浅议建筑施工质量管理

虎山

【摘要】随着我国建筑行业的不断 发展 ，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些 在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题。本文就建筑施工质量管理存在问题，提出建筑施工质量管理措施。

【关鍵词】建筑施工；质量管理；存在问题

前言；建筑施工管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗 漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

一.建筑施工质量管理存在问题

1. 施工质量管理系统不够完善

缺乏科学完善的管理和质量检查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从而导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。

2.施工单位盲目压缩工期

由于房屋建筑工程大量增加，一些建筑工程的施工时间非常紧迫，所以建筑施工方的施工工期、进度压力较大，不得不加大施工力度，压缩工期提高进度。这种施工现象很难保证做到每个工程细节都处理到位，一些工艺环节甚至被直接忽略，这种过度追求施工进度的现象，对房屋建筑工程质量无疑会产生极大的威胁。

3 施工管理方法不恰当

3.1管理人员队伍素质不高

目前，施工企业的管理人员普遍存在素质不高的现象。管理人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。

3.2施工资料存档管理滞后

作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设“，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，极大地阻碍了施工管理的有序进行。

4.施工工序没有层层验收。建筑工程的建设，是分步施工，模块化施工的结果。按照相关的工程建筑规范，每一项子工程完工后，都要对其进行质量检测，合格后才能进行下一工程。这样做耗费一定的时间，所以有的建筑企业干脆省略了这个步骤，使得质量缺陷被隐藏，可能会造成安全隐患。质量问题是建筑工程中最为关键的问题。它牵涉到整个社会公众的切身利益与公共安全，因此，有必要对建筑工程的质量进行有效的管理。加强对建筑工程的质量管理，利于从整体上掌握建筑工程的建设方向，确保建筑工程按时按质完成，还可以在一定程度上预防意外安全事故的发生。由此可见，加强建筑工程的质量管理，优化质量管理水平，对推动建筑业的可持续发展具有重大的意义。

5 施工人员技术造成的施工质量问题

在我们建筑施工过程中，工程施工队伍的素质过低也是比较普遍的现象。每个施工企业内部新工人都是比较多的，同时他们的技术培训也跟不上，甚至有个别工人对其所施工的部位在整体建筑物中所起的作用根本就不了解，这就比较难于达到质量标准。据相关部门统计，在现在建筑施工企业中，能达到真正按规范操作的施工人员只能够达到4%，虽然这些农民工解决了建筑企业临时劳动力不足，同时使房屋建筑中的人工造价降低，但是他们的技术水平是比较低的，并且大都不能按照规范来操作。现在的建筑企业中，大都缺乏相应的专业技术人员，所以就无法按照设计与施工图纸中的规定和要求对建筑施工过程进行规范性的指导和管理，从而造成施工质量问题。

二.建筑施工质量管理措施

1. 加强施工现场管理并抓住施工管理的重点。在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。

2.对建筑材料的质量严格把关。施工材料的质量关系着整个施工过程的成败。需要有严格的原材料质量检测、监督机构，确保原材料的质量达标。第一，在采购原材料之前，要对供货厂家进行详细的了解，然后通过比较、选择，得出准确的采购信息；第二，向施工现场提供材料的时候，需要有组织，有针对性，保证库存量达到建筑施工的需求，又不能过多导致原材料的浪费；第三，在使用施工材料的过程中，要做到充分、合理的使用，杜绝各种形式的浪费；第四，对可能用到的各种施工材料都要进行严格的质量把关，避免出现使用不达标材料的现象发生。

3.质量阶段控制。

3.1事前质量控制。

技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；

物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；

组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等；

施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施等。（

3.2 事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。

3.3事后质量控制。

组织通电、试水；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

三 结束语

建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。建筑工程施工管理直接影响着整个工程项目的施工进度和最终质量，因此，只有正确认识到施工管理过程中出现的种种问题，才能针对这些不足之处进行研究和改进，对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。

参考文献：

[1]孙华峰.房屋建筑工程施工质量管理[J]. 河南科技，2012

[2]马李大伟.房屋建筑工程施工质量控制[J].职业，2011

[3]杨俊寿.房建工程施工质量控制措施探讨[J].科技与企业，2012