土建施工现场管理优化策略研究

尹家广

【摘要】随着我国经济的发展，我国综合国力不断增强，与之而来的是各个行业的蓬勃发展，这其中最突出的就是建筑业的改善。无论是从管理体制还是建筑质量上，我国土建方面都在与时俱进，特别改革开放以来，我国所有的住房与办公楼等都在朝向世界最发达地区发展，而施工现场的管理也在经济投入不断扩大的情况下不断完善，本文就结合实际情况，从土建施工现场管理的重要性以及土建施工管理的有效措施两个大方向浅析土建施工现场管理优化策略。

【关键词】土建施工；现场管理；优化策略

引言：土建施工，是我国所有施工里最普遍也是最重要的施工项目之一，包括铁路施工，道路桥梁施工在内的很多施工项目里，都有一样的特点与管理制度，为了让施工的进行更加安全且保持高效，现场的管理就成为了最重要的因素，在土建施工，建筑材料与建筑设计和技术人员的素质都是保证施工质量的关键，而现场秩序的稳定与合理是这些单项指标有效进行的基本要求，下文在分析土建施工现场管理的重要意义后，细化探究了各项管理的方向与目标。

一、土建施工现场管理的重要性

众所周知，土建施工是我国重大项目施工里工期较短的一种类型，然而由于其材料的多样性以及人员的庞杂性，施工里会有更多的细碎问题，这也就要求土建施工现场管理必须做到万无一失。现场管理，包括很多层面，例如安全管理，技术管理，质量管理和材料管理等等，只有保证施工质量，施工才有意义，才能确保其投入使用的安全性；只有保证了施工过程中的安全性，才能在没有人员伤亡与设备损的情况下完成施工目标，减少成本；只有在保证材料的合理使用管理，才能在质量上做好把守，维持施工现场的安定秩序，所以，由此可见，土建施工现场管理具有重要意义，无论是对施工质量还是效率而言，现场管理都不容小觑。

二、加强土建施工管理的优化策略

（一）加强土建施工现场的安全管理

土建施工现场管理包括很多方面，这其中最基本的就是安全管理，只有保证施工现场的安全，才能让其他措施有效的开展。安全管理，顾名思义 就是对于现场的人员已经设备进行安全防护管理，为了在安全管理上达到标准，一下优化策略必须落实，首先最重要的就是严格规范安全管理制度，我国目前很多施工场地，安全管理规范不是很完善，这也就让技术和施工人员的防范意识不够强，进而导致施工现场出现问题时，不能有良好的解决制度，所以，严格规范的安全管理制度是土建施工现场安全管理中最基本的环节。

在安全制度规范后，还要让专业人员负责施工方案。众所周知，在施工过程中，从前期的土建施工设计勘察，到施工的预算与概况了解，再到施工进行中的方案设定，都是极其复杂且具有专业性的，只有让这些重大方案都是经过专业人员审查，才能确保施工现场的安全与合理，除此之外，土建施工现场的安全管理还要重视安全技术交底工作，所谓安全技术交底工作，也就是施工过程中安全的系列检查工作，只有严格把关检查工作，才能在工程交付时达到优良的效果。

对于土建施工现场的安全管理工作，最后但是同样重要的，就是定期对现场施工人员进行安全培训，施工人员的素质与安全防患意识是安全管理的关键，更是安全管理有效进行的重要手段，所以，无论施工项目多繁忙，施工团队管理者都应该定期进行培训，让作业人员时刻保持警惕，从而在安全管理上达到最好的优化效果。

