新建电厂管理信息化问题初探

【摘要】随着“厂网分开，竞价上网”在我国电力市场的快速发展，五个大的发电集团相继成立，我国的电厂和电力集团开始以独立企业的身份走向市场，参与竞争。在保障安全、可靠地前提下，追求利润是一个发电企业最大的目标。另外，随着新技术在发电行业的迅速应用，比如信息化技术和现场控制总线技术等。近几年，大家也清楚地认识到电厂的运营水平得到提升的关键因素是信息技术的快速发展，据调查显示，90%以上的企业认为，要想提高电力行业的管理水平和服务水平，就必须将企业信息化，将企业的管理信息化，从而将企业与服务商及客户的关系进一步完善。与此同时，管理领域也在逐渐引入信息化的技术，随即产生了一些有关管理的新理念，比如数字化管理思想，又进一步发展了企业的信息化，使信息化在新运营环境下对提高电厂的综合竞争力起着关键性的作用，因此提高电厂综合效益的一个重要手段便是建立信息化电厂。本文通过对新建电厂管理信息化问题进行了研究，以实例为基础，分析问题，并提出解决问题的措施和启示。

【关键词】新建电厂；管理信息化；问题

引言：“充分利用电厂的生产数据和经营数据，合理并有效地规划其管理流程，并以计算机作为辅助来管理电厂，实现电厂的经营目标”是信息化电厂建立的目标。而在信息化电厂的建立过程中最重要的便是管理的信息化，所谓管理信息化，就是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。 本文主要分析了新建电厂的管理信息化问题，主要包括以下方面：

一、采购管理信息化遇到的问题及解决方案

在一些新建电厂的管理信息化过程中，总是会遇到各种各样的难题题存在，比如设备管理信息化的过程就遇到了很多问题。下面以大唐国际发电股份有限公司与SAP公司基于采购工作建立合作为例来介绍新建电厂在管理信息化中遇到的问题，并提出了有效的改进措施，希望能给其他发电企业提出意见和建议，并能为其他公司的采购信息管理做出帮助。

1、携手SAP公司提升采购管理的信息化

市场经济在不断的深入，以前的生产模式与管理制度已经跟不上现代管理的需要，改革是发展大趋。在改革的过程中，大唐国际面临的问题很多，集中管理的能力不够强大，面对风险抵抗能力差，同时企业本身在IT方面也面临巨大的挑战，尤其是采购方面，采购没有一个统一的平台，而且企业的透明度也比较差，造成了采购的成本很高，同时还会伴有重复采购和物资积压的情况；另一方面，由于手工状态的采购与企业资产管理系统的集成状况不是很好，导致在采购物资时计划不准确，从而影响到设备的检修。

发现问题就要解决问题，大唐国际对采购方面出现的问题进行了详细的探索与实践，并取得了很好的成绩，大唐国际名下的所有发电厂和控股公司都相继实施了企业资产管理系统，是企业内部的物流IT系统更加完整，但是在与外企业或外供应商，甚至大唐国际的集中管理的过程中，有效的IT系统平台还处于严重缺乏状态。大唐国际也及时并深刻的认识到了仅发展公司内部的经营和管理的局限性，因为在采购的过程看，完整的采购管理系统仅仅存在企业内部之间，而采购方仍然采用传统的交互手段与供应商交流，导致供应商无法及时准确地获得大唐国际的采购单和采购计划，从而无法及时向大唐国际反馈相应信息。比如，大唐国际在选择供应商时通过供应商网络的方法，此方法不能使企业之间或者企业与供应商之间的采购供应链高效的运行。同时，为了及时了解下属公司的采购需求，大唐国际可以通过集中采购的方法来发挥其在整个行业供应链上的优势，并借此优势使采购工作顺利进行，采购价格合理，采购物资符合质量标准，大大的降低企业的采购成本，是大唐国际最值得研究的问题。

2、建立多赢平台，努力实现目标

为进一步改善原有系统的不足之处，实现采购的管理信息化，即集成管理，大唐国际做出了巨大的改变，大唐国际与SAP公司合作进行建设采购网项目，以期实现大唐国际集团总部、各企业以及外部供应商的三方共赢，大唐国际采用了一款来自SAP公司的软件--SRM，将原有系统的申请流程、计划编制流程、询价流程和招标流程等原有流程，与此同时将新的反向拍卖流程引进，提出新的流程方案：提出需求、确定货源和执行采购，充分利用了互联网，形成一个自动形成并返回的采购过程。不仅是大唐国际内部采购管理信息化，同时使大唐国际集团与企业之间以及外部供应商之间的合作更加便利，沟通渠道进一步拓宽，从而使得大唐国际的采购管理信息化，更加科学、合理、高效。

二、项目管理信息化遇到的问题及解决方案

新建电厂除了在设备管理信息化方面遇到了难题，同时另一大难题便是项目管理信息化的实现，在项目的实施过程中遇到了各式各样的问题，理论必须经过实践检验才可以证实，但是项目在实施的过程中存在不足，下面以北侖项目建设实施过程中总结的经验为例来介绍项目管理信息化，希望对新建电厂能够有所帮助。

我国的项目管理信息化形成规模实在90年代初，但是只有极少数的大型项目管理公司可以实现。在新建电力行业，主要的项目管理系统为关键线路法和计划审评法，主要软件有Primavera Project Planner，Micorsoft Project等。但是这些软件也有不足之处，那就是它们只能应用于局部的部门，同时与其他管理系统相互割裂，这些管理系统主要包括财务管理系统，物资管理系统等经营层的子系统，在信息共享方面做的不到位，对于形成闭环的概预算控制系统更是可望而不可及的。北仑的三期建设项目中，实现了项目管理信息化，建立了一套完成的理论体系，并且通过相关实践活动证明这套理论的可靠性与与可实施性。北仑的主要设计要点：一要充分利用可靠的网络平台、并结合移动办公手段和短信提醒等方法，为了达到增强流动性的目的，以便即使办公地点和办公时间不固定，项目人员也能及时掌握，从而提高工作效率；二要将闭环实时的管理理念充分体现出来，从而使任务处理的效率大大提高；三要完善设计方案，将标准固定化，防止管理标准停留在表面上。正是由于这一理论体系，使得项目在工作效率、数据支持、内部力度控制和信息共享发面都能达到很好的实施。

目前我国的的新建电厂很多，但是能够小有成就的却为数不多，主要原因就在于没有一套完整的理论体系，更不能很好的实施项目，项目管理松散，得不到信息化水平。所以，针对这些问题，新建电厂应该大力改善自我，向北仑三期建设项目学习，制造出属于自己的一套完整的理论体系，已达到项目管理信息化的水平。

结束语

对于新建电厂来说，需要改进的地方还很多，绝不仅仅停留在设备管理信息化和项目管理信息化，整个电厂都可以实现管理信息化，提高工作效率，从而使企业效益上升，这就需要这些新建电厂不断的努力发现自己的不足，改善自我缺点，并完善企业系统，向其他优秀企业学习，吸取他们的有点，不断的完善自己的信息化系统，更快更好的实现管理信息化水平。

参考文献

[1]黄金枝.工程项目管理理论与应用技术.上海：上海交通出版社，1995.

[2]施炜，黄金枝.现代工程建设项目的计算机应用.北京：工程力学，2012，13.

[3]陈福广，沈荣嘉，马荣等.新型墙体材料手册[M].北京：中国建材工业出版社，2002.

作者简介

亢伟涛（1986.09）男，汉，助理工程师。