完善路桥施工管理问题的对策

何亚军

摘要：在中国经济发展的推动下，交通运输事业取得了很大的进步。任何行业的健康发展都与科学的管理是紧密相联的。对于路桥动工中的管理工作的开展尤为主要，也是保障路桥动工企业实现其经济价值的主要途径，直接关乎着路桥动工的质量。以下文章围绕路桥动工管理方面的相关事宜实施了简要的分析。、

关键词：路桥施工管理 问题 对策

在社会经济高速发展的带动下，中国的公路桥梁取得了跨越式的进步，然而在公路桥梁进步的时候，路桥动工中的安全事故也一直伴随着。路桥动工中的安全事故其带来的后果不言而喻，不但会对动工人员的身体健康有所损害，同时还会直接影响到财产安全，对动工企业经济效益的提升极其不利。对于路桥动工来说，动工管理工作的合理开展极其重要，强化项目管理，可促进动工事故发生频率的降低，进而使得动工企业的信誉得到保障。

1大致介绍路桥动工项目管理的定义

路桥工程动工属于一项建筑项目，并且具有一定的公益性质，在完工之后要想可以充分的发挥其价值，使得人们在出行得到保证，这就需要将各地之间的联系工作做好，发展在经济的同时把动工项目管理工作做好，进而实现共赢。路桥动工工程在开工之前，都要展开一项重要的工作，即针对项目的可行性实施合理的分析，并给予一定的评价，之后综合评价的结果，有关部门做出正确的决策。路桥工程计划开建之后，路桥建设企业就会围绕工程进行竞标，在此环节上，路桥工程项目建设就属于企业行为的一种，企业在实施竞标的时候，不单单要把握好投资的经济性，更要把动工质量抓好，这样实现花费少费用修建出质量好的工程。路桥工程项目与简单的工程项目存在一定的差异性，在实施建设的时候所需要的资金比较多，并且动工的规模十分庞大，工期漫长，不少的路桥动工工程甚至要花费几年才能竣工，如此一来工程的回收资金就比较缓慢。而一些小规模的路桥企业面对巨大的工程承担起来有一定的难度，为了保证充足的资金这就需要联合。而联合就离不开路桥工程项目管理，其主要是从项目管理方法、项目实施方法两方面着手把握的。此外在工程的设计、施工技术上也要实施一定的管理。

2路桥动工管理过程之中涉及的问题

2.1 动工现场管理无规章秩序

在工程项目整体动工管理之中路桥工程动工现场管理是关键，动工现场涉及的比较全面，例如动工人员、工程信息、物资供应等等方方面面。即便是中国政府始终在倡导动工要文明规范，但是在实际动工程现场的管理上却存在一定的问题，因为路桥工程的特点，中国路桥工程动工现场管理处于无规章秩序的局面，比方说工程材料的摆放无秩序，工程垃圾随处可见，施工机械的摆放也没有按照规范。如此一来混乱的动工现场，致使动工效率降低，使得工期受到影响。

2.2采购管理方面存在的不足分析

采购管理在动工管理之中也是一项必不可少的工作内容，采购的安排是否合理与工程的进度的快慢有直接关系，采购材料是不是合理会与工程的质量有直接的关系，采购管理主要是针对工程材料的质量、单价、进场安排进行了规范，此项工作信息量很大，假如存在不足，会给工程项目造成很坏的影响，然而目前不少的路桥工程的采购管理对于工程进展的详细情况掌握的不是很到位，管理制度、思想相对滞后，这样使得路桥工程的进展受到制约。

2.3浪费现象存在极为常见

路桥动工的时候会有很多步骤，这些步骤之间存在一定的连续性。综合价值流理论，企业从始至终都离不开许多连续性的活动，其宗旨是为企业内部价值的提升做贡献，或为企业外部顾客的价值做贡献，假如企业在开展一个经营活动的时候，不能服务于企业内部或者企业外部顾客，这就属于浪费。综上所述，在对于中国路桥动工来说，浪费现象的存在就会比较普遍，这样使得整个路桥的施工进展受到制约，对于动工企业经济效益的提升是极其不利的。

