建筑工程项目的施工质量管理研究

宣天宝

摘要：建筑工程的质量管理是一项涉及面广的工作，其工作范围大、领域多。为了做好建筑工程的质量管理， 不使工程质量出现问题，需要控制好各个环节。相信在广大施工人员的认真工作下，建筑工程的质量管理一定会更好，本文笔者将结合实际的工程经验对建筑工程施工质量管理措施进行了分析探讨。

关键词：建筑；施工；质量管理；措施

建筑施工管理内容之一是加强工程的质量管理，对施工的严格管理与控制能免够找出工程的质量问题。完善的管理与严格质量监督制度以及科学的质量检查与评价体系是有效提高施工质量的保障。

一、建筑施工质量管理的原则

1、规范、标准原则

建筑现场施工质量管理首先应该坚持规范、标准的原则。规范、标准的施工管理不仅可以保障建筑施工有序开展，还可以提高施工人员的服从意识，减少施工过程中因随意变动造成的损失。

2、科学、合理原则

为了满足现代化大生产的需求，建筑企业现场施工管理还应该坚持科学、合理的原则。科学、合理的原则既能保障现场施工流程和施工工艺的科学性，还能充分挖掘施工人员对新技术、新工艺的掌握能力。

3、经济效益最大化原则

现代建筑强调经济性原则，业内人士都知道，经济效益最大化原则是保障企业获得最大收益的基本保障。这就需要建筑企业在关注施工质量的同时，结合先进的管理方法，强化现场施工质量管理，减少各种资金浪费现象的产生。

二、建筑现场施工质量管理的现状

1、施工人员过多

建筑企业属于劳动密集型产业，施工人员多由进城务工的农民组成，因此，建筑企业很难对施工人员进行有效的管理。笔者从实际的工作经验中发现，施工过程中因为某个工作人员疏忽而导致的施工质量问题较多，但是，建筑企业却很难对这种问题进行有效管理。

2、物料种类繁多

建筑施工规模庞大，施工过程中使用的物料种类非常多，给现场施工管理带来了一定困难。物料监管人员发现，施工过程中使用的砖、石、砂等物料离散性比较大，如何对此类材料进行有效的控制与管理，成为建筑企业现场施工质量管理的难题。

3、全面检修难度大

建筑工程施工工序非常复杂，监理部门很难在同一时间内对所有环节的质量进行有效控制。通常情况下，监理部门会选择抽检的方式，对比较容易出现问题的环节进行检查，这种检查形式很容易留下质量安全隐患。

4、工作量大、纠偏问题多

建筑工程施工过程中，由于施工工序非常复杂，极其容易出现纠偏等问题，施工工序一旦出现纠偏问题，就很容易导致返工的发生。在建设施工中，对建筑的纠偏难度非常大，其造成的经济损失也比较严重，如何解决工作量大、纠偏问题多，是建筑企业面临的主要难题之一。

三、建筑工程项目的施工质量管理措施

1、建立目标质量责任制

建立目标责任制有助于增强施工人员和管理人员的质量意识，为我国建筑现场施工质量管理提供保障。首先建筑企业应该在各个部门设置质量负责人，如，由项目经理和施工现场施工管理总负责人全权负责建筑现场施工质量管理。质量检验和工序管理也属于目标责任制的行列，质量检验主要是指对施工材料、设备以及成品等进行质量检查，确保其质量合格后投入使用；工序管理是指建筑企业针对实际状况建立有效的质量监测点，由相关负责人对各阶段施工质量进行控制与管理。

2、加强对原材料质量的监督

材料设备是施工建设的基础保障，其质量直接决定整个建筑工程的质量，因此，建筑企业必须选购优质的设备材料，为建筑企业现场施工质量管理提供物质保障。首先，建筑企业应该结合实际状况，制定科学合理的材料选购计划，杜绝无质量保证、无安全保障的产品投入施工使用。另外，建筑企业还应该安排专业技术人员进行材料选购，选购人员必须深入市场，了解市场基本状况，选择最合适的生产厂家服务。另外，在签订合同之前，施工人员还应该对材料的质量保证书、出厂合格证明等进行检查。最后，建筑单位还应该安排专业技术人员对成品材料进行检测，采取措施增强施工人员的质量意识，为我国建筑现场施工质量管理提供依据。

3、加强施工现场管理的监督和控制

加强施工现场管理的监督和控制是建筑现场施工质量管理的关键环节。建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取补救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。

4、加强进度控制。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

5、充分發挥质量检查人员的作用

施工质量检查人员应该严格遵守“防检结合，预防为主”的检查原则，采用“讲、帮、防、卡”的检查方法，保障质量检查工作的有效性。质量检查人员应该与建设单位和施工人员共同对业主、对下道施工工序的负责人负责。质量检查人员、建筑物用户以及施工人员应该确立新型的合作关系，为建筑物的施工质量提供切实地保障。

总之，强化建筑施工质量管理不仅能给企业带来社会效益和经济效益，还可以保证国民生命安全不受损害，使企业的形象和信誉度得以提升。因此，各建筑企业理应按照严格按照国家规章制度，对每一个环节认真把关，推动建筑工程监管事业的发展建设。

参考文献：

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[2] 历艳斌. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 民营科技. 2013（01）