从工程结算评审中现场踏勘所发现的问题谈现场施工管理

王金本

【摘要】现场施工管理是一个老成长谈的话题，一个工程从开始立项到完工的整个过程中，现场的施工管理都是相当关键和核心的工作，现场施工管理水平的高低关系到整个施工过程能否科学高效的完成，本文将以工程结算的时候在现场所发现的问题为切入点，重点讨论现场施工管理需要注意的事项。

【关键词】工程；结算；施工；管理

现场施工管理是一项非常复杂的任务，每一个细节都不能出错，实可谓牵一发而动全身，每一处失误都有可能影响到整个工程的质量问题。目前，我国建筑业在现场施工管理上与世界同行业之间还有很大的差距，由于建筑业的蓬勃发展，新的材料，新的建筑技术，新结构等创新的出现也为现场施工管理提高的难度，本文从工程结算现场所发现的诸多情况，来反思和剖析现场施工管理的遇到的问题。

一.现场施工遇到的技术问题

在工程结算现场勘探中，我们发现很多工程完成的质量非常差，很多都没有达到施工合同的要求，这跟现场施工管理者有很大的关系。作为一个完整而系统的建筑工程项目而言，施工过程遇到的问题是多方面的，我们要面临不同的施工材料、不同的施工工种、不同的施工工艺，这就要求我们的现场施工人员必须有着很好的知识储備，以此来应对各种不同的突发状况。首先，就是 熟悉各种类型的图纸，了解每一个类型的设计者的设计意图，了解合同的详细条款目录对于施工项目的要求，还要求管理者根据不同的环境做出相应的改变，认真有效的安排施工的顺序，争取控制好施工过程中没一道环节。我们的现场施工人员不仅需要有高素质的管理技术，还要躬身力行，出现在工程建设的前线，只有这样才能发现施工过程中遇到的问题的原因，对可能发生的工程质量问题有一定的预见性，这样才能在项目实施过程的一开始避免问题的发生。最后，从技术角度而言，仅仅控制好每一道工序的质量是远远不够的，建立其完善的流程和规章制度也是有必要的，总而言之，现场施工管理遇到的技术问题，是复杂的，而且多方面的，每一道工序的技术问题都有可能会影响到最后的工程质量。

二.材料问题

材料是的投资是整个建筑工程中占比最大的一块，这就要求现场施工管理对于材料的管理必须到位，合理的利用好材料，做好材料的预算，详细到每天的用量等等，不仅可以优化工程的施工环境，还能减少资金占用，提高资源的利用率。我们在工程结算的现场勘探中，看到很多的施工单位，废料乱扔，甚至到了工程结算的尾声，这些材料还处在重要的路段，可以想象这些材料的浪费，而且还影响了当时工程实施的方便性。提高对材料的管理是非常重要的，主要可以几个方面做到。首先是材料的供应问题，这要求我们的现场施工管理人员能够对即将完成的工作量做出合理的推测，按照一定的需求索取对应的材料。再有就是材料的采购，面对不同类型，同类型不同型号的材料能做出详细的规划，工程结算中现场勘探我们还发现，在建筑材料的审核上出现了很多问题，例如伪造材料检测报告、虚报材料用量、更改材料类型等问题，这些都说明了现场施工人员对于材料问题的管理不善。

三.进度问题

施工进度不是一层不变的，在整个建筑的实施过程中，如何合理的分配劳动力，调度不同的工种，制定一份合理的施工进度计划也是现场施工管理人员的重要工作。现场施工进度有两个重要的指标，进度和质量，施工进度是现场施工管理的最为主要的控制手段，主要通过完善每个阶段的任务计划，做好相应的对策，组织并协调先关施工进度的任务和要求。它受制于整个工程进度的影响，关系着施工的真个运作周期，影响着企业的信誉度，这就要求我们的现场施工管理能够，多方面考虑，认真做好优化的措施。但工程质量才是根基，工程质量不会因为某一个情况而出现，工程质量问题是多方面的，我们现场管理人员只能说做好每一个环节的前线工作，尽量减少不必要的质量问题的产生，发现可疑情况要尽快的上报，保证整个建筑工程在我们的监督范围内安全而且快速的完成。

四.人员管理

从某种意义上说，人是决定整个工程质量的关键，不管是最初设计师的合理设计，还是测绘人员的选址，还是现场施工人员的把关，都有可能会影响到整个建筑工程的质量，作为一个现场施工管理人员，我们在建筑工程的实施过程中，和我们有交集的就是我们下层的现场施工人员和项目安全管理员。我们是兵同样也是将，如何做好我们自己的责任，并带动现场工人是一项很复杂的工作，我们在做任何事情的时候要考虑到现场施工人员感受，不能盲目的为了赶工程进度而要求他们加班，对工人要人性化的管理，和他们做朋友的同时又不能没有威严，遇到问题要学会沟通，相互研究协调解决。与此同时我们还要建立明确的管理制度，坚决服从上级的要求，有时候还可以针对情况最初具体的分析和对策。

五.安全问题

我们在工程结算过程中，发现施工现场存在着很多安全漏洞，这些安全隐患直到施工结束，开始工程结算的时候还能看出来，这说明现场施工管理者对于施工过程中的安全问题不重视。现场施工环境是复杂多变的，每一个环节都存在着不同的安全隐患，任何情况的发生都是有可能的，这就要求我们的现场施工管理人员加强巡逻，争取对施工的全过程进行监督，努力发现现场施工中产生的危险状况，及时提出应对方案。我们还要积极的听取工人的意见，现场勘查，对于工人反映的问题，做出书面记录，并对后续工作跟踪关注，明确各生产单位的安全保障，形成完善的安全管理体系。与此同时，我们还应该经常开展安全教育，提高工人的安全意识，做到上下连带责任，减少施工过程中的安全漏洞，真正做到每一个环节的安全工作。

总结：当一名现场施工员不仅需要非常高的知识储备，还需要有丰富的现场施工经验，这样才能对工程实施过程中遇到的不同问题心知肚明，现场施工管理是工程安全把关的第一条门槛，也是最重要的一环，从一份图纸到一幢大楼，是一场浩瀚的工程，工程实施人员就是这场复杂工程的守门员，所以现场施工管理必须受到足够的重视和对待。

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