的电力工程质量问题。不仅会延长工期，而且会造成施工投入的大量增加，稍有疏忽就会流向工程隐患，给以后的供电安全造成更大威胁。

3.由于工程量巨大，其中要使用到大量的建筑结构和电器元件，这些元件的质量如果把关不严，就会随着时间变化，而不断出现各种质量问题。所以要从细节入手，分析掌握工程质量中的每一个细节问题，及时采取有效地措施，以防止质量事故被恶化。

二、影响电力工程施工质量的主要因素

1.质量的首要因素

电力工程的工程量决定了要需要大量的人力、物力投入。在各种各样的影响因素中，人的因素无疑是最大的。人是所有工程工作的领导和实施者，其可变因素也是最大的。施工和管理人员的素质决定了施工过程和质量监控工作的质量高低。因此， 提高人的素质是提高工程质量的关键。

2.材料工程项目质量的基础为材料质量，工程质量能否达标由标准材料质量所决定。对于电力工程而言，其材料不仅种类多，且用量较大，若其中一种材料出现问题，整个电力工程都会受到严重影响。因此，提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量控制。

3.在机械设备的选型上，首先应从确保工程质量和降低工程成本这两方面进行考虑，同时还要突出机械设备与施工相结合的特点，选择适用性强、安全可靠性高和易于操作的设备；其次，要把设备的主要性能参数作为选择设备的根本依据；最后，应根据工程的具体情况和特点，尽量选择能够满足施工需要的设备。 另外，还有一点需要注意，所有设备的操作人员必须持证上岗，并且要严格遵守各项规章制度及具体操作规范，避免由于操作不当，而导致安全质量事故。

三、电力工程项目质量管理的内容投资决策、设计阶段、施工阶段、验收阶段和使用阶段这五个阶段是电力工程的主要形成过程。将建设项目过程各个阶段的质量管理严格控制好是确保电力工程质量的重要环节。根据工程项目建设程序，依次对决策、设计、施工和竣工验收阶段质量加强管理。

1.项目决策阶段的质量管理。项目决策阶段就是要对电力市场需求的进行认真分析，对项目选址报告、可行性报告和计划任务书等进行严格审核。在选址上确保其科学合理，并与国家和地区规划相符合，与其投资环境相协调。

2.设计阶段的质量管理。按照工作进程和深度工程设计可分为两个阶段， 即初步设计阶段和施工图设计阶段；按照技术工程设计可分为三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。通过不同阶段设计的有效管理，从而确保工程设计质量。此外，设计单位的工作模式具有较大的灵活性，这主要取决于实践中工程规模、性质和特点都有所不同。

3.项目施工阶段的质量管理。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节， 工序管理就是要对工序形成的质量特征值进行管理，将其分散程度以及特性值波动的中心位置控制在一定的范围。项目施工阶段的质量管理究其特征就是对因素和过程的管理，其并不是单纯的管理结果。

4.竣工验收阶段的质量管理。竣工验收阶段主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收。工程项目的竣工验收主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成是项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始的标志。

5.使用阶段的质量管理。工程项目在竣工验收合格后，即将投入交付使用环节。开展质量回访和检查是使用阶段质量管理的基本任务。即在保修期内，电力施工单位还需要负责对由于施工过程中造成的质量问题进行维修。对于用户的质量投诉，要立即组织对其进行维修和处理。根据合同相关规定，在一定的期限， 即在回访保修期内，对交付使用的竣工工程进行回访的工作由施工单位项目经理部组织原项目人员进行，要主动听取用户对工程质量的意见，并进行质量回访表的填写，最后将其报有关技术与生产部门进行备案处理。

四、提高电力工程质量的管理措施

1.加强管理，落实责任制。要尽快建立和完善质量管理体系和各项管理制度， 使之与市场需求相适应， 且还能将企业优势充分发挥出来。要将责任制落实到位， 即将项目负责人、 工程技术人员和具体工作人员的责任明确下来， 将责任制层层落实， 并加强各层工作的监督和检查。根据电力规范和技术要求， 对于所出现的质量问题， 要追究其相关人员的责任， 即实行工程质量终身制， 这样才能使责任制得以真正落实。

2.建立一支优秀的建设队伍。现代化的大生产离不开群体的力量。由于人的因素是影响电力工程项目质量的首要因素，人员素质和技术水平将直接影响到工程的质量。因此，要建立一支优秀的建设队伍，提高工作人员的质量意识，加强对管理技术人员和施工操作人员的培训力度，提高其素质和技术水平。

3.制定监理细则，明确监理目标 在进行监理目标、进度计划、人员和料物计划时，要以工程要求为依据来做规定。制定监理细则，其包括要详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及评定验收标准，在质量控制中所有工作人员要相互协调好各工作。同时还要建立质量保证体系，该体系要包括质检机构、质检制度和质检人员，且还要将各级质检人员的权限和责任明确下来。

五、结束语

随着中国加入WTO，国际工程公司进入我国，也为我们进入国际市场提供了机遇。同时随着电力体制的改革，在给电力行业提供机遇的同时，更是对电力行业的一种挑战。电力建设队伍仍要承当众多的建设项目，大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。电力施工企业必须做好新时期下电力工程项目管理，增强企业的竞争实力，是电力企业健康发展的重要保证，为此，电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地，其优质的电力工程质量就是最好的保证。

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