（二）加强土建工程现场的质量管理

土建施工现场管理除了安全管理外质量的监督也是非常重要的，这种质量包括施工质量和外在因素的组织管理。要想把土建施工现场的质量管理层次提高，第一个优化策略就是建立有力的施工组织管理机构，只有施组织工管理机构完善了，才能在各个层面进行有效的管理，形成良好的管理阶级模式，让每一个项目单元都有细化的负责人，也让每一个细节的纰漏都有相关人员对其负责，这样的完善机构会加强施工现场的质量管理，除此之外，还要保证工程质量管理相关手续齐全，对于任何一个施工组织而言，其完备的管理手续都是进行施工的必要因素，只有手续齐全的组织才能有能力肩负施工的质量，才能在有法律保证的情况下进行土建施工现场的规划与施工顺利的进行，所以，要想在施工现场把质量抓紧抓牢，就要保证工程质量管理的手续齐全。最后，还要完备建筑结构施工管理，我们都知道 土建施工，最基本的就是建筑结构的控制与规划，土木建筑中，各种力学知识结合构造结构模型，这其中包括结构力学、理论力学等很多建筑理论，所以，要想优化施工现场的管理，质量管理中的建筑结构管理也是非常重要的。

（三）做好现场材料的管理

土建施工现场，除了宏观上的安全与质量管理，还要注意现场的材料管理。在目前我国的土建工程中，占据主要比例的有房建施工和桥梁施工，由于其建筑材料丰富多样的特点，施工现场的管理中材料的控制也是非常重要的 无论是对于建筑本身而言还是现场资金的有效管理方面，施工材料都是最重要的因素之一，只有建筑材料的质量得到保证，施工的质量才能在根本上保证工程质量，也只有严格控制建材的使用与进出，才能让资金的利用恰到好處，才能让施工人员有序的使用材料，做到建筑材料的不外流与不浪费，因此，综上所述，为了优化我国土建施工的现场管理，建筑材料的优化管理势在必行，有关部门可以在政策与策略上进行改善与完善，施工人员也应该采取更好的掌控与规章制度，从而进一步推荐土建施工现场管理的秩序。

（四）加强施工现场进度的管理

施工现场的管理是多样化的，也是很复杂的。这其中现场进度的控制与管理是特别重要的，只有把进度控制好，才能让施工以科学的方式进行下去，对于土建这种大型项目来说，在其筹备阶段与设计阶段，进度就应该是已经规划好的，无论是对于其施工季节或施工材料相对于气候的变化，都与进度管理息息相关，为了让土建施工的进度按照计划进行，就应该学会工期优化，进而要求项目负责人在工期方面更好的规划与掌控，工期优化的细则包括很多细节，只有把这些细节做到环环相扣，才能在土建施工的整体上做到最合理与最科学，才能达到施工现场管理的大优化。

（五）加强施工现场技术管理

对于土建施工而言，最重要的仍然是技术问题。无论对于建筑结构的设计与建筑材料的选取，还是工程相关问题的掌控，技术都是实施项目的最根本要求与保证，所以对于施工现场的管理，技术管理也是重中之重，无论是在施工进行或者任何阶段，所有细节的进行都是和技术息息相关的，只有技术达到标准才能保证施工质量，也只有在每一个阶段都运用科学技术去控制与管理，项目才能顺利进行，施工现场管理才能达到真正的优化，科学是指导发展的最有力力量，所以，技术的科学管理与运用是土建施工管理的重要步骤与不可忽略的部分。

结语：土建施工是我国基础设施建设的重要部分，其质量更是民生的保证，上文分析了目前土建施工现场管理的实际情况，从加强土建施工现场的安全管理、加强土建工程现场的质量管理、做好现场材料的管理、加强施工现场进度的管理和加强施工现场技术管理这五种方法分析了土建施工现场管理优化策略，相信在科学的指导下，我国土建施工的现场管理会越来越完善。

参考文献：

[1]宋思明.土建施工现场管理问题的思考[J].建筑报，2013（13）.

[2]赵羽佳.浅析土建施工过程中应该遵循的管理理念[J].沈阳建筑大学报，2014（22）.

[3]刘达.土建施工现场管理的有效措施分析[J].管理学报，2014（09）.