变电运维一体化实施过程存在的问题与对策

周小琴

【摘要】变电运维一体化的实施方式中，通过把实施的作业流程进行归纳和优化，使变电资源和设备有了更好的改善条件，实现了资源管理的高效运作。本文试对变电运维一体化的实施过程中存在的问题进行分析和讨论，并从中总结一些经验，对变电站的运维一体化实施中重点问题进行阐述，同时提出了一些有益的建议以供参考。

【关键词】变电运维一体化；实施；问题；对策

引言

变电运维一体化在生产中主要是对范围内的变电设备进行维护和运行的管理、检查等工作。由于目前的电网非常庞大，电网的安全性与可靠性在不断地得到加强和提高，我国目前对于国家电网进行了大整修等工程的建设，提出了要对变电运维一体化进程的加快实施。使得变电运维一体化得到了大力推进。

1、目前变电运维一体化在实施中出现的问题

对于目前的变电运维一体化，在实施中遇到了各种各样的问题，尤其是现场作业需要进一步的管控，特别是安全管理仍旧出现一些漏洞。相对于传统的电网，其生产和运营的模式需要加以改进，很多电网设备都需要在停电的情况下进行检修，通常在检修过程中还要对设备先变更再实施检修。而对于变电运维一体化的过程中，就明显地简化和高效地完成工作。通过一人实现多人所负责的工作，即让一人进行变电的检修和运行两项责任，从工作的签发到许可，再从检修工作到验收等工作，都是一人去承担，在实施的过程中有可能出现走过场。因此，需要对现场的作业进行管控，从而使工作高效运行和安全管控。

对于变电运行过程中，传统方式下其运行和维修需要花费较大的劳动强度，且工作的时间也十分长，而在变电运维一体化中，由于一个工作人员要承担多项工作，在同一时间段中需要承担以往传统生产中运行人员和维修人员的多项责任和工作，对工作人员的劳动强度的加大以及安全风险也相应地增加。例如，对于电压为220kV的电网进行维修和检查工作，而停电的措施中就需要一两个工作小时的时间，然后在加上对电网的运行和和检修等各项工作，又要更长的时间，容易使工作人员的产生疲劳，工作量的加大使工作人员在工作中容易出现失误等各种情况，对安全风险明显加大许多。

对于变电运维一体化中，由于工作人员的勞动和技能需要不断的加强。对于目前阶段中，有许多复合型人才的缺口，由于变电运维一体化，对运行和维修工作实现了一岗多能的技术性人才，使得对工作人员的要求不断提高，复合型技术人才缺口相当大。在变电运行和检修等工作中，其设备的管理和维修都属于电力设备，但要求其综合操作技能和实践经验比较高，如果工作维修检查人员的专业素质和实践经验不够丰富，那么在工作中可能会出现素手无策的现象，对于检修工作中，很多维修人员都只有熟悉工作原理和简单工作的流程和作业，能够较为顺利地配合工作完成，对于独立地进行运行和检修工作的处理尚有一定的差距，特别是对跨专业和突发事件等复杂的电网处理问题，需要较高的技术和灵活的处理问题。另外，在大规模的处理和运行检修工作中，往往需要较少的人员来进行综合性的完成变电运维工作，造成实际工作中，缺乏多种综合性技能的人员以及一岗多能的综合性人才和复合型人才。

2、变电运维一体化实施的策略

变电运维一体化的实施，要加强业务分工同时要合理制定方案。要根据变电运行和维护的一体化工作中的实际情况，合理安排人员，制定出较为科学合理的管理措施，从较为简单的变电运维工作到复杂的专项工作，要认真划分，并通过具体方案进行各个阶段的运行和维护工作。

可通过各个部门的整合和管理工作，实行部门组织和人员的责任和义务一体化的制度。对于变电运维一体化的工作中，要进行多部门的整合和管理，然后在设置集控组以及运维组。通常集控组的任务主要是对设备进行巡视和值班等工作，而运维组则是对停电消缺等工作的检验。在具体工作中，可以对许多工作进行不同的设置和管理，根据现实的需要进行调整和分工，采取一定的措施和手段，实现变电运维一体化、组织人员和机构有效实现统一和一体化。

此外，还要对运行和维修人员进行培训，加强工作人员的综合素质。由于变电运维一体化的实施，使运维人员在工作中需要更多专业性的知识和较高的技能素质。因此，要对运维人员的培训工作充分推动，并有效地使各项培训工作贯穿于变电运维一体化的建设中，提高运维工作人员的各项技能和素质。在培训的过程中，要合理安排工作人员的工作时间和业余时间，使得每一位工作人员都能够充分地安排出合适的时间学习，电力企业可以聘请有关专家和丰富经验的老员工进行讲座方式的讲解，运用现场的讲解方式，通过演示和动手操作等各项环节的培训学习，使运维人员对电力设备的一些工作原理和操作步骤有了更多的认识和了解，对实际工作中容易出现的问题和注意的事项有了详细的分析和解答。在培训中，主讲人员可对培训员进行实操作业的练习和考核，使有关运维人员能够扎扎实实地学到一些过硬的知识和技能。

要执行上级部门安排的要求，并按照变电运维的实际情况制定出科学合理的标准化指导书。对于标准化作业指导，能够使变电运行和维护工作得到合理的规范和统一，使各项工作按照要求执行。对于施工中的详细流程和施工标准、施工中的危险点等进行科学分工和组织，制定出一整套合理的工作防范措施。在运维一体化的工作机制中，对运行和检修两方面的工作合并、整合，就是对运维作业人员的责任和义务，安全风险的加大，容易导致在监督等环节的漏洞和失误。所以，上级主管部门要制定出科学合理的标准化运维工作指导书，使工作人员能够按照要求，实行标准化运维作业。运用这种统一、标准的流程，能够把安全风险降到最低。

对于变电运维一体化的工作模式，要按照其特点做出详细的分析和讨论，结合以往的工作经验，和运行标准实施步骤，进行指导目前的工作，同时借鉴以往的工作经验，参考其工作的运行和检修要求，针对运维工作的安全性特点和工作的重复性，进行编写和指导。并细化工作中的重点工作和易出错程序，对每一项程序和要求都要有严格的规定和指导。对运维工作进行科学合理分解，对不同时期的危险点和应对措施，都要融入具体的环境和技术要求，使指导书具有较强的操作性和合理性。同时，对于基层的工作人员的建议应注意吸收，对工作中的优化措施和简便方法应纳入改进和完善工作中来。

3、结语

变电运维一体化面临着各种难题和风险，在工作中要运用循序渐进的方式推动变电运维管理的现代化建设，使整个变电运维一体化工作能够实现电力系统的高效运行。对于变电工作，要采取严格可行的防控措施，从而减少安全事故的发生。

参考文献

[1]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013，（10）：230-231.

[2]吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014，（6）：277.

[3]吕莲花.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨[J].华东科技：学术版，2014，（11）：208.

[4]熊艳斌，彭燕春.变电站运维一体化实施过程中问题分析[J].华东科技：学术版，2013，（10）：237.