建筑工程项目质量管理与控制

程建秋

【摘要】建筑行业在国民经济发展中，起到的作用已经非常重要。同时，建筑行业已经成为国民经济的支柱产业。建筑工程项目中，对其进行合理与规范的管理已经是非常的重要工作。如果要增强建筑行业的综合竞争实力，就必须对建筑工程项目的质量，实施有效的管理与控制。

【关键词】建筑工程；质量管理；控制

由于建筑工程涉及的范围比较广，对其影响的因素也就非常多，因此，建筑工程项目管理的过程非常复杂。如何对建筑工程项目进行管理，与建筑工程的质量有着直接的关系。同时，只有采取一定的措施，才能解决建筑施工过程存在的问题，才能使建筑工程的质量得到保证。

一、建筑工程项目质量管理的现状以及影响因素分析

由于建筑工程是一个非常复杂的过程，同时，建筑工程具有位置固定、生产流动、时间比较长、施工质量与要求有差距等特点，就形成了较大的管理难度。施工过程中，人、各种机械设备、施工的材料与方法以及环境，都会对建筑施工的质量形成很大的影响。

（一）人的因素

建筑工程的质量关键是领导阶层的整体素质。领导阶层不仅要对施工管理人员与操作人员的技术水平进行关注，对他们的技能与知识，是否能够满足工程质量的需要进行关注，而且还要对关键岗位人员的知识与技能，以及是否有上岗证必须注意，同时，还要对所有工作人员的心理素质进行关注。

（二）机械设备对工程的影响分析

机械设备在进行购置时，一定要符合设计需要，必须要向质量管理人员进行申报，并经过批准后进行购置；对建筑工程的设备质量一定严格控制；设备运输中，一定要保管好，避免损坏；设备进入施工场地时，必须进行验收与清点。

（三）施工材料因素分析

建筑工程的质量一定程度上由建筑材料决定。建筑材料不合格，建筑工程的质量就很难合格。只有加大对建筑材料的控制，才能从根本上保证建筑工程的质量。

（四）施工方法分析

建筑施工过程中，施工的技术方案、措施以及工艺流程等都属于施工方法。技术方案是依据。这就要求，建筑工程的管理人员对工程的方案进行完整性与准确性有保证。其中，施工图纸是非常重要的技术性文件，对项目工程的施工管理有极其重要的作用。因此，有关工作人员只要做好会审工作，就能有效的防止施工出现差错，进而使工程的质量得到保证。

（五）对施工环境的控制分析

物理环境与人文环境是环境因素的主要方面。环境因素中，天气的变化对建筑施工质量有很大的影响，工程施工中一定要做好对环境因素的控制。人文因素中，主要指社会与心理。建筑施工管理人员为施工人员创造良好的施工环境，就能有效的提高施工的效率与质量。同时，建筑工程项目经理对施工团队的文化建设要重视，应该创造良好的施工环境。

二、建筑工程项目质量管理与控制过程中存在的问题分析

（一）质量管理意识比较差

某些建筑企业，在项目质量管理方面的意识较差。企业管理人员没有长远规划，对基础的生存之道不重视。企业领导只是看重眼前的利益，没有为企业的长远目标做打算。即使考虑了企业的质量管理，却又顾虑企业的经济收入，因此，对企业的质量管理就会造成很差的影响。就会给企业的工程质量以及发展埋下了隐患，极易造成很差的社会影响。

（二）因进度而忽略了质量

某些建筑企业只是为自身的利益考虑，对工程的进度考虑较多，只是看到眼前的利益，没有考虑企业的长远发展。因此，只是考虑如何实现工程的工期，就会导致工程的质量受到影响。有些企业为了利益，甚至不惜偷工减料、弄虚作假，致使建筑材料以劣充优，对建筑工程的设计完全不顾，对建筑工程的质量标准视若罔闻。

