论土建工程施工进度的控制与管理

吴晓刚

摘要：土建工程的施工进度的控制与管理是土建工程建设中的关键，有效、科学、合理的施工进度进行控制和管理保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此必须予以高度的重视。本文从土建工程施工进度控制和管理的重要性出发，分析了影响土建工程施工进度的因素，提出了土建工程施工进度控制和管理的措施。

关键词：土建工程；施工进度；控制与管理

经济的快速发展，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，在我国现代的工程建设中，土建工程占有十分重要的位置，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，從而使质量有所保证。

一、土建工程施工进度控制和管理的重要性

我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投人增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。

二、影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。

三、土建工程施工进度控制和管理的措施

1.确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系。在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系目，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。

2.强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度。强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度是土建工程施工保障的重要手段，因此必须予以高度重视。强化土建工程施工制度建设方面可以建立施工进度报告制度，以便相关人员及时了解土建工程的施工情况，保障施工过程中施工信息的传递、沟通，协调好各项施工项目的进度，及时、有效地制定出针对陛的施工安排以应对施工工程变更、设计变更、审核等，对于一些出现的施工质量问题，相关工作人员要认真分析问题的根源，及时协调参与项目施工的各方进行交底会审，以便减低损失，增强事前控制；科学控制施工进度主要表现在对施工组织、管理、技术、经济等方面的控制，组织方面要健全土建工程项目管理组织体系，设置专人和专门的部门进行进度控制工作，分析、论证项目进度的目标，制动项目进度计划、定期对项目进度进行考察；管理方面要在引人先进的管理理念和管理方法，运用科学严谨的管理手段来进行项目施工进度管理；技术方面要引进先进的施工技术，还要重视工程前期的设计工作，在评审和选用时注意技术与进度的分析比较；经济方面要合理规划各个施工项目的资金分配，确保各个施工阶段的资源和资金需求，合理规划资源需求。

3.重视信息技术的应用，提高任务调度效率。现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。

在整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系，强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。

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