浅析建筑工程成本控制中存在的问题及对策

唐益芸

【摘要】随着我国建筑行业的发展，工程项目的增多，建筑施工企业也越来越多，因此，建设的成本已经成为了企业之间竞争非常重要的投标依据，本文针对建筑工程成本控制中的常见问题进行了简单分析，在此基础上提出了相应的解决办法，供相关的造价人员和管理人员参考。

【关键词】建筑工程；成本；控制；问题；对策

一、前言

对于工程项目而言，项目的成本投入直接关系到建筑工程企业的盈利情况，因此，及时发现自身企业在成本控制上的不足之处并且有一个合理的成本控制方案对施工企业至关重要，一方面可以优化项目施工结构，其次可以增加企业的经济性效益。

二、建筑工程成本控制中存在的问题

1、 对工程造价干扰因素的了解不充分

建筑工程项目在施工过程中，很多干扰项目都可能是影响工程造价的重要因素，但这些因素往往容易被预算人员忽视，导致实际建筑企业编制的预算和实际情况产生很大的差别，不具备可靠性，并且建筑工程项目的施工成本也会受到政策因素、市场材料价格等的影响，因此，在一定程度上需要对这些干扰因素进行查找与分析，尽量规避，提高预算的准确性。一般而言，建筑工程项目在实施的过程中，周期越长，项目的内容也越开阔，那么干扰因素对整体的项目影响较小；但如果对于时间短、结构简单的工程，干扰因素存在较大波动时，工程预算可能出现偏差，导致企业成本控制失去平衡。

2、项目施工材料结算存在问题

建筑施工过程中，材料是建筑施工的基础，根据目前的统计可知，材料的成本占到整个建筑施工的50%以上，目前建筑施工基本采用机械化的方式进行施工，由于设备和材料的种类较多，价格统计较为困难，材料的价格不受控制，因此在编制预算的过程中，预算人员不能清楚的知道施工中材料的具体使用情况，成本预算出现较大偏差的现象时常发生。

3、建筑企业项目施工管理不严格

对于建筑工程而言，如果运行的时间越长，其项目的内容也较广，施工相对而言也较为繁杂，因此，如果施工过程管理不善，会导致项目在资金的分配以及在材料的采购上出现偏差，从而导致了预算控制不到位。

4、忽略施工过程中的成本控制

某些建筑企业把施工预算看成看单独的一个环节，只预算项目的初始成本和项目完结结算，忽略了项目施工过中变更等因素对造价的影响，没有对施工全过程的成本控制进行正确的监控。

5、结算工作有待提高

结算编制需要通过专业的勘测人员全面的了解工程的情况，这样才能够能够审核工程的计量情况是否正确，现场的签单是否准确有效，以及资料是否真实和完整，但是在实际结算的过程中，施工企业为了获取经济利润，经常采用套定额、高套定额、虚增工程量等办法来提高工程造价，过高的结算编制也在一定程度上影响了企业的诚信状况。

三、优化建筑控制的措施

1、施工图预算复核

在进行施工图招标的过程中，承包商在进场以后需要针对施工图中的内容进行施工，对于施工图需要进行有效的预算和复核，如果发现了新的预算超过了该预算，那么针对超过的部分需要进行合理的分析，尽早找出超出成本的原因，从而能够有效的找出控制的方法，如果施工图的预算被核实，那么成为了在房屋施工过程中成本控制的重要依据，后期的一系列的成本运算都要在此基础上进行增强，进行主动成本控制。

2、及时进行工程款支付申请

对于房屋建设的工程款而言，需要及时地提交工程款支付申请，减少企业自身垫资压力。对于合同约定的支付条款，需要配合建设单位、监理单位严格按照计量标准进行验收。但是，在支付申请的过程中需要注意以下事项：支付过程中的变更金额，支付比例和实际的差异，以及工程项目的预付款扣回比例。施工企业需要及时地对账目进行更新，如果出现了建设单位超过了期限没有付款的现象，需要通过合理的合同条款分析，进行索赔，在规定时间内提交相应索赔依据，保证自身企业的利益。

3、加强工程变更控制

房屋在建设的过程中会出现诸多问题，很多问题是在施工前意想不到的，工程变更在房屋的建设中非常常见，也是不能避免的问题，因此施工阶段过程需要重点对变更细节进行详细的分析，在工程进行变更之前做好相应的评估，从而有效的对变更后工程进行有效的控制。在施工的过程中无论是建设单位，还是设计单位甚至是承包商都可能做出项目的变更调整，在进行变更以后，需要采取变更以后的管理办法。无论是施工的过程中哪一方做出了变更的提出，另外一方面都需要做好相应的评估工作，从而降低目标成本，评估变更以后是否会对整体的造价产生较大的影响。经过多方面的论证以后再做决定，避免出现由于单方面的决定而导致的纠纷。

当项目出现了变更之后，造价的控制人员和控制部门需要深入施工的现场进行勘察，尤其是对于施工过程中较为隐蔽的工程，关系到施工质量的工程都需要进行有效的查看和分析，并做好详细的记录。对于变更合同中设备的购买材料的使用，需要掌握市场上最新材料的行情，降低变更合同增加的成本，从而实现利润的最大化。

4、建立成本动态控制模型

成本的动态表的建立是造价控制中非常重要的环节，建立成本的动态表，能够有效的反映出在合同签订过程中的变更，能够实现项目成本的动态管理，通过成本动态表的内容，能够体现建筑工程在预算和各项指标的动态变化。在实际造价控制的过程中，相关的造价人员需要对这类表格进行汇总，对相关的成本目标进行及时的总结，对于重大费用的调整需要说明其中的原因，最终形成完整的财务报表，定期的进行审阅，同时作为后期检查中非常重要的依据。在动态成本表的制备过程中，当成本的使用达到了警戒值，需要提早的进行预防和监督，防止因为成本控制不当而导致较大的损失。

四、结束語

综上所述，本文重点对在施工项目中，成本控制存在的不足进行了分析，在此基础上，针对成本控制存在不足提出了相应的解决办法，目的是帮助企业在施工的过程中，有效的提高企业的成本控制能力，从而提高企业的市场竞争力。

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