浅谈公路工程施工管理中存在的问题

马爱清

【摘要】近年来公路工程建设规模不断的扩大，也使得公路建设市场的竞争更加激烈，很多企业为了在激烈的竞争中永远立于不败之地，开始探索对公路工程施工的有效管理来达到效益的最大化，但是就目前的情况来看，公路工程施工管理中还存在很多的问题，需要采取相应的措施解决，对此本文分析了公路工程施工管理中存在的问题以及对策。

【关键词】公路工程；施工管理；问题；对策

引言

随着公路工程建设规模不断的扩大，使得公路建设市场的竞争更加激烈，很多企业为了在激烈的竞争中永远立于不败之地，不断加大工程施工管理力度。工程施工管理涉及多方面，要想保证整个工程项目效益得以实现，必须从工程项目建设涉及到的各个方面入手，结合当前工程施工建设中存在的诸多问题，进行认真研究分析，制订相应的改进措施是公路工程管理必然的趋势。

一、公路施工管理的意义

1、为了提高公路施工的顺利进行。通过采取措施加强施工管理，能够对施工材料、施工人员、施工机械等进行科学合理的安排，促进管理水平提高。确保材料质量合格，施工人员潜能的充分发挥，施工机械设备处于良好性能，有利于保证现场施工顺利进行，确保工期。

2、及时处理存在的问题。在施工管理的时候，通过采取相应的措施建立完善的管理制度，准备足够的管理人员，加强对施工现场的巡视，并做好记录工作，增强现场管理的预警与准备、对存在的不足及时处理和应对、对存在的安全隐患及时排除、对存在的质量问题采取改进措施，从而有利于确保工程质量与安全。

3、提高工程质量与效益。进行公路工程施工时，采取完善的管理措施加强人员管理、机械设备管理、施工现场管理能够确保施工现场有序进行，促进施工效率的提升。同时对存在的不足及时改进避免质量与安全事故的发生，进而有利于确保公路工程质量还能够促进工程效益的提高。

二、公路施工管理中存在的问题

2.1、不合理的公路工程资源配置

作为一项重要的系统工程，公路工程需要大量的人力、物力和财力资源的支配，对于资源和各种机械设备也具有更高的要求。目前，公路工程施工管理中的工程资源对各项工程资源并没有进行合理配置的安排，常出现偷工减料的情况、或者为了赶工期而盲目投入资源的现象，但是却没有有效的管理和控制，导致各项工程资源的滥用，甚至施工过程中的违规操作，损害工程的整体利益。

2.2、不完善的工程人事管理制度

公路工程的施工管理是在开展和完成工程项目的前提下，对施工人员进行有效的管理，而公路工程施工管理中明显存在存人事管理的缺陷，如：因人设岗，缺乏对各个岗位的职责说明，并以此为依据进行职位设置，吃大锅饭现象普遍存在；工程管理单位对施工人员的工作实际情况以及施工任务的完成落实情况监督不力，贪污腐败现象广泛存在于材料采购、人事晋升、加薪调薪、债务支付等环节，且由于无法准确考核施工管理责任目标的完成状况，难以落实工程的经济效益和处理施工管理、工程绩效等问题，导致员工利益受损，工人积极性下降；岗位培训机制不健全，员工的能力提示缓慢，无法正确处理工程施工中的难题，容易导致工程事故的发生，难以有效保障员工的个人生命财产安全。

2.3、不健全的工程质量管理体系

公路工程的施工质量与工程施工单位、政府等单位的信誉息息相关，如果无法保证其工程质量，极容易造成交通事故，导致严重的人身伤亡事故和经济损失。但是工程事故的重要性并没有被公路工程施工部门完全认识和谨慎对待。公路施工体系的不健全，导致各个部门难以有效配合协作，没有达到施工质量要求的公路投入运营，出现工程塌陷、返工等现象也不利于公路施工单位生产和经营。

2.4、不严谨的公路工程成本管理

作为施工管理中的关键要素，公路工程的成本管理对施工单位的经济效益具有直接的影响。施工管理的主要目的是实现经济收入。很多公路施工单位进行非法压榨工程成本来实现利润最大化，或者未完成施工就将工程转包给其他建设单位，以压缩实际成本，导致公路施工工程的质量无法完全得到保障。

三、公路施工管理存在问题的应对措施

3.1、加强施工人员的管理

高度重视有素质施工人员的引进，以便充实施工队伍。对施工人员要重视管理与培训捉进他们综合素质的提高，更好的胜任公路施工各项任务捉进施工水平的提高。在对施工人员管理的时候积极推行奖惩激励机制，以促进他们更好的完成各项任务，调动工作人员的热情，确保工作水平的提高，为公路施工做出更大的贡献。

3.2、加强施工现场的管理

对施工现场的材料做好试验检测工作，保证质量合格，保证现场材料堆放，有效做好防潮防水工作，为合理利用材料提供保障。加强施工工序管理，一道工序施工完成后应该进行检查确保质量合格后才能进入下一道工序施工，通过控制每道工序进而确保整个工程质量。加强施工现场机械设备养护与管理，确保处于良好的性能和工作状态。

3.3、施工安全管理

公路工程施工安全管理措施主要包含以下几个方面：第一、 “预防为主”，是实现‘安全第一”的基础。要做到安全第一，首先要搞好预防措施。预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现安全第一，否则安全第一就是一句空话，这也是在实践中所证明了的一条重要经验。第二，加强教育培训。增强安全意识和自我保护能力增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。第三，定期和不定期进行安全检查。施工前，针对工序特点，由项目部工程技术人员向所管班组下达书面安全技术交底，专职安全生产管理人员在工作中巡视安全技術交底的落实情况，并及时制止违章作业。

3.4、强化质量预控的执行，保障公路施工质量

质量管理是公路施工管理中的重中之重，也是项目管理的核心。在现代质量预控管理不断深入的今天，公路施工企业应深化质量预控的执行。通过对影响公路施工质量的各因素控制、各环境控制，满足施工质量管理的各类条件需求。同时，强化全员质量意识树立，强化全过程质量管理。在此基础上，严格用人审查考核，确保施工相关人员具备要求的资质。以质量预控的强化、相关要求的有效执行来实现质量管理目标。

3.5、施工进度管理

第一，工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。第二，资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。第三，时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费和直接费构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。

结束语

公路建设作为一项重要公众项目，越来越受到人们的关注，因此施工企业必须加快自身管理能力提升，以质量为中心开展综合性施工管理的改革与创新，通过施工管理工作的完善实现公路施工质量目标。

参考文献

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