市政工程施工各阶段技术管理

陈勇

【摘要】伴随着社会经济的快速发展和时代的进步，加快了城市化建设步伐，推动了市政工程的建设进程。近年来，市政工程项目不断增加，规模日益扩大，市政工程与人们的日常生活紧密相关，并决定着城市发展水平。而技术管理作为市政工程施工中的主要内容，它直接决定着市政工程的整体质量和投入使用效果。本文先简单分析市政施工技术管理现状，然后提出了市政工程施工技术管理进行概述，最后着重探讨了施工各阶段的技术管理措施。

【关键词】市政工程；施工；各阶段；技术管理

前言：市政工程施工具有施工周期长、工程量庞大、涉及范围较广的特点，因此，工程管理作为一个统一的整体，在各个阶段的管理内容和工作重点各不相同，且在一项市政工程施工中需要两个或者更多的施工单位协同工作，存在交叉施工，出现违规操作现象的可能性较大，这大大增加了技术管理工作的难度系数。因此，本文对于各阶段技术管理措施的探讨对于市政工程施工具有重要的意义。

一、市政施工技术管理现状

在科学技术飞速发展的今天，市政工程施工取得了一定的成绩，然而，在具体的施工过程中仍然存在一系列问题，具体如下：

（一）技术落后

伴随着城市化建设的不断推进，市政工程项目逐渐增多，市政工程不仅能够改善城市环境，还给人们的日常生活带来了极大的便利[1]。然而，因施工技术发展相对缓慢，施工技术相对落后，进而无法保障工程质量，并对工程项目的投入使用效果产生消极影响。

（二）管理手段单一

工程管理部门本应在施工前期介入并管理，否则，会因为管理不到位而引发各种质量部门。一些部门即便在前期准备阶段介入管理，但没有参照相关规范开展各项管理工作，最终的管理效果并不理想。另外，某些管理人员责任意识不高，尚未全面落实各项工作，这影响了市政工程的整体质量。

（三）管理制度不健全

现阶段，市政工程管理局面杂乱无章，而管理制度不健全是产生这一现象的主要原因。管理制度是开展管理工作的重要依据，因制度不健全，自然会引发管理活动的混乱[2]。

二、技术管理概述

技术管理是指在具体的施工活动中各种组织、指导、写作、调控等活动内容全称，全面管理施工过程中的所有技术活动以及生产要素，这是达到工程预期目标的有效手段，技术管理主要包含以下内容：

（一）技术交底

提供施工规章以及工艺，认真编写施工组织计划，科学分配工作任务，严格控制工程质量，系统分析工程进度，形成技术档案，组织竣工验收；

（二）技术开发

将技术管理有机地融合到施工全过程是工程项目正常开展的重要保障，也只有这样，才能高效、安全完成工程项目，因此，我们应构建合理的信息系统，加强技术改进，规范技术管理，注重技术培训。

另外，在具体的施工技术管理活动中，还应严格参照国家相关的科技要求，坚持经济、高效的原则，掌握国家最新的经济政策，并全面贯彻落实[3]。

三、施工各阶段技术管理措施

（一）前期准备阶段

前期准备阶段作为市政工程施工中的首要环节，它直接影响影响着工程进度和整体质量。只有全面做好施工前期准备，才能切实保障市政工程的顺利开展。在前期准备阶段，我们应科学分析工程特点，合理分配施工任务，科学编制施工工序，具体可从以下几方面着手：

1.确定责任人

针对工程各岗位指派特定的责任人，并使其明确自身岗位责任，其中技术负责人最为重要，应构建以总工程师为主导的各级别层次分明的技术责任制。

2.构建成熟完整的技术管理制度

（1）构建施工图纸审核技术制度

市政工程施工具有一定的系统性和复杂性，为确保市政工程的有序进行，应构建科学的技术管理制度。施工图纸是开展工程活动的重要依据，我们应严格审核施工图纸，在具体的审核过程中，应参照一定的规范有序开展，并得到技术责任人的签字许可后，方可施工。

（2）构建技术交底制度

技术交底制度可使全体工作人员明确自身岗位职责以及工作标准，这有助于市政工程的顺利开展，通常技术交底制度中应包含施工图纸交底、工程材料交底、施工工艺交底、施工规范和标准交底，其中施工图纸交底是指技术人员应着重做好图纸交底工作，使其深入理解和掌握施工图纸，进而有序施工；工程材料交底是指技术人员应使施工人员明确工程材料的规格以及应达到的质量标准；施工工艺交底是指技术人员应使施工人员明确施工方法，并协调配合其它工程，有效完成工程施工；施工规范和标准交底是指技术人员应面向全体施工人员认真开展施工规范和标准交底，使每一个工作人员均明确施工规范和标准，并能严格参照施工规范开展各项施工，最终达到相应的施工标准[4]。

（3）构建施工记录制度

在市政工程施工过程中，应详细认真记录施工日期、气候和施工单位，这是市政工程顺利开展的重要参考依据。另外，还有助于施工队伍和工程资源的有效編排。全面落实施工记录工作，最终以工程档案的形式汇总存储。

（4）构建竣工验收制度

针对市政工程中的各个分项工程，制定规范的验收标准，并细化技术掌握和使用标准，同时，还应清晰规定工程材料的使用量。

（二）施工阶段

1.组织相关人员认真做好施工图纸会审工作，如若发现某些地方与工程实际存在出入，应深入到施工现场，全面考察，及时整改；

2.依据具体的施工情况，不断调整和完善施工方案，适当调整工程人员、工程资源和施工计划；

3.相关责任人和管理人员应严格把控质量关，掌握施工图纸的落实、工程材料的使用情况，严格检查成品和半成品；

4.全面落实检查记录工作，做到有据可依，认真编写日记记录，记录内容主要包含施工起止时间、施工质量、设备运行情况、电力、水资源等的供应情况、质量问题以及隐蔽工程质量检验情况等[5]。

（三）竣工验收阶段

1.实验检查

待市政工程竣工交付业主使用前期，应进行试通车实验，以此来检查市政工程的质量；

2.预验收

组织开展预验收工作，认真填写竣工报告；

3.总结

全面整理施工过程中的各种技术资料，认真检查，尽量不要出现差错，最终构建一套健全、质量合格的竣工资料，同时还应参照竣工图纸仔细绘制；

4.交付业主

施工单位以及项目部经理，待完成竣工的三十天之内向施工监理递交相关文件资料，待审查合格后，与业主办理相关手续。

结语：技术文件是技术管理中的主要内容，它源自具体的施工过程，也是生产经验的集合体，它包含丰富的内容。因此，我们应依据工程施工单位的实际情况，合理构建管理机构，编制科学的管理制度，进而将工程施工和技术管理工作有机地融合在一起，切实满足城市化建设需求，打造更多优质、高效的市政工程，增加经济效益，扩大社会效益。

参考文献：

[1]陈冬枫.对市政工程施工各阶段技术管理的探究[J].城市地理，2014，（8）：53-53.

[2]肖喜华.市政工程施工各阶段技术管理探析[J].商品与质量·建筑与发展，2015，（2）：643-643.

[3]蒋东起.探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（26）.

[4]刘春.阐述市政工程施工各阶段技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（36）.

[5]麻明丽.浅谈市政工程施工各阶段技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（30）.