施工阶段工程造价动态控制的分析与探讨

周赟

【摘要】建筑工程造价的动态管理与控制符合当前社会主义市场经济的发展需要，是建筑工程行业在激烈的市场竞争中占据有利地位的重要保证，因此必须给予足够的关注。动态管理和控制工作的开展能够有效提高工程的经济效益和社会效益，因此必须受到重视。

【关键词】施工阶段；工程造价；动态控制

引 言

工程造价在建设工程中发挥着重要的作用，不仅可以有效地保障施工投资金额的准确性，还可以完善工程造价管理体系，加以有效控制可以保障工程顺利施工。因此在实际工作中必须得到我们充分的重视和发展。

一、建筑工程项目施工阶段工程造价动态控制的重要性

工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响，施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容。施工过程中，工程实际施工情况与招投标时的工程情况相比，往往会有一些地方发生变更，从而引起工程造价的增减。如何在建筑项目施工阶段充分利用人力、财力、物力，控制项目建设成本、合理地安排项目建设、实现工程经济效益，这对于建筑项目整体造价控制工作意义重大。

建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制是指在项目具体实施建造的过程当中，对建筑项目不同施工阶段的影响因素进行科学地预测，同时收集详细的数据来进行细致分析，从而做到对项目施工阶段设计方案的确定以及施工的进展程度進行有效控制。

二、施工阶段工程造价动态控制原则

1、时效性原则是指工程造价的动态信息采集、动态调整策略与优化控制方案应当及时，防止延误时机。

2、目标控制原则是指工程造价的动态控制应当基于目标管理理论，实现多层级目标细化控制。

3、科学性原则是指工程造价的动态控制应当依托科学化的信息技术、造价管理方法等，提升其科学性。

4、经济性原则是指工程造价的动态控制的基本出发点是降低成本，提高效益。

5、动态性原则是指工程造价的动态控制策略与优化方案应当不断随着工程造价所处的状态变化，不断地进行动态调整。

三、施工阶段工程造价动态控制措施

1、充分重视建筑工程造价的动态管理和控制工作的重要性

我国建筑工程行业在发展的最初阶段受传统观念影响比较深远，在工程管理模式方面选用的是粗放型管理模式，这就使得许多建筑工程内部的管理制度还有待改进。相当一部分建筑工程施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理的应用与推广受到了阻碍。在这种情况下，国家相关部门需要制定相关的政策来宣传造价管理的重要性，建筑工程企业自身也要意识到建筑工程造价的动态管理和控制工作是在激烈的市场竞争中占据优势地位的重要法宝。

2、完善建筑工程造价管理体系，加强动态管理与控制工作的实施力度

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。工程造价管理体系的不断完善不仅能够改善建筑工程的实施质量，还能够约束各个部门的行为，督促和规范施工人员的工作，能够提高建筑工程各项环节的质量，从而实现工程造价管理的目标，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

3、实施动态管理，提高控制措施的实践性

在工程项目实施过程中，由于影响成本的因素很多，不可预见的风险因素也很多，因此在进行造价控制的时候不能够单纯依靠静态的控制模式，要辅以动态控制措施。在静态控制模式的基础之上将静态模式中的成本目标进行分解，落实到各个施工进度节点，在每个施工进度节点完成之后实时收集项目成本信息，并将成本信息与预算信息进行比对，看是否存在偏差。如若存在偏差则找出造成偏差的主要原因以及影响因素，有针对性的进行控制，确保成本目标能够在既定的范围之内。

4、严格监管建筑项目设计的变动

在建筑项目施工阶段进行工程造价动态控制的关键在于对建筑项目工程设计变更以及施工现场签证进行动态控制。在建筑项目的施工阶段，要严格控制变更关，把预算尽量控制在规定范围内。在不得不进行设计变动的情况下（如工程的设计过于粗糙、材料的规格难以适应设计的需要等），设计变更应该严格遵循相关流程，同时建筑项目的设计部门应该绘制变更图，并且经过建筑单位代表人员、设计单位代表人员以及监理师共同审核签字。承包商应依据设计变动来报价，报价应得到确认，实现对工程造价变动的随时掌握，有效降低损失。

5、严格管理结算，注重造价审核

工程造价控制要有专门的审核人员，依照承包合同中的具体要求审核工程量，审核项目单价等的准确性和正确性，控制工程的超预算费用。注意施工中出现的任何现场签证以及设计变更，对于没有遵照规定执行带来的施工签证、没有按照图纸严格完成的工作任务一律进行核减费用。在结算审核项目时，管理人员还需要充分考虑施工现场发生的实际情况。

施工过程中对工程造价难以掌控，会给工程项目的建设带来诸多不利。例如，投资失去控制和成本偏高导致财政方面出现难以负荷的现象。这样的损失都是可以避免的，只要能够充分地认识到工程造价所具有的重要性，并由专业技术人员运用与其相关的知识对工程造价进行管理，就可以在项目的实施阶段对工程动态进行有效的控制。

6、正确处理工期、质量与造价之间的关系

首先，对于施工过程中的工期和造价关系问题，不能够一味为了减少施工过程中的造价成本而盲目缩短工期。一旦盲目缩短工期，一方面需要另外投入更多机械化设备进行施工，增加了这部分成本；另一方面，缩短工期可能导致工程质量难以达到相应的法律规定，带来的安全隐患问题不容忽视。其次，对建设工程工程质量的要求不可降低。一旦为了减少造价而降低对工程质量的要求就是本末倒置。只有严格按照相关法律法规以及业内规定进行施工作业，在保证工程质量的基础上进行适当地工程造价缩小，才能够建设出最优化建筑产品。最后，应当根据建设工程的实际情况，按照相关规定，制定出合理的工期、恰当的工程质量要求以及合适的工程造价计划安排，力求工程最优化。

7、提高现场管理能力

保证现场施工秩序是施工单位实现成本目标的关键性步骤，这需要施工单位的现场管理人员具有较强的技术能力和管理经验，尤其是在多工种交叉作业的时候，工作界面的划分以及各工种之间的衔接和搭配将会在很大程度上决定着工程的实际成本。在这个过程中现场管理人员以及技术人员要根据生产工人的技术水平以及分部分项工程的技术需要合理安排流水施工，确保各工种工人能够在预定的时间投入到生产之中，尽量减少生产工人由于安排不当而出现的窝工现象，提高工人的生产效率。另外在施工机械的使用过程中也要加强台班制度管理，加强施工秩序的管理，确保施工机械的台班效率。

结束语

建设工程有着投资大，施工周期长等特点，在工程的施工阶段还有着许多不可预见的因素，所以施工阶段的造价控制就显得尤为重要。我们必须要充分的认识到工程造价的重要性，并要由专业的技术人员对施工阶段工程造价进行管理，对工程动态进行有效的控制，从而提高工程资金的投入，力求用有限的资金投入换回最大的经济收益。

参考文献

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