3路桥动工管理得到更好发展的几点意见

3.1控制好路桥动工材料的质量

路桥动工材料与路桥工程有很大的关系性，同时更是完成整个路桥工程的主要因素，也是路桥工程发展的基础，无动工材料，路桥工程就不存在。动工材料对于路桥动工来说就相当于人体及血液的关系，因此把握好施工材料的质量尤为关键。路桥工程动工之中所使用的材料、构件、设备等一定要和国家标准相符。同时还要在采购方面、运输保险方面、检验等等方面管理好。第一点对采购人员的采购行为进行监督和控制，注重采购人员的综合素质的提升。在选拔采购人员的时候，首先就要有基本的专业知识，对施工事业有足够的忠实度。第二点，对于动工材料选取的时候，要综合路桥动工信息，在选择产品的时候要选择有国家认证的，有合格证的，社会信誉比较好的，这样其质量才会得到保障。

3.2加强动工期间的质量管理能力

路桥工程动工期间质量管理突出表现在动工企业的质量管理能力上，动工企业的质量管理能力强，路桥动工质量就会比较好，因此把握好企业质量管理能力很主要，对动工人员实施科学的技术培训，使得动工人员树立质量责任思想。可组织一些活动，例如竞争先进小组，给予质量管理达标的小组发放一定的奖品或是奖状。是以，在路桥工程动工期间实施质量管理期间，要把管理水平控制好，有一定的质量维护制度，并确定质量责任惩罚制度，把部门的职责、权利明确，在管理方面要把控制、监督检查工作做好，对于工程项目的各个环节质量实施精确的管理，把握好工序控制点关键部位的质量，使得动工期间的质量得到很好的控制。

3.3注重质量管理机制的健全性

工程质量的管理和控制是工程质量得到保障的基础。在路桥动工的初期，第一步就是看看工程设计方案与实际情况是不是相符，其动工技术、资金运转上是不是可以满足，所使用的动工技术和工程质量标准是不是相符。之后结合动工方案涉及动工計划，对动工现场进行合理的安排，并把路桥工程质量有关联的因素都分析出来，同时做好充足的准备。

路桥动工无论是在程序上，还是技术上都存在一定的复杂性，因为动工环境变幻莫测，作业面多种多样，露天作业是常见的现象，这样动工管理就会比较困难，工程质量就会经常出现问题，而质量管理机制的确立，可有效把工程质量责任与动工人员联系到一起，在动工环节一旦有质量问题，要立即停工整改，这样工程的动工质量才会得到保障。

3.4对路桥动工期间使用的技术进行提升

路桥工程动工质量方面管理工作的开展，与技术因素息息相关，把路桥工程的动工质量进行强化，首先就是在技术方面进行把握。路桥动工行业的技术水平涉及很多方面，例如技术动工人员的素养，信息、装备、检验、检测技术。路桥动工企业一定要把握好产品的质量，在此基础上构建路桥动工产品的理念，进而促进路桥动工行业多项功能的实现，以提升路桥动工期间的质量管理水平，在实际路桥动工期间，对于新工艺、新技术的使用和开发要给予更多的关注，此外工艺流程要和技术标准相符，考核制度要严明，进而推进技术水平的提升，使得路桥工程动工期间的质量得到控制。

综上所述，在开展路桥动工管理工作的时候发展与问题是并存的，要想使问题得到很好的解决，必须从以上几方面着手解决，在实际工作之中要结合实际情况，把存在的不足进行合理的改进，进而使得路桥动工管理的水平有效的提升上去。

参考文献：

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[2] 樊映阳 .论路桥施工中的现场管理 [J].建材与装饰（中旬刊），2014（6）：60.