浅谈建筑施工质量管理

陈国兴

摘 要：建筑业的良好发展需要良好质量的支持，建筑产品的质量与国家的发展和人民的生活密切相关。因此，建筑企业应当把质量管理当做企业发展的核心，做好建筑产品的质量把关工作。本文通过分析当前建筑企业中施工质量管理工作的现状，并进一步阐述加强建筑施工中质量管理措施。

关键词：质量管理；原因；管理措施

一、建筑工程进行施工管理的重要性

建筑行业的施工管理水平的高低，极大影响着建筑企业的经营和发展。建筑工程要顺利完工需要相关的技术人才和设备。施工过程是一个多工种协调配合的过程，需要多种技术进行混合交叉应用，需要衔接的工序很多，天气情况对建筑施工的影响也很大。施工过程的复杂性使得建筑工程的施工必须进行完善管理，以保障工程能够顺利有序地，保证质量的完成。另外还需要在尽量减少成本投入。而由于科技的进步，使得各种新的工艺和技术以及建筑材料设备纷纷涌现，建筑工程的施工也变得越来越复杂和细致，其具备的功能更为全面，装修也更加适合时代需要。形势的不断变化让建筑技术的水平得到了持续提升，所用的设备也更为科学和先进，对管理的水平要求也更高，让管理更具重要性。

二、影响工程质量管理的原因分析

1、建筑市场管理混乱

由于我国建筑市场法制不健全，市场行为不规范，因而导致建筑市场混乱不堪。目前，建筑市场混乱主要有以下几个方面：

（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建施工任务仍屡禁不止；

（2）施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管。

（3）建设单位在招标过程中肆意压低价格，或将工程肢解后分包给多个施工企业承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重破坏。

2、设计阶段

勘察、设计是工程建设的龙头，而设计水平首先决定工程质量。目前在工程项目的设计阶段主要存在以下几个影响工程质量的问题：

（1）建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限。

（2）设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要。

（3）设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程质量。

（4）对设计单位的设计过程缺少应有的监督。

3、建筑材料方面

材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

建筑施工所需的材料种类多，用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法往往又会产生遗漏。

建筑工程的材料费用占总投资的比例较大，正因为如此，一些承包商在得到工程后，不能正确的处理工程质量与效益的关系，建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥整个市场。

4、施工队伍的素质方面

人具有有主观能动性，能够在意识的支配下去做一些事情。在施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。

三、确保建筑施工质量管理措施

1 建立明确的质量管理责任制

企业的各级行政“一把手”是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核批准后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到四个“不放过”，即出事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。

坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础设施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段，保证质量目标的实现。

处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。建筑企业必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督，积极配合他们的工作，坚持高标准、严要求，将外部监督的压力转化为强化内部质量保证的动力，积极引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，以提高建筑工程的质量管理水平。

2、强化对施工质量管理的控制

对施工质量控制工作主要是施工组织和施工现场的质量控制，控制的对象包括建筑工艺质量控制和产品质量控制。影响建筑产品质量主要有材料、机械、方法和环境等因素。因此，在建筑工程施工过程中，要严格的按照设计图纸和业主的施工要求，遵从设定的施工设计方案进行操作，若由于地形、环境的变化导致施工中出现与图纸不相适应情况时，要及时的反映，向管理人员汇报，与业主进行沟通，对需要改进的地方进行合理的更改调整，严禁施工人员私下篡改图纸的行为。

对建筑工程建设的各种材料、机械设备需要组织专业人员进行检验，检验合格后才能在施工现场进行使用。施工过程中，预先规划好工程进度，适时进行建筑施工质量管理工作的讨论，确保工程的进度，计划下一步的建筑施工工作，在会议中各部门可以将工作中出现的问题和困难进行讨论分析，最终得到合理的解决，对于施工现场要安排专业人员进行管理巡视，保障每个环节都有人员进行监控，出现问题能及时应对，确保建筑工程质量的同时也要抓紧工程制度的进展，对于落后的工程进度，要及时组织施工人员加班赶制，避免拖后整体的进展，保证建筑产品可以在原定计划时间内完成，并做到力求产品优质优量完成。

3、提高人员素质

要从根本上提高工程质量管理水平，归根结底必须提高管理人员的素质，科学技术是由人来创新的，制度也是通过人去制定和执行的，只有提高人员的素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施，才能进一步提高建筑工程质量。

4、确保原材料采购质量

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果沒有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。

5、树立质量第一的思想

施工单位要教育广大职工牢固地树立起“百年大计、质量第一”的思想和对国家建设高度负责的责任心，这是搞好工程质量的关键。要让职工认清保证工程质量的意义，懂得正确处理质量和进度、质量和造价、质量和材料的关系，切实重视质量问题。坚决反对单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风。

结束语：要保证建筑工程质量，就需要切实抓好建筑施工质量管理，强化各建设阶段质量管理就能控制建筑工程质量达到预期目标。把质量放在首要位置上，具备良好的职业道德和职业操守才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 楼旭明。如何加强建筑施工质量管理[J].科技创新与应。2013年第7期.

[2] 程慧瑜，浅谈建筑工程施工质量管理，《中小企业管理与科技》（下旬刊）， 2009年09期.

[3] 古秋婷，浅析如何加强建筑工程质量管理，《科技资讯》， 2009年25期.