试论建筑工程项目管理之成本控制

周华强

【摘要】随着我国社会经济的飞速发展，我国建筑行业也在不断向前进步。在建筑工程项目管理中，工程的完成时间、工程的质量问题、工程的投资状况以及工程的盈利状况是建筑工程所有相关人员最为关注的几个问题。其中，有效控制建筑工程的投资成本，使建筑工程的盈利达到最大化，是建筑企业长期以来的主要追求。如何在保证建筑工程质量的大前提下，有效控制建筑工程的投资成本，是所有建筑企业最为关注的问题。本文将对建筑工程项目管理中的成本控制的现状和意义进行探讨，分析如何在建筑工程项目管理中加强成本控制。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；有效措施

现阶段，我国建筑行业发展速度十分迅猛，大大小小的建筑企业相继成立。建筑企业的数量在不断增加的同时，也带来了行业间激烈的竞争。要想让建筑企业在激烈的行业竞争中能够站稳脚跟并且稳定发展，那就必须确保建筑工程的质量问题，确保建筑工程的盈利性。因此，在保证建筑工程质量的同时，尽量减少企业的投资成本，已经成为所有建筑企业最为关注的问题。本文笔者将对建筑工程项目管理中成本控制的意义和现状进行阐述，分析加强建筑工程项目管理成本控制的有效措施有哪些。

一、建筑工程项目管理中成本控制的意义和现状

（一）成本控制的意义

建筑工程项目管理的成本控制是为建筑企业取得最大化利益、提高企业竞争力的重要环节。但是，建筑企业的成本控制必须是在保证施工质量和施工进度的前提下进行的。建筑工程项目管理成本控制是对整个建筑工程施工过程中所涉及到的所有项目投资费用加以控制，以达到节约成本、扩大建筑工程利益的目的。主要表现为以下几点：

第一，有助于提高建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目管理的成本控制能够反映出工程项目工作的总体质量，反映建筑工程施工过程中的各个方面的成本节约。

第二，改善建筑企业的盈利状况。建筑工程的施工周期长，施工过程中涉及到的各方面因素用也较多。因此，即使在投标的时候，对整个建筑工程项目进行了较为细致的成本估算，但是，建筑工程中实际投资的成本并不一定与这个成本估算结果并不是完全一致的。根據建筑工程在施工过程中遇到的实际情况，工程的工作量会发生相应的变化，导致建筑工程的成本发生变化。所以，必须对建筑工程项目管理的成本控制进行跟踪式管理。

第三，促进建筑企业实行战略性的成本控制。在建筑行业中，建筑企业必须以较低的成本获得较高的利润，才能获得建筑工程项目。建筑企业实施战略性的成本控制手段，有助于扩大企业的实际利益，提高企业的竞争力。

（二）成本控制的现状

目前，我国建筑业的招标、投标竞争，大多数是根据建筑企业计算出来的投资成本和最后盈利来进行评标的。但是，这种评标方式具有一定的不合理性，单单依靠价格评标，使许多建筑企业的自身优势无法发挥。而且，在建筑工程施工过程中，施工原材料的种类、质量、价格等与投标时的工程投资预算的资金费用存在的差异较大，这就造成成本控制不合理现象的发生。

而且，我国现阶段大多数建筑企业的成本控制都是针对已经投入的资金进行核算，属于事后控制，并没有满足成本控制应该满足的要求。许多建筑企业在施工过程开始的时候不注意成本控制，浪费大量的建筑资金，导致在施工的后续过程中无资金可用。

案例：某建筑企业的项目经理在施工前经过一次大致的预算，认为投入的施工成本不但足够完成施工，而且还有不少的盈余。于是，该项目经理在施工过程中松懈了对施工成本的控制，施工开始的时候大手大脚，浪费了不少的施工成本资金，甚至将施工资金挪为私用。结果，工程进行到一半的时候，由于材料的价格比起预算相差较大，导致后续资金无法跟上，不得不提高建筑工程的投入成本。最后，该建筑企业的最后盈利远远低于初期预算。

二、加强建筑工程项目管理成本控制的有效措施

建筑企业的目的是在确保工程质量的前提下，以最少的施工成本获得最大的经济效益。因此，有效加强建筑工程项目管理的成本控制显得非常重要。较强成本控制的具体措施表现在以下几个方面：

第一，建筑企业应根据施工实际情况确定施工成本，不应该只在施工前对施工成本进行预算，然后将预算的成本作为准则。将根据实际情况将施工成本确定以后，要对施工过程中每一项需要资金支出的项目进行跟踪式管理，每隔一段时间就要将已经支出施工资金与确定的施工成本进行对比，确定成本的差额，理清成本的支出方向。

第二，加强对建筑企业在施工过程中的成本控制，制订一套完善的成本控制计划书，然后在施工过程中，严格按照计划书中的要求发放施工任务。材料的购买、机械的维修等都应该严格遵守成本控制计划书中的规定。在某一个阶段的工程完成后，要对人工消耗、材料的消耗和机器的磨损等费用与成本控制计划书进行对比，保证施工资金支出方向的准确和真实。

第三，加强对额外支出的控制，在建筑工程施工过程中，会由于某些突发原因产生额外的资金支出，例如材料的运输费用、机器的维修费用等。建筑企业应对这些额外的资金支出进行严格的控制，避免发生资金挪用的现象。同时，额外开支的原因进行分析，制定预算报表。

三、加强成本控制所带来的好处

加强建筑工程项目管理的成本控制，有效提高了建筑企业的行业竞争力，扩大建筑企业的经济利益。在施工过程中严格遵守成本控制计划，不光提高了企业的盈利能力，还在一定程度上保证了建筑工程的施工质量。

结语

在我国建筑行业竞争力越发激烈的今天，根据企业自身特点和实际情况，加强对建筑工程项目管理的成本控制，有助于建筑企业稳定的发展。在保证施工质量的基础条件下，加强对施工成本的控制，是我国建筑行业的发展需求，是提高建筑企业竞争力的重要手段，是促进我国建筑业不断发展的有效措施。

参考文献

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