论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

胡大金

【摘要】随着社会经济地快速发展，工程质量管理也越发得到重视。作为建筑工程主要组成的土建施工，其质量直接影响着整个工程的质量，因此必须加强土建施工地现场管理，以保证整个工程地顺利进行。本文将探究土建工程现场管理的重要性及管理原则，并寻求具体地优化策略。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

土建施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保證体系。在土建施工中，施工现场管理，应注意安全、质量和成本。土建施工多为露天高空作业，危险性较大，所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的现场管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程耗费及“质量检测”进程等均出现于工程项目土建施工现场，强化监管工程建筑的安全、质量及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动性是当时施工者的特征，施工队伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。优化监管建筑项目土建施工现场，即为借助优化的监管策略及技术措施，对上述困难进行解决，继而提升工程项目水平，使得企业生产成本降低。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1、加强土建施工现场的协调管理

建立健全管理制度，不仅在技术上要下足功夫，在管理制度上也应强化各方配合，土建工程的项目经理以及甲方应对工程进行统一领导，专人进行指挥，保证工作的协调开展。作为管理层应当对工程有一个全面的把握和了解，保证每一道施工工序和施工环节都符合施工要求，保证施工队伍能够全面统筹，上下施工环节之间衔接到位，没有任何差池。

对于土建工程的技术问题，应当重视图纸的重要意义，深化图纸设计的质量，对于各种技术性问题，多是跟设计有关，因此要求设计人员和技术人员在此方面多加强沟通和协调，遇到问题，认真落实。

不断深化组织协调管理，可以在土建工程建设中建立协调制度，定期或者不定期举办协调会议，解决工程施工中遇到的各种困境。在土建工程中，对于有些工程部位的施工是比较复杂的，成立专门的协调会，保证施工队伍在施工前能够明白其施工的目标和责任，并且对每一道施工工序都应有明确的掌握。对于施工中出现的错误或者认为失误，必须要加强反思和认识，找出问题的原因之所在，不断进行总结和分析。一般而言，土木建筑工程施工中最常见的各类问题就是需要协调好前期与后期的关系，把握好施工特点以及施工要求等。

2、加强施工现场材料管理

项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。

3、加强优化施工安全管理

加强人员进场的三级安全教育制度，一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工，应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。土建工程施工现场安全管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员。因为其施工周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场安全管理的难度较大。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有较强指导作用的，操作性强的安全管理方法。

4、加强对技术工作的管理

建筑企业要充分重视技术管理工作，对技术工作实施持之以恒的管理，具体地，企业要建立健全技术管理组织机构，完善技术责任制，使技术人员的才干与作用得到充分发挥。还要全面落实施工管理责任制，做到明确分工，责任到人。另外，通过采取行政手段与经济手段，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业还可以组织技术骨干对建筑项目进行科学研究，开发并应用新工艺、新技术，以保证建筑项目的顺利完成。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科学性，减少安全隐患，从而提高项目施工的质量。

5、设立科学的施工方案

在建筑施工中，施工方案的设计是工程建设的灵魂，整个施工过程都需要涉及到施工方案的运用，那么专业的设计图的设计可以最大程度的减少人力、物力、财力等，对周边的环境与居民也是有很好的规划与考虑，这样以最小的投入满足合同的要求，保证质量的基础上可以尽快的完工。科学的施工方案也可以尽量的保证施工人员的安全，这是专业的团队反复研究、不断的优化所得出的，所以工程建设首先要有一个科学的施工方案，而且施工人员要保证按照科学的施工方案进行施工，不能有任何的改动。

6、加强施工工序质量管理

工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到： 制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。开工前，编制上报“开工报告”；施工中，首先施工企业自检，自检合格后，报请监理工程师抽检，抽检合格方可继续施工。做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，指导全线工程的施工。

结语

总之，在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础，因此也是越来越受到重视，需要从各个方面进行管理和控制，从而保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。

参考文献

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