（三）建筑工程没有完善的管理细节

一部分建筑企业，对建筑工程项目的质量管理只是空谈，根本没有从实质上对其重视。管理过程中，对管理细节根本没有重视，对施工中的较小的质量问题不能及时进行解决，进而形成较大的质量问题，结果就会解决起来更加困难。

（四）工程质检机构与管理机制缺乏系统性

建筑工程的质检机构与管理体系，是建筑工程质量的重要保证。然而，很多建筑工程的质检机构没有系统性，质检工作人员没有较高的专业水平，对工程项目没有系统的管理手段，不懂得管理的措施与决策。即使有些建筑企业内部有系统的质检机构，然而，质检工作人员却没有责任心，没有积极性，工作不到位。并且，建筑企业没有质检管理人员的调动与配置不合格，不能发挥各自的优势。没有系统的质检机构，也就没有完善的管理机制，这自然就会给建筑工程的质量带来严重的影响。

三、加强建筑工程项目质量管理与控制的措施分析

如果要提高建筑工程项目的质量，建筑工程的设计必须完善，材料必须优质，施工人员必须具有较高的素质，施工环节必须清楚，必须具有系统化的管理机制。只有这样，建筑工程的质量才能得到提高。

（一）对管理人员与施工人员的素质进行提高

只有提高了建筑管理人员的素质，才能提高施工人员的素质。建筑管理人员必须加强自身修养，树立长远的企业规划。同时，对建筑施工人员的素质进行有意识的提升。不仅要提升建筑施工人员的个人素质，而且还要对施工人员的专业素质进行提高。只有这样，建筑工程的质量才能有效的得到保证与控制。

（二）对建筑工程的每个环节都要有充分的准备

建筑工程的质量控制一般有建筑施工前的质量控制、建筑施工中的质量控制以及建筑施工结束后的质量控制三方面内容。首先，建筑施工前的质量控制。这个阶段主要指对建筑施工前的准备工作做好，同时，建筑施工前对质量的管理与控制能够与以后的工作互相融合；其次，建筑施工中的质量控制。这个阶段，必须对建筑工程的所有项目进行全方位的控制，对每个建筑工序的质量控制到位。这个阶段，建筑企业的建筑质量意识不仅要得到强化，而且对建筑工程的进度一定要掌握住，不能因进度而忽略质量。建筑工程施工中，建筑施工的细节一定要注意，避免造成以后更大的失误。必须建立系统化的质检机构和管理体系。第三，建筑施工事后的质量控制。这个阶段主要指对竣工后的建筑实施的质量控制。建筑工程竣工后，做好竣工验收资料的整理工作。同时，对已竣工的建筑工程，按照规定的质量评定标准与办法进行评定。验收时，必须由专业验收人员进行竣工验收。

同时，建筑施工时，为保障建筑工程的质量，工程使用的建筑材料必须选用优质材料。要有专门的人员实施规范的配置，实施严格的质量检测。

（三）必须具有完善与规范的设计

建筑工程项目得到质量保证的前提条件是必须有完善与规范的建筑设计。建筑工程的设计人员，必须对设计能够推陈出新，必须具有崭新的理念。建筑设计不仅要有创新，有完美的品质，而且还要适应大众的需求。设计在保证完善与规范的基础上，对原有的设计中的重难点必须解决。

（四）企业内部必须建立系统化的管理机制

建筑工程项目管理与控制的重要环节是企业有系统化的管理机制。不仅包括企业内部完善、规范以及有效的管理制度，还包括建筑工程竣工后的公平、公正以及公開的质量控制验收制度等。

四、结语

只有对建筑工程项目管理与控制中存在的问题有清醒的认识，才能有相应的措施。只有提高了建筑工程的规范设计程度，对施工人员的素质进行了提高，做好了施工的各项准备工作，并建立了建筑施工系统化的管理机制，才能真正能够使建筑工程的质量得到提升。

参考文献

[1]何永恒.施工项目质量控制及应用研究[D].西安建筑科技大学，2012.

[2]杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].西安建筑科技大学，2013.

[3]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011.