探析公路桥梁施工管理存在的问题及对策

唐俊

【摘要】近些年城市化建设的进程在经济的高速发展及刺激内需政策的作用下不断加快，而公路桥梁工程作为城市化建设中起着重要作用的必不可少的基础工程也在逐步增多。公路桥梁工程的建设对城市的快速稳定发展起着至关重要的作用，因此，在高速发展中如何建设高质量的城市公路桥梁是我们必须关注和重视的问题。公路桥梁的施工过程的周期性长、技术性强、涉及面广，因此，不断完善和加强公路桥梁施工过程的施工管理工作是保证公路桥梁质量的重中之重。只有完善的施工管理制度才能为公路桥梁的顺利保质完成提供可靠保证，为人民出行的安全提供保障。本文从公路桥梁的施工管理出发，调查发现了当前的公路桥梁施工管理中依然存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些应对措施。

【关键词】公路桥梁 施工管理 问题 对策

经济的不断发展对交通运输能力对要求逐渐提高，公路桥梁建设作为提高交通能力的主要手段同样受到质量与数量不断提升和增加的要求。作为户外大型工程的公路和桥梁施工的过程受到天气、人员、器械等各种认为非人为因素的影响较大，出现突发事件的概率较其他工程来说较大，管理不善也会影响到施工进程和工程的质量。因此，加强和完善公路桥梁的施工管理对保质保量顺利完成工程促进城市化建设有着重要意义。针对那些对公路桥梁的建设施工造成不良影响的那些问题，施工单位必须细致分析出这些问题的内在成因，并对存在的问题提出有针对性的合理的解决方案，在增加工程数量的同时必须保证工程质量。

1 公路桥梁施工管理中存在的问题

1.1 施工进度控制不严格

如何加强公路桥梁的施工管理使工程能够按照合同签订的速度严格进行，保证工程的完工日期是当前公路桥梁施工管理亟待解决的问题。这一问题之所以棘手有两方面原因：其一，工程在施工过程中受到的影响因素较多，每一个因素的问题都可能造成整体的问题；其二，工程合同签订的周期与工程创建的周期相比往往较短。这些都导致了工程不能按时完工的可能性，造成施工单位信誉度的下降和资金的损失。

1.2 资金浪费现象严重

在实际施工现场中，由于种种原因常常会导致各种资源、材料的浪费情况，从而造成资金的浪费和流失。例如在施工现场，由于施工单位人为存在的施工陋习，管理不规范，会产生施工材料乱堆乱放，管理不够严格的现象，导致施工材料损坏、丢失等各种后果，对施工产生巨大影响；另外在施工过程中，由于人为原因，一些采购材料不能达到施工要求，就会产生二次采购，原有材料报废的情况，也就很大程度上增加了施工的材料成本。所以在施工过程中，应该高效、合理、规范并且快速的实现施工目标，提高施工过程中的运营效率，合理、科学的使用各种施工材料，达到施工材料资源合理利用，提高材料利用效率。通过科学、规范的管理才能在施工过程中，降低施工成本，减少资金浪费情况的发生。

1.3 信息传递存在偏差

在现今工程施工过程中，经常会因为施工信息的误传产生一定的不良影响，甚至会严重影响施工项目的进展。原有施工信息的传递都是通过单口传递途径，不可避免的会产生信息不全面、理解偏差等情况。这种由于个人理解产生的偏差，往往会导致信息传递的延误和不准确，情节严重的会对公路桥梁工程的项目进程和管理造成一定的影响。

1.4 设计变更频繁

在项目实际施工过程中，由于存在很多不确定性因素，在实际施工过程中需要设计单位实地跟随，不断变化设计方案。虽然一定程度上的设计变更是能够接受，并且是不可避免的，但是实际中往往频繁变化设计方案，这就会对项目进展产生很大的影响，情节严重的甚至会对施工质量产生严重影响，并且会增加施工成本。所以在实际项目进展中，频繁变动设计方案不但会增加施工成本，影响施工质量，而且会对工程管理带来一定的困难。

2 提高公路桥梁施工管理质量的措施

2.1 建立完善的管理责任制

为了更好的保障公路桥梁施工质量，施工单位应该建立更加完善的施工管理制度，推行施工管理责任制，将责任明确，并进行严格的监督管理。在实际项目管理中，应确定以项目负责人为第一管理负责人，分别明确具体部门责任，监管各个部门责任的具体落实情况，做到专事专人负责制。在实行专事专人负责的基础上，为了更好的监管施工人员，应该建立相应的奖罚机制，对于工作积极、认真负责的施工人员应该给予奖励，而对于那些违规操作、不能够很好落实管理制度的消极怠工人员，根据情节严重程度，分别给予不同的处罚结果。奖惩机制与责任明确化机制的有效结合在很大程度上能够激发施工人员的工作热情，并且对项目施工质量保障有很大帮助。

2.2 严格控制施工进度

在实际项目进展过程中，施工单位应该严格控制项目进度，确保项目施工质量和施工安全。由于在项目实际进展过程中需要根据实际情况及时调整设计方案，所以要求施工单位应该积极配合设计单位进行设计方案的修正，同时又要保证施工质量。那么就要求施工单位对施工进度有明確的控制，能够应付各种因素对施工进度的影响，确保施工进度的正常进行。在实际施工过程中，根据遇到的不同问题，施工单位应该在积极配合设计单位修改设计方案的同时，合理调整施工工艺，从而有效的保证施工质量和施工进度，确保保质保量的完成施工项目。

2.3 规范施工材料管理

在施工过程中，施工材料对施工质量的保障占据很大的比重，所以施工单位必须对施工材料进行合理科学的规划和安排。对于施工材料的管理主要包含两个方面：材料的选购和材料的管理。在项目施工前，根据设计方案，施工单位需要有专人对施工材料进行选购。在材料选购过程中，必须做到材料要保证质量，不能存在以假冒伪劣产品顶替质优产品，更要严格控制材料价格，做到以较低廉的价格购买到优质的产品。在施工过程中，由于人员、设备的增多，材料监管方面会存在一定的漏洞。所以监督材料的使用情况，并实时对材料进行科学、合理的管理是十分必要的，一方面能够减少材料的丢失浪费情况的发生，另一方面能够更加科学合理的使用材料，降低施工材料费用的成本。

2.4 加强设计变更管理与施工质量监督

在项目进展中，经常会由于实际情况的不同需要变更设计方案，在这种情况下，施工单位需要和设计单位进行积极沟通，及时有效的对施工过程进行相应的变更。诚然设计变更会对施工进度和施工质量产生一定的影响，但是积极合理有效的配合设计单位，做好设计变更过程中的管理工作会对施工产生良好的影响。同时在设计变更过程中，施工单位在积极配合变更的同时也要保障施工质量，并加强施工质量的监督管理工作，确保施工质量达到施工要求。

3 总结

本文从施工过程中可能存在的问题角度出发，分析施工过程中可能对施工进度和施工质量产生影响的原因，提出如何保障施工项目的顺利进行的解决方案。施工过程中的监督管理工作对保障项目的运行有大的影响。因此在实际施工过程中，必须加强项目的监督、管理工作，从而才能更加有效的保障项目运行，保障经济效益。

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