试论我国路桥施工项目的管理问题

刘华康

【摘要】随着我国国民经济的快速发展与城镇化进程的不断加快，国家逐渐重视路桥工程的建设。近年来，在我国政府大力推动与支持下，路桥建设事业正在迅速发展，取得了较大的成果。但是，我国路桥工程的实际施工管理中尚存在一些不足之处，如信息传递不及时、效率低等。本文通过对现阶段我国路桥工程的施工项目管理特点出发，分析总结在路桥施工项目管理中存在的问题，在其进度管理、质量管理及安全管理等方面提出建议。

【关键词】路桥工程；施工项目；管理问题

路桥工程施工项目的质量管理是一个系统性的工程，不仅需要企业及监理部门的监督，而且需要政府及各建设部门的参与才能成功。路桥工程项目质量的好坏直接关系到施工企业的工程造价及经济效益，同时也关系到人民群众的生命财产安全。因此，需加强对路桥工程施工项目的管理力度。

一、路桥工程施工项目管理概述

项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分为三个阶段：起始阶段、执行阶段和技术阶段。其中，起始阶段作为整个项目的开始，需要为制定整个项目的计划并准备好整个项目的全部所需要的资源；执行阶段是指在桥路工程施工过程中执行监督工作，并逐渐完善施工计划为工程的顺利进行提供有力的保障；技术阶段主要负责路桥工程项目的善后工作，對项目各方面进行评价，并作出最后的总结。

二、路桥工程施工项目管理的特点

（一）工程产品多，项目管理较复杂

由于路桥工程的产品多种多样，数量较多，因此其项目管理过程较为复杂。首先，路桥工程的使用功能决定了其工程产品的类型各种各样；其次，在路桥工程使用功能、工程类型相同的情况下，建造地区及方位的不同，其地理条件和环境条件等都会出现差异。因此可以看出，路桥工程施工项目的管理较为复杂，

（二）施工流动性大，项目管理难度大

由于路桥工程的施工流动性大，因此导致其项目管理难度也较大。通常情况下，路桥施工的项目人员常跨区域作业，不能在某一地区呆较长的时间，造成了生活上的诸多不便。另外，路桥工程的施工人员常常在比较偏僻的地区进行施工，这些地区经济落后，生活设施不健全，使得施工人员的工作积极性受到打击，进而造成施工质量的下降。

三、路桥工程施工项目管理中存在的不足

（一）安全质量不达标

在路桥工程施工管理中，安全问题是不可忽视的一大要素。而在我国现阶段的路桥工程施工项目管理中，施工工期比较紧张，施工单位为了在预期内完成任务，很难保证施工质量。另外，部分施工单位的整个队伍专业技术能力欠缺，难以很好地解决施工过程中出现的问题，而且施工队伍中的许多施工人员缺乏一定的安全管理意识。同时路桥工程中的分包现象严重，缺少一定的行业标准，更在一定程度上增加了工程的整体难度。

（二）材料质量不满足要求

材料设备是工程进行的基础，要求其质量必须达到规定的标准，因此路桥工程施工中的采购工作需要足够的重视。但是，在很多路桥工程的施工项目管理过程中，采购监督力度不严，难以保证材料的质量，导致大量的不合格材料进入施工现场，在根本上降低了路桥工程的质量。另外，不能根据当地的经济条件及施工要求，盲目地采购材料，与工程实际不符，造成材料的浪费，并导致工程质量的下降。同时，采购工作的松懈，使得材料进场不及时，耽误工程进度。

（三）施工现场管理混乱

在路桥工程施工项目的管理过程中，要重视现场管理的秩序，否则容易出现物资、人力及技术的聚集问题。如果钢筋采购进场后没有按规定放置，浸在水中生锈就会降低钢筋的质量；如果施工现场没有及时清理，堆积大量垃圾，对工程的安全施工造成严重的影响。

（四）项目施工现场浪费现象严重

由于路桥施工行业的快速发展，其规模不断扩大，但是很多施工人员都是农民工，没有经过专业的培训，无法掌握专业的知识技能。因此，在使用施工材料时，由于操作失误或是违反操作程序行为的出现，会造成材料的浪费。另外，某些施工人员节约意识淡薄，在施工过程中不注意施工工序，出现重复施工的现象，也会造成材料的浪费。

（五）项目施工过程中信息传递不及时，沟通渠道不通畅

在路桥工程施工过程中，需要各个部门之间的紧密的联系与配合，但是在信息传递的过程中由于个人的理解误差会造成重要信息的遗漏，甚至会导致信息的失真。同时，各个部门之间由于职位及职责的不同，专业水平之间存在一定的差距，这也会导致信息传递出现障碍，使得各部门之间的无法有效进行沟通，进而造成合作出现差错。

四、加强路桥工程施工项目管理的措施

（一）建立完善的施工组织计划

在路桥工程项目施工过程中，强化施工人员的管理意识，建立完善的施工组织计划是取得良好工程质量的保障。因此，在实际路桥工程施工过程中，可以通过专题讲座、主题会议等方式着重培养施工人员的管理意识，保证施工人员做好其本职工作。另外，要根据工程实际建立完善的施工组织计划，并验证其可行性。

（二）加强对路桥工程施工现场施工材料的管理

施工材料时路桥工程施工项目的基础环节，只有保证施工材料的质量，才能从基础上保证路桥工程的质量。第一，要做好工程材料的选购工作，根据路桥工程实践建筑要求，选择材料性价比高的供应商合作；其次，加强材料进场时的监督工作，明确材料在施工现场的摆放位置，防止出现材料受到污染的情况，造成浪费。

（三）加强对路桥工程施工现场的管理

首先，要建立路桥工程施工现场完善的管理制度，保证现场安全、文明施工，有序摆放施工材料；其次工程施工人员要根据施工现场实际环境确定施工技术，充分考虑现场环境因素；最后，工程人员做好施工现场的工程质量的检测工作，及时发现不合格的工程项目，分析原因并积极采取有效的补救措施。

（四）加强对路桥工程施工现场的安全管理

路桥工程施工路线长且交叉作业面多，参与人员多，因此更要保证施工现场的安全管理，使得工程能够顺利开展。第一，路桥工程施工现场建立完善的安全管理体系，明确各个岗位的职责，规范施工工序；其次，加强对施工现场的安全监督和检查工作，定期对施工现场进行安全检查，排除所有的安全隐患；最后，加强对施工现场人员的安全教育。

（五）努力提高工程参与人员的综合素质

通常，路桥工厂项目施工现场事故的发生原因分为自然和人为两方面，其中人为事故占较大的比例。因此，在路桥工程施工项目现场，要努力提高施工人员的综合宿舍，不仅要提高其专业技术能力，而且要端正工作态度，增强工作责任心。

结语：

随着我国国民经济的快速发展，交通运输业也得到良好的发展机遇，进而推动了路桥工程的迅速发展。然而，现阶段我国的路桥工程施工项目管理尚村子啊一系列的问题，因此需要充分考虑施工过程中的各个要素，不断加强路桥工程施工现场的质量管理、安全管理及施工制度管理，才能从根本上提高路桥工程施工项目的管理效果。

【参考文献】

[1]马永全.路桥施工项目管理的探讨[J].中国新技术新产品，2011（07）.

[2]王少华.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）.

[3]李新功.试论路桥工程施工项目管理面临的问题与应对策略[J].城市建设，2012（35）.