探索质量目标管理在建筑施工管理中的运用

蔡为超

【摘要】目标管理是企业管理当中一种比较先进的管理制度和方法，而质量目标管理作为目标管理当中的一种，对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。建筑施工企业应该着力推行质量目标管理模式，以此为基础提高建筑工程的质量管理水平本文探讨了质量目标管理在建筑施工管理中的运用。

【关键词】质量；目标管理；建筑；施工管理；運用

企业如果想要获得更好的经营效益、规范企业的内部管理和取得更大的发展，就必须在施工管理中实行质量目标管理。建筑施工管理中，必须采用质量目标管理才能有效的提高建筑工程的效率和质量。结合实际建立科学合理的质量目标管理体系并推广实施，在实施的过程中要加大检查力度，只有加大检查力度才能更好的推进质量管理的实施，可以采取不定期检查、重点检查、采取相应的自检等等方式。

一、质量目标管理的作用

1、推动建筑施工技术的进步和发展

建筑施工企业通过质量目标管理的实施以及质量状态的控制来推动建筑施工技术的进步和发展。事实证明，技术领先与质量目标的实现相辅相成。领先的技术可以保证质量目标的实现。科学技术是建筑施工技术的保证，为了创建品牌工程、名优工程，企业要在建筑施工中大胆引进创新的技术，只有这样才能更好地实现质量目标。反之，实现质量目标的要求也对技术的进步以及发展有着不同寻常的推动作用。

2、降低建筑工程成本

企业推行和实施质量目标管理，不仅有利于工程质量目标确定制度、项目班子配备制度、管理人与责任制度等相关制度的建立，而且有利于在施工过程中解决质量隐患与相关问题、控制产品质量返修返工的次数，从而实现由减少质量成本支出而降低工程成本。

3、推进建筑质量保证体系的建立和完善

国家对建筑质量的要求一向甚高，要求建筑施工企业严格按照质量保证体系贯标，要求其坚持以质量求信誉、求生存、求发展，还要加强管理，严格要求。为了占领市场，赢得先机，建筑施工企业只有实施和推行施工质量目标管理，才能明确工程项目的施工组织设计及关键或特殊工序所采取的技术措施，以及如何防止相关问题的发生等，才能通过质保体系争创品牌工程。

4、增强全体员工的质量意识，充分发挥员工的积极性

企业各部门只有认识到经济责任与质量目标管理之间的密切联系，才能更加深刻地认识和理解质量观念，才能使员工的质量观念从狭义上升到广义，提高员工的质量意识。因此，建筑施工企业要加强员工教育，增强员工的质量意识，在实际中使员工的权、责、利与施工质量挂钩，充分发挥全体员工的积极性，促进工程质量提高。

二、质量目标管理在建筑施工管理中的运用

1、强化质量意识，全面提高质量管理水平

质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。因此，必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。同时，建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建、协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。

2、把好材料质量关

施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。

3、 加强施工机械的质量管理

审查施工机械选型是否恰当，施工机械是否具有出厂合格证与产品合格证。对于移动的机械要在用于施工前进行开机试运转。对于安装在施工现场的机械，除了检查出厂合格证与产品合格证，要严格检查是否按法律法规进行现场安装，是否具有完备的施工技术方案资料，不符合要求的机械不许使用。施工阶段应全面考虑现场条件、建筑形式、施工工艺等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。确保机械设备处于最佳使用状态。

4、加强建筑工程技术规范

各级的工程建设行政主管部门要积极发挥相关的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的有关作用，积极完善相关的工程技术规范，同时完善相应的管理制度，例如方案管理、质量监督管理以及原材料检验规定等管理制度。此外，还要积极鼓励相关的施工单位采用较为先进、适用以及可靠的新技术、新材料、新工艺、新产品，不断采取措施积极提升建筑建设的科技含量以及整体效益，进而确保建筑工程的质量。此外，还要加强相关的施工现场巡视工作。及早发现相关的问题，监理工程师可以通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来对工程的质量进行检查和判断。轴线偏位的距离、标高相差的高度，要给予施工方面相关的书面数据，督促施工方进行改正，避免出现相关的质量问题。

5、加强部门配合，加大工程施工管理力度

各级的政府以及建设行政主管部门要切实采取措施积极加大建筑市场的管理力度，依照相关的法律对相关的工程质量进行管理。一方面要高度重视对于信息化建设的监管工作，推进信息管理的标准化以及规范化。第二方面要积极强化建筑市场和施工现场之间的联动关系。对积极处理在信息平台反映出来的相关问题。第三方面要充分发挥规划的相关作用，做好工程质量安全监督的相关手续。第四方面要做好相关的建管和招投标的准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质相应的挂靠，以包代管、出让资质、人员不到位、违法分包、安全措施不力等问题进行打压。

6、 确保施工环境因素的应对方案

环境因素中最重要的是气象因素，做好季节性工作对工程质量很重要，施工人员应熟悉并认真执行冬季施工技术有关规定，掌握气候动态。拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害，同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境：要加强对自然环境和文物的保护：要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染：要健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工，这样都可以提高工程质量。

7、加强对人员素质的管理

人员素质管理要从两个方面来进行。首先， 对施工人员要进行培训。在具体工程施工之前， 一定要让施工人员针对该工程的具体施工技术要求、工序要求进行培训， 并严格根据施工要求施工。在人员选用上也要尽量选择高素质、高能力的人才， 以保证工程质量； 其次， 建立专业的施工管理队伍，提高管理人员的素质。管理人员由部门负责人担任，不但管理工作质量不高， 还影响了正常的项目部门工作。因此， 一定要建立一种专业化的施工管理队伍， 并保证管理行为贯彻到整个工程。这样才能够适应市场经济的要求， 实现对工程的全面管理。

综上所述，建筑工程质量与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏关系到项目投资能否成功。因此，在建筑工程施工过程中要严格把好质量关，认真负责地做好各个环节的工作，这样才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

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