我国现阶段建筑安全标准化管理模式的研究

高占英 陈伦团

【摘要】近年来，随着科技的不断发展，我国国内生产总值逐步提高，人民生活水平不断提升，建筑市场也受到影响，竟争愈发激烈。在建筑市场竟争如此激烈的同时，国内又掀起了一场国际先进管理标准体系的认证热潮。在此背景下，很多建筑企业都逐渐投入到认i正先进管理标准体系的工作中，从而提升企业的管理水平。本文通过研究在建筑妥全标准化管理模式中存在的问题切入，分析问题后提出可行性的解决办法，以供参考。

【关键词】建筑安全 质量标准化 现状 对策

前言

2004年1月， 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》中提出开展安全质量标准化活动， 要求在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。2005年建设部下发了《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》， 建筑施工领域的安全质量标准化活动开始有计划、有目标、分阶段地推进和实施。两年多活动的实践， 管理部门、施工单位以及安全生产管理工作者都做了大量的工作， 有一定的成效， 但成效不够显著。笔者总结两年的建筑安全质量标准化工作实际， 谈一些个人的认识。

一、建筑安全质量标准化的内涵

安全生产工作与安全质量标准化是两个有机联系的概念。安全生产工作是指为了达到安全生产目标而进行的系统性管理活动。安全质量标准化这一概念是在煤矿企业率先提出的， 经过总结发展，国务院决定在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。安全质量标准化就是在安全生产工作中制定安全生产技术规范和安全生产工作质量标准， 并组织实施、监督、检查等工作。就安全工作而言， 同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量， 这种工作质量的保证是要求用规范去固定， 用标准去衡量， 这样才可能保证质量的持续稳定性， 这就是安全质量标准化的实质。

二、构建过程中遇到的难点

1.对安全标准化模式的理解不准确

操作及工艺的规程随着时间的变化也发生着变化，尤其这些年在不断的完善不断的丰富，使科学健全的安全规章制度得以建立。但是工艺的进步使一些员工认为安全标准化建设活动没有实际意义，他们认为只要管理制度健全、操作和工艺归程标准，就没有必要开展安全标准化建设活动。再加上一些工区负责人对于开展安全标准化工作没有正确的认识，导致积极性不高，不愿意在建设安全标准管理模式上花费时间和精力，导致安全标准化模式工作不能积极开展，安全标准化模式不能有效地建立。

2.现场标准化管理程度不够

安全标准化管理模式的内容包括现场标准化、管理标准化、操作标准化、检查标准化，其中“现场标准化”是其它三个标准化建设的基础。一项调查研究表明，现场设备老化后需要更换新的设备，但更换新设备的同时不能及时的更新现场定置图，使得定制图不能发挥作用，不能准确的体现现场实际情况。然而其负责人不愿在更新定制图上投入过多的精力和时间，因此导致此操作标准化模式的实用性差，不能达到很好的效果。

3.操作标准化编写没有真正落实到位

为了保证全员参与，使每个员工明确并按照规程和标准操作，操作标准化要依照操作者亲自来编写操作程序的原则来实现。但通过班组负责人和其他相关人员表露，不是所有员工都能按照规定依据真实情况诚实编写，还是存在个别员工不负责任的随便编写的现象。这样就不能达到预想的结果。表现出部分负责人和员工没有责任感和集体意识，这也是安全标准化工作开展最大的困难。

三、针对上述的难点问题，我们有以下几个方面的措施来使安全标准化工作顺利开展

1.增强安全标准化宣传力度

增加安全标准化宣传可以通过两个方面来实现。第一，通过多种手段、多种渠道向员工宣传安全标准化，使员工明白安全标准化是一种什么样的管理体系以及它的重要性。它不仅与目前已执行的其他操作规程、安全规程存在一定的关联，更有着与它们所不同的内涵。第二，要加强并深入对员工的培训，采用集中辅导和个别指导的方法、课堂学习和现场运用的方法、对标学习等多样化的培训模式的方法，对工区长、班组长和员工分别进行不同的培训，让参加培训的人员们理解、熟悉安全标准化，使他们切实领会安全标准化管理模式是一个需要全员参与、全过程编写、全天候工作、全方位的安全管理和监督，使他们自觉的把安全标准化工作作为一项重要日程来开展。

2.明确检查标准，严格现场管理

操作、检查、管理、现场的各个环节都是相辅相成的，才能构成安全标准化活动。各个班组要依据检查的标准，来完善现场设施建设，要在工作现场体现安全标准化的实质内涵，保证及时对生产设备、设施进行维修与保养，持续对工作现场的安全标准化进行管理和监督，使安全生产条件不断得到改进，依照相关的生产安全法律、法规和相关国家、行业标准的规定以及要求来安置生产现场和设备、设施。

3.制定操作标准，不断完善机制

企业要以制定标准、建立机制为基础，开展安全标准化工作，企业要依照《标准》的要求，以书面形式制定各岗各位人员的操作归程标准、规章制度、考核标准，从而来建立长期的并且有效的安全生产管理的机制，制定出一系列覆盖到全员、全过程、全天候、全方位的切实可行的执行标准，确保在开展安全标准化工作时企业都能按照规定和标准来开展工作。随着科技的不断发展，企业要不断的进行不同的调整，逐渐的淘汰存在安全隐患的设备和技术，以

此来不断提高企业的安全系数。企业还要依照《标准》不断地自我审视，时常的进行自我复查，逐步完善企业安全管理标准，逐步形成一个持续改进的动态的管理体系，以得到长期进步发展的安全标准化，真正能够切实改善企业的安全生产情况。

4.严格考评制度，强化政策推动

安全标准化管理这项工作是非常严谨的，严重关乎着推导企业的安全发展，考核制度必须要以员工为本，时刻考虑着企业的安全发展，要依照考评的标准，客观、公正、严格、实事求是地对生产安全进行考核评价。把安全生产隐患排查整治工作与安全标准化工作有机的结合起来，并与相应的政策措施相互有效的衔接起来，鼓励班组时常开展安全标准化工作，使班组的安全管理水平不断的增强，以此来体现安全标准化管理的有效性和实用性。

总 结

对于建筑行业而言，学习安全标准化业务、提升標准化创建能力可谓是任重而道远。在今后的工作中，要不断的统一员工们的思想，是其团结一心，提升自觉意识，增强安全标准化的宣传，积极展开活动、培训，使安全标准化创建活动能够更加的深化、细化；钢铁企业应该不断摸索，积极探索出一条适合的、有效的道路来开展安全标准化工作。我们要坚持奉行企业全标准化，不断地开展相关活动，在日常工作行为中不忘标准化的要求，持续有效地运行管理体系，从而来实现安全标准化，以此来达到降低职业风险，提高企业本质化安全的目的。安全生产监督管理是一项系统工程， 是一门边缘学科， 随着科学的进步， 管理方法的创新， 安全生产监督管理的理论、方法也将日趋完善。

参考文献

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