善弈者谋势

冯一凡

作为企业战略变革的推动者、价值创造引领者的企业财务高管，如何借助企业财务的力量，赢得让企业快速发展的资金，实现企业资产的几何式增长？如何在商业变革中优雅地拥抱互联网和大数据，将新因素和方式变革作为强大的工具，推动企业可持续发展？如何在企业发展过程中，敏锐地抢抓先机，审时度势，保持战略定力，控制各种风险，引领企业转型升级，并对政府持续出台的各种政策作出响应，积极寻找新常态下企业发展的新动力？

以“互联网+”与大会计时代为主题的中国财会高峰论坛暨2015中国会计报年会于7月20～21日在北京召开，会上多位业界精英围绕“互联网+”时代下，企业财务高管如何进行自我决策的变革，保持正确的前行方向，发表了真知灼见。

CFO角色升级

“现在总会计师、首席财务官不仅需要参与战略决策，还应对企业运营、战略落地的全过程进行把控，成为名副其实的企业财富密码掌控者。”正如中国会计学会副会长、财政部会计司原司长杨敏所言，CFO的角色与职能正发生着翻天覆地的变化。

IBM China CFO赵迪认为，近年来CFO的职能定位在4个方面展现出显著变化：第一，绩效衡量依然是CFO工作的重要组成部分，其标准正在逐年提高，体量增长幅度也很大;第二，参与企业战略制定成为CFO的重要职责，仅次于衡量企业绩效;第三，在财务组织中发展人才、优化、规划预算和预测，推动企业降低成本，支持企业减轻企业风险，在这个过程中CFO正慢慢承担起更多的责任;第四，推动整个企业的信息整合，为企业提供有效动力。

“大多数国有企业的总会计师被我们戏称总账会计，意思是只管报销、预算、报表。”中国电建集团海外投资有限公司总会计师李铮坦言，“然而，随着‘互联网+时代的到来对总会计师的要求逐渐提高，他们现在负責管理的领域，从一个项目初期的股权架构设计、税收筹划方案、境外融资来源、资本运作，到内部控制、战略落地及管理会计的融入，这些均已被纳入总会计师的日常管理体系。”李铮认为中国目前大多数的总会计师，已经完全从过去的角色中剥离出来，承担了更多的责任并充分体现了一名真正的CFO应具备的价值。

德勤资深财务管理咨询专家李鹏表示，传统观念通常认为CFO扮演的角色更多的是管家，对于一个企业保值增值、进行风险防范、做好会计记录等。然而，李鹏认为，在“互联网+”的新时代背景下，CFO还要对另外3个面孔进行加强：

第一是战略家面孔。CFO首先要扮演好战略家的角色，辅助董事长和CEO，在整个企业战略规划中充分参与进来，因为缺乏财务测算、资本结构评估和定性目标量化，企业战略的制定就会显得相对空洞，而这些恰恰正是CFO参与战略制定的核心意义。

第二是催化剂或者推动者面孔。在现代企业管理中，很多流程的优化都是围绕财务优化展开的，比如在ERP系统中怎么把会计核算前移，这个过程当中财务应该扮演推动者，推动整个流程的优化，甚至整个企业的变革。

第三是运营者面孔。在跟财务职能打交道的时候，最经常听到的抱怨就是财务人手不够，因此对于CFO来讲，应该打造高效率、低成本的财务团队，关心财务产出比率。

李鹏认为，一名优秀的CFO应在事前、事中、事后全程参与到企业资源配置中去，恪守职业准则，保证会计记录与业务流程相吻合，做好资金管理与风险防范，避免价值减损。此外，财务专业人员在提高专业能力的同时，要注重财务领导力的打造以及演讲能力的培养，这些都是成就一名优秀CFO的关键。

信息时代的历练

在“互联网+”的新时代下，信息体量呈爆炸式增长，在充满机遇与挑战的环境下，未来财务管理的方向究竟在哪里？CFO应该掌握哪些技能才能在瞬息万变的商业世界中占有一席之地？新时代下财务领袖又应如何实现自我历练？

对此，李铮认为，在新时代下财务领袖职能定位，应做到4点，即为企业创造价值、控制风险、提供有效的财务分析，以及通过财务帮助企业解决问题。“这个理念始终贯彻在我所有的工作实践过程中，我尤为以财务价值创造引以为荣，这也是CFO价值主要提升点。”

李铮强调，在当今环境下，作为新锐的CFO，需要具备八大能力，即解决问题能力、专业能力、领导能力、创新能力、学习能力、沟通能力、自律能力、自信能力。

一是解决问题能力。预算和资金调配不准确如何处理？开户银行众多，大量沉淀资金管不住怎么办？资金严重短缺、融资模式单一究竟如何解决？资产负债率过高怎么办？这些都是CFO必须学会解决的问题，拥有国际化视野和与时俱进的新视角，问题才能迎刃而解。

二是专业判断能力。CFO最常犯的错误就是按照经验操作，但过时的经验往往只会带来负面效应。CFO应坚持自身的专业判断能力，结合时代的发展，推陈出新。当然所谓的专业判断能力不仅仅局限于会计专业，还要多问几个为什么。

三是领导能力。《孙子兵法》讲，“攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下”，孟子说，“得人心者，得天下”。作为CFO需要思考两件事情，一是考虑企业的发展，财务战略如何落地？二是考虑下属每一个员工，换位思考，他们想要的是什么？

四是创新能力。价值创造对于企业CFO来说可谓任重道远。事实上，通过管理创新和融资创新，为企业实现保值增值，就是价值创造。

五是学习能力。除了坚持通过专业培训机构考取职业资格认证，提高专业技能外，CFO还应当养成读书学习的习惯，因为人和人之间的区别，其实就是点滴之间的坚持。

六是沟通和表达能力。CFO应学会表达的艺术，财务人员最喜欢通过报表说话，如何化繁为简，让被沟通的对象能够最快速、最清晰地理解内容，才是沟通的核心。

七是自律能力。作为一名优秀的CFO，一定要经得起金钱诱惑，记录真实的财务数据，坚守职业道德。

八是自信能力。经常分析我自己的优势、劣势、机遇与挑战，通过SWOT分析，尽可能发挥自身的优势，掩盖劣势，使自己成为与时俱进，满足新时代需要的CFO。

英杰华集团全球CFO Tom Stoddard认为，在新时代下，CFO必须重新思考、审视策略，不断挑战自我，“CFO们需要知道他们的商业模式是什么、自己的能力和优势在哪，才会有更进一步的发展。要为未来的增长创造一定的空间。”Tom Stoddard建议，“关注自身的优势，关注行业未来的机会，寻找属于自己的商业理念和模式，才能创造更多的价值，也才能实现自我价值的缔造。”