建筑装饰工程施工过程的组织和管理

吴昊

摘 要：本文主要针对建筑装饰工程施工过程的组织和管理两方面展开了探讨，对建筑装饰工程的施工流程和施工过程的特征作了简要的阐述，并对装饰工程施工的组织和管理作了系统的分析，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：建筑装饰工程；施工组织；施工管理

建筑装饰工程施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，而施工中组织与管理工作效率的高低也将决定着装饰工程施工的质量。因此，为了保障建筑装饰工程的施工质量，相关的工作人员就需要不断学习施工组织与管理的知识，并采取有效方法和途径做好施工的组织与管理工作，以确保装饰工程施工质量，从而使建筑的美观性与实用性完全展现。

1 建筑装饰工程的施工流程和施工过程的特征

1.1 建筑装饰工程的施工流程

一般而言，某一装饰企业在接手一個项目并且签下合同之后，会根据之前进行的分析来确定之后的具体施工步骤，这一施工流程，在目前大多数情况下，都可以做如下概括：

（1）签订订单

（2）进行一定的施工准备

（3）进行一定的工程拆除活动

（4）砌筑工程

（5）进行工程的隐蔽

（6）进行基层与面层的装饰

（7）实施对成品的保护措施

（8）安装电器和灯具一类

（9）清洁、自检、调试工作

（10）竣工验收环节

当然，这一流程中并非所有的环节都要装饰企业完成，某些项目也可通过外包进行。不过以上提出的流程，并未考虑一次以上的施工过程，仅仅针对大部分施工项目状况，即一次以下的施工过程。针对不同的项目，甲方建筑状况与装饰要求均不相同，因此装饰企业在确定施工方案时还要认真结合实际进行。

1.2 建筑装饰施工过程的特征

建筑装饰施工过程的特征主要体现在其较短的施工周期、复杂多变的施工条件、繁多的工种和原材料的种类以及小而精的施工设备上。

近年来，房屋建设总量依旧在不断增加，这导致很多建筑装饰工程和土建工程为了缩短两方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般来说，建筑装饰工程的施工周期比土建工程短，因此，这需要装饰企业在定制施工进度时对施工组织设计内容的科学性与合理性有一定的保证。其次是装饰工程复杂多变的施工条件，由于土建工程与装饰工程的交差进行，使装饰工程在施工安排上出现难度，施工环境的复杂多变也会给施工带来麻烦，此外，针对已经竣工的工程，建筑装饰施工不能够对建筑的结构和功能产生影响，这在一定程度上增加了装饰工程材料运输等环节的工作量。再者便是数量繁多的工种和原材料。相较于土建工程，装饰施工拥有较多的工种，由此在施工过程中，装饰企业不得不对不同工种在施工现场的进出时间做出合理安排。装饰材料本就种类繁多，尤其是在当今市场高度繁荣的情况下，那些不断出现的新型材料虽然可以令室内环境更具美感，但对于施工方而言却是增加了材料管理的难度，因此装饰方需要对施工组织进行合理设计与管理。最后在于装饰工程所使用的施工设备上，与土建工程中的大型设备不同，装饰工程多用小型设备，且具有种类繁多、精度较高的特征，这与装饰材料种类繁多相应和，也符合建筑装饰的高要求。

2 建筑装饰施工组织

2.1 建筑装饰施工组织与主要内容

装饰工程施工组织的具体内容通常由施工方根据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制设计。通过这一组织设计，装饰企业可以在对工程进行具体情况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。

2.2 建筑装饰施工程序

（1）合同作为一种权利与责任的保障，是建设方同施工方必须签订的项目，在签订完施工合同之后，合同中的条款必须由双方共同执行，在后期施工到竣工到后期维护的整个步骤中，任何一方若出现由于对合同的忽视或不履行合同中的条款而给对方造成经济损失，都要承担相应的法律责任和一定的物质精神赔偿。

（2）对施工规划的统筹安排。它是发生在甲乙双方签订完施工合同之后。施工方在对工程原始资料进行一定的调查、了解之后做出的一系列施工规划工作。对施工规划的统筹安排是施工之前的准备工作，是为更好开展全面施工准备的条件，她需要经过主管部门的批准方能落定。

3 建筑装饰施工管理

对建筑装饰施工管理中的质量、成本、安全以及竣工验收四个方面的管理进行主要叙述。

3.1 建筑装饰施工中的质量控制

装饰企业在施工阶段，通过对各项专业技术、管理技术以及科学方法的综合运用，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列例如计划、组织、协调、检查、处理等手段进行质量的全过程管理的同时，保证经济合理化的要求，实现对装饰工程是否符合设计、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这种全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程施工质量的管理，它包含工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。

3.2 建筑装饰施工中的竣工验收管理

竣工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。竣工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰龚恒接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则需要施工人员的细致检查，对于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时保证成品的完好性，最后可按照实际情况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。

在竣工之后，施工期间临时建造的一些设施和工程以及临时架设的管线也要进行及时拆除，处理现场由于施工而留下的垃圾或者杂物，清扫施工现场，对于剩下的施工材料、工具或设备进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或实验，保证其处于规定状态。

4 建筑装饰施工的组织设计创新

4.1 建筑装饰施工组织创新设计的影响因素

影响建筑装饰施工组织创新设计的因素主要有环境和工期两个方面。

（1）由于建筑装饰施工往往涉及多方因素如施工人员、施工现场条件等。但是，尽管施工现场因为环境多变而使施工人员难以预测，但在长期的施工中，人们也逐渐发现了它的一些规律，这给施工组织设计创新增加了可能性。

（2）在于工期因素的影响。前文我们曾提到过施工进度对于建筑施工的多项活动都有影响，决定着企业是否能够按期保质保量地完成任务，因此，对于施工工期的控制也是建筑装饰施工组织设计控制的重要内容。但我们又不能为了降低成本，实现利益最大化而进行工期的不合理性缩减，我们必须以安全施工，工程得以保质保量完成为基本点。由此，建筑装饰施工中的任何一个问题都不是孤立存在的，我们在解决某一问题如时间时，还要考虑其他因素的限制与影响，而在这一要求中，实现施工组织设计创新的意义更加凸显。

5 总结

综上所述，组织与管理对装饰工程的施工有着决定性的作用，所以，若要保证建筑装饰工程的施工质量，就需要我们综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，做好施工过程中的组织与管理工作，从而对建筑装饰工程的施工有一定的帮助。

参考文献

[1]韩利辉.浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技创新与应用.2013（10）.

[2]王娜.浅析建筑工程施工组织与管理[J].价值工程.2013（32）.