建筑施工项目成本控制的要点及措施探讨

王戎

【摘要】随着建筑事业的快速发展，建筑施工项目数量也日渐增多。成本控制是建筑施工项目管理工作的重要组成部分，其成效如何将直接影响到整个企业的经济效益。鉴于此，本文主要从建筑施工项目进行成本控制的重要性、常见问题及进行成本控制应遵循的原则等相关事宜进行探讨，以期为同行提供参考与借鉴。

【关键词】建筑；施工项目；成本控制；措施

引言

在建筑企业的管理活动中，成本控制是重要的组成部分，其成效如何与企业的经济效益密切相关。然而，纵观当前的施工项目成本管理情况，普遍存在一些问题，如管理思想落后、组织管理混乱等，给成本管理工作带来了较大困扰。为此，相关部门或管理者必须给予高度重视，在充分掌握成本控制要点的基础上，采取有效的措施加强成本管理。以下主要就施工项目成本控制的相关问题进行简要分析。

1.成本控制的重要性

在一个施工项目中，成本包括多种费用，如材料费、施工机械费、租赁费、结构件费、人工费等[1]。随着市场竞争的日益激烈，降低工程成本是提升经济实力及竞争力的重要基础，对企业在市场竞争中求得生存与发展有着积极作用。对于企业而言，成本控制水平如何，是评价其经济效益的一个关键因素[2]。因此，企业通过加强成本控制，可以有效提高自身的管理水平，从而进一步降低项目运营风险，这就决定了企业必须高度重视成本控制工作。

2.成本控制中的常见问题

现阶段，许多建设企业在成本控制中普遍存在一些问题，常见的主要有以下几点。

2.1缺乏有效的组织管理

在当前的许多建筑企业中，成本控制工作的负责部门主要是财务部门。但在实际工作中，财务部门则将重点放在财务预算上，对成本控制重视不够。概括起来，由于组织管理混乱，很难实现对成本的全程控制，整个项目管理缺乏科学性、系统性。

2.2缺乏先进的成本控制理念

在经济高速发展的时代下，建筑行业的竞争也日益激烈，以往的“只管干、不管算”的成本控制理念已不符合当前形势发展的需要。然而，现阶段仍有大量建筑企业抱有这种心态，未能及时更新思想，成本控制理念落后。

2.3未能合理筛选施工方案

在建筑工程项目中，科学、有效的施工方案是实现成本控制的重要方式。然而，在许多建筑企业中，缺乏对施工方案的有效筛选，最终选择的施工方案非最优，这也在很大程度上影响了工程成本的有效控制。

3.成本控制应遵循的原则

建筑企业的成本控制是一项复杂、涉及内容多的工作，故在开展成本控制工作中必须遵循一定的原则。以下主要成本控制进行时应遵循的几项原则进行简要分析。

3.1全程控制原则

在整个建筑项目的建设中，成本控制贯穿始终，具有强烈的全程控制意识非常重要。比如，在投标时期，应做好相关的成本预算工作，评估、分析各种潜在性风险，加强事前控制；中标后，制定合理的成本计划与成本目标，然后将各种有效手段进行结合，达到过程控制，持续改进，实现事中控制；工程竣工阶段，加强工程结算，认真完成成本核算及分析工作，实现事后控制。

3.2目标管理原则

除了遵循全程控制原则外，目标管理也是必须遵循的重要原则之一。首先，因为目标管理的范围相对广泛，故应由低至高制定相应的成本控制目标计划；其次，设定的目标要有较高的可行性、具体明了，并能具体落实到各个部门或个人身上；最后，目标责任应比较全面，应包括工作责任及成本责任，以保证责任具有高度的可行性[3]。

4.施工项目成本控制及改进方法分析

4.1建立并健全企业的成本控制体系

若想实现对整个项目成本的控制，离不开有效的成本控制制度。企业应建立一套行之有效的成本控制体系，以项目负责人为核心，从多方面实现对成本的控制。另外，还应注重信息反馈平台的建立，使工程的各种成本控制信息得到及时更新与反馈，以利于管理人员及时对控制计划或方案进行调整。

4.2加大成本费用的控制力度

（1）对人工费的控制

在工程项目的建设中，人工费在成本费用中占据着较大的比例，故做好人工费的控制至关重要。具体来说，主要包括以下几个方面的内容：①摸清市场劳务费行情，根据项目实际情况确定劳务单价；②重视对一线劳动力的知识及技能培训，提高其技术能力，避免重复施工而浪费成本；③在保证施工进度及质量的前提下，优化施工方案，使用新技术、新工艺，节省人工费开支。

（2）对间接或其他直接费用的控制

对于该方面的费用，具体应做到以下几个方面的工作：①充分利用废旧料或具有重复使用价值的材料，减少不必要的材料费支出；②组建一支精干、高效的项目管理队伍，实现对各阶段成本的有效控制，减少不合理费用的支出。

（3）对材料费的控制

在建筑工程的建设中，材料费在成本中约占60%～70%的比重，故重视材料费的控制，是实现成本控制目标的关键。在材料的采购中，采购人员应深入调查市场中建筑材料的价格变化情况，选择信誉度高的生产厂家或供应商，然后货比三家。在施工过程中，要严格按材料计划进行限额领料，杜绝材料的浪费、损坏、丢失，通过这样，能够最大限度地减少材料成本支出，实现对材料费的有效控制。

（4）对机械使用费的控制

在建筑工程的施工中，经常需要使用大型机械设备，故机械费用的支出也是一笔很大的成本支出。为此，必须从以下几个方面实现对机械费用的控制：①避免出现闲置的设备；②在设备选型配套中，应尽可能一机多用；③注意设备的保养，减少不必要的维修费用；④对于一些大型设备，避免一次性花费大量的费用，可考虑租赁。

4.3加强施工现场管理

在施工现场中，许多临时设施主要是为了减少施工成本。因此，相关人员应制定详细的关于材料进出场计划，合理安排材料的进场时间，缩短材料的保管时间，减少不必要的人工费、机械保管费等成本支出。另外，将材料堆放在离施工较近之处，通过减少运输距离也可达到减少运输成本的目的。

5.成本本控制的目的及意义

对建筑工程进行成本控制，其目的主要在于：通过对各种资源进行合理配置、统筹兼顾，以达到降低成本、增加收益的目标。对工程进行成本控制，其意义主要在于：在整个工程的成本形成过程中，通过指导、监督的方式对施工期间消耗的资源与费用实施管理，必要时进行调节或限制，以最大限度地纠正可能出现的偏差或者错误，将各种成本费用控制在合理范围内，以实现对成本的控制。通过进行有效的成本控制，有利于减少企业不必要成本的支出，并能有效减少或预防施工中不良问题的发生，确保工程的顺利进行。

6.小结

由上述可知，成本控制是建筑企业管理工作中的重要部分，其成效如何会直接影响到整个企业的经济效益，故必须予以高度重视。因此，相关部门或人员应从思想上认识到成本控制的重要性，充分了解成本控制的内容、特点等相关知识，并在遵循成本控制原则的前提下，制定有效的成本控制对策，包括完善成本控制体系、加大成本费用控制力度、加强现场施工管理等，在保证工程安全及質量的前提下，尽量减少成本的支出，为企业创造更多的经济效益。

【参考文献】

[1]包黎君.浅谈建筑施工项目成本控制[J].管理观察.2013（29）：53-55.

[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程.2014（13）：63-65.

[3]田忠民.浅谈工民建施工项目成本控制的要点[J].东方企业文化.2014（21）：261.

[4]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究.2014（11）：117-120.