建筑经济中造价管理和成本控制的阐述

梅晶 刘悦涵

【摘要】自改革开放以来，我国经济迅速发展。伴随着经济的发展，建筑行业异军突起。特别是近几年，我国的建筑业更是发展迅速。伴随着投资规模的不断加大，施工难度和工程造价也在逐年的提高。但我国目前在造价管理和成本控制方面还有很多欠缺，所以在目前的建筑工程当中，改善造价管理和成本控制的不足就成了一个问题。本文在分析工程中造价管理和成本控制的前提下，结合自身实践经验，提出几点改善的措施。

【关键词】建筑行业；造价管理；成本控制；改善方案

引言

目前，在我国建筑行业迅速发展的形势下，行业内的竞争也愈发激烈。要想保证在建筑质量安全的前提下，提高企业的经济效益，就必须在造价管理和成本控制上下功夫。正是由于造价管理和成本控制能最大程度的将施工成本降到最低，并最大化的提高资金利用率，所以近年来受到了企业的重视。但是因为很多建筑公司并没有将造价管理和成本控制落实到项目工程中，所以在建筑行业中高成本，低效益的状况时有发生。

一、目前建筑经济中造价管理和成本控制的不足

现阶段我国建筑行业的造价管理和成本控制体系十分落后，而且企业对成本控制和造价管理的观念还不够重视，这是导致我国建筑行业水平落后的重要原因。

（一）管理系统没有得到进一步完善

自改革开放以来，我国的市场经济体制占据了主导地位。由于我们国家对于市场经济体制的重视，所以政府不断完善这一体系，目前为止，市场经济体制基本完善。但是，随着体系的日臻完善，建筑企业在施工过程的弊病也逐渐显露了出来。比如，由于现场的施工人员工资提高，施工器材不断损耗，钢筋水泥等建筑材料的成本变化快，建筑设备不断更新等原因，增加了建筑项目的成本，导致最后造价超出预算金额的现象时有发生。加上建筑物的使用者对工程有了多元化、行业化的追求，更是加大了对造价管理和成本控制的压力。这种压力在过去计划经济的管理体制下显露不出来，但是在市场经济占主导地位的今天，这种压力将会致使更多的造价管理和成本控制问题的出现。过去传统的造价管理和成本控制体系根本不能适应当前的预算要求，并且在新经济体制下，原有的造价管理和成本控制体系不能在建筑行业当中得到很好的开展和改善，这是导致我国的建筑工程行业不能快速发展的一个重要原因。

（二）企业对造价管理和成本控制观念不够重视

一方面，鉴于我国在造价管理和成本控制方面没有太多的基础，尽管一些企业积极的引进他国的造价管理和成本控制的理论，但是没有从内心接受并且重视它，没有将理论落实到实际的项目施工当中。这样就使引进的理論体系不能真正的引导施工，又没有管理经验借鉴，导致我国的造价管理和成本控制体系还停留在尝试的水平上。另一方面，由于企业对造价管理和成本控制重视度不高，导致了我国一些企业在项目招投标阶段没有对整个项目进行总体细致的策划，预算和设计，导致在施工过程当中频繁的变动施工方案，这样就给以后的造价管理和成本控制留下了弊端。

二、完善造价管理和成本控制的措施

总结上述我国造价管理和成本控制的缺点，不难发现我国现阶段的造价管理和成本控制还存在许许多多的问题。结合自身的实践经验分析企业要想做出低成本、高效益的建筑项目，可以参考以下优化方案。

（一）做好决策阶段的工作

对于建筑项目来说，决策阶段十分重要。一方面，要保证建筑在技术方面可行，这就要求对项目总体细致的分析，并进行实地测量，对现场进行考察，进而制定技术上可行的建设方案并严格保证施工的安全性。另一方面，尽可能把项目造价降至最低，这就需要综合考察当地建筑材料的市场情况，并对材料选择，设备应用，人员配置等方面进行综合权衡，最终确定出最优的决策方案。做好决策工作十分重要，它关系到工程的质量和企业的效益，只有处理好二者之间的关系，才会使企业有良好的声誉和美好的未来。

（二）做好设计阶段的工作

在建筑项目的设计阶段，务必要协调好设计者，业主，造价员三者之间的关系。在保证建筑安全实用功能的基础上，尽可能多的提出不同的设计方案 ，再经过初步审阅，在保证技术可行性和造价最低的前提下，最终确定最优的设计方案。 在这一过程中，不仅要对项目造价进行细致的运算，还要充分满足业主的需求。

（三）做好招、投标阶段的工作

在建筑项目的招、投标阶段，首先要本着公平、公开、公正的原则，对那些有资质的施工单位进行严格的审查，将那些不具备施工资质的施工企业剔除。其次，建设单位在确保工程进度和工程质量的前提下，选择报价最低的施工单位。最后，施工方要与建设单位签订细致严谨的施工合同，合同要对项目工期、项目造价、项目违约等内容进行详细规定，并对有争议的内容进行细致的讨论并进行确定。

（四）做好施工阶段的工作

造价管理和成本控制的主要途径就是通过施工阶段来实现，所以施工阶段对于施工方来说十分关键。所以施工方应该细致的搜集需要采购的原料的价格，生产过程费用支出等方面的资料，并组建创建一个切实可行的造价管理系统。施工时一旦出现不可抗拒的特殊情形，应尽最大限度的维护项目全局的利益。

（五）做好竣工验收方面的工作

项目的竣工阶段验收阶段是造价管理和成本控制的最后阶段，管理和审核人员要依照项目合同，相关施工资料以及有关的法律规定对造价管理和成本控制进行实际的评估测定，确保审核后的造价能真实的反映项目客观实际的造价。

结语

从上述文章可以看出，建设项目的造价管理和成本控制是一项十分繁重的工作，它是建设项目决策，设计，招、投标，施工，竣工验收等方面的综合，在这个过程当中需要各个部门紧密配合，共同努力。在我国市场经济体制的大背景下，各个建筑企业应该对造价管理和成本控制这一工作引起足够的重视，只有从内心真正的重视，才能科学合理的控制好项目成本造价，完善我国的造价管理和成本控制体系，进而提高建筑行业的发展速度。

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