浅谈建筑工程质量管理

原慧芳

【摘要】“百年大计、质量第一”。加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加快社会主义的需要，是实现现代化生产的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现实现科学管理、文明施工的有力保证。

【关键词】质量管理；控制

工程质量管理是指国家现行法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。工程质量包括狭义和广义两个方面的信义。狭义的工程质量指施工的工程质量（即施工质量）；广义的工程质量除施工质量外，还包括工序质量和工作质量。工程项目质量管理应遵循“质量第一、用户至上”，“以人为核心”，“以预防为主”，依据质量标准严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要。

在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。具体工程项目施工中主要是抓好“三大控制”。

1.质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；以确保工程建设质量。质量控制要从几方面着手：一是严把材料质量关，无论哪方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收和试验制度；二是确保主体结构质量，主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全；三是抓好关键部位的施工。四是积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。五是加强职工培训，提高人员素质。六是严格执行“三检”制度。实行“三检”制度，把质量问题消灭在施工过程中。

2.进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，在了解和熟悉图纸的基上，根据合同要求编制好工程进度计划，根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人、料、机确保工程进度需要。

3.投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理

在一般的合同管理中可以得知，索赔和反索赔是合同制定双方，也就是业主和承包商之间双方面的行为，这种双方面的行为在法律上的出发点是一样的。一个建设工程在进行招标时，业主和承包商都会将合同中索赔与反索赔相关条款的制定当做重中之重。因此，对于工程建设管理来说，合同管理中的索赔与反索赔占据着重要的地位。伴随着改革开放的深入和经济的发展，当前的建设工程合同管理中对于索赔与反索赔的管理已经成了整个合同管理的重心，只有加强合同管理中对索赔与反索赔的管理，才能适应快速发展的建筑业。加强合同管理工作对项目参建双方具有重要意义。做好建设项目中的合同管理工作绝非小事，是建设项目管理的重要内容，也是项目能够顺利进行的重要保障。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。

5.信息管理

建设工程信息是在整个建设工程周期内产生的反映和控制工程项目管理活动的所有组织、管理、经济、技术信息，其形式为各种数字、文本、报表、图像等，是项目建设生产的依据和决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是参建各方开展工作的桥梁。

任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

6.组织协调

在工程项目建设过程中，工程项目管理中涉及到多部门、多专业的综合全面的管理。组织与协调工作是十分重要的。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，就要求管理人员既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。在工程监理的基本职能“三控两管一协调”中，三控两管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。

总之，“百年大计、质量第一”，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、責任制度，推动建筑工程质量稳定、健康、快速发展。

【参考文献】

[1]廖品槐建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005：8.

[2]中华人民共和国建筑法.1998.

[3]建设工程管理条例.2000.

[4]晋城建筑.2013.1