桥梁工程施工质量管理的探讨

胡路平

摘 要：本文主要针对桥梁工程施工质量管理展开了探讨，详细阐述了桥梁施工质量管理的主要内容，并在分析了桥梁施工管理中存在问题的基础上，给出一系列加强桥梁施工管理的对策，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：桥梁施工；质量管理；问题；对策

0 前言

桥梁工程的施工具有投资大、造价高、技术复杂、机械化程度高等特点，而桥梁施工质量管理贯穿于整个工程项目建设过程，且其管理工作的优劣还会直接关系到整个工程项目的质量。因此，为了确保桥梁工程的施工质量和施工安全，就需要运用先进的管理手段和管理方法做好施工的质量管理，以使工程的施工顺利完工的同时并且有着质量的保证。

1 桥梁施工管理的主要内容

桥梁的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。

1.1 进度管理

工程的进度管理是指项目建设的每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。为确保在合同期内完成任务，必要时必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中，始终要检查是否按照实际进度计划的要求进行施工。为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.2 质量管理

在建筑工程领域，已经清醒地认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。建设单位应当在一些见证点达到之前的一段时间内，书面通知监理工程师，说明将见证到达点的施工时间，请监理人员当证人和监督。

1.3 成本管理

对桥梁建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好的投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

2 桥梁施工管理中存在的问题

2.1 监理单位监督管理不到位

个别的监督单位为了追求经济效益，工程监理机构人员资格、配备不满足要求，甚至存在监督人员无证上岗的现象；现场监理质量控制系统不完整，监督人员对材料、组件、设备，以及安装前投入使用都没有进行严格的审查；没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管，一些项目监督机构未按规定程序组织检查分项、分部工程的质量验收。一些工程违反法律施工程序，未办理相应手续就盲目地开始建设；一些工程层层分包，企业资质审查不严；一些工程施工图没有审查就开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下大量的质量隐患。工程质量验收作为最后一道关口，原先由政府监管部门检查，但随着政府职能转变，不发挥它应有的作用，许多地方的劣质工程或危房居然被评定为优良工程或合格工程，当然会助长质量下滑趋势。

2.2 招投标管理不规范

一是存在严重的地区和行业的保护主义，经常发生招标欺诈，弄虚作假的现象。二是承包價格不合理。有的是甲方评标方法指导无序竞争，一些需求超过了成本价格的工程结构，导致建设项目实施过程中偷工减料，导致在未来整个工程的质量低劣。

2.3 施工进度控制不力

桥梁项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时桥梁项目比较庞大，工期持续时间长并且复杂，因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误，以及施工过程中的施工材料供应拖延或者数量不足，重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3 加强桥梁施工管理的对策

3.1 规范项目的招标管理

政府应该加强对桥梁施工项目的招标管理。首先应该避免地方保护主义对桥梁项目招标工作的影响。在进行招标的时候，应考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象。其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算，并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象。再次充分利用互联网的优势进行电子招投，标实现招标投标监督，监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理、信息管理、政府监管交易管理和协同运作等功能。

3.2 优化项目施工程序

能够影响桥梁施工的质量因素有很多，如工程技术环境和工程管理环境等。因此应该在桥梁的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通；提倡绿色施工和文明施工，从而为提高工程施工质量创造条件。

3.3 制定工程质量目标

监理工程师应该基于建筑项目的目的，根据工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督的目标，明确监视的目标和标准。工程监理目标要充分反映项目的特点，根据监督工作的目标，监督项目有效的技术措施和组织措施在工程建设的执行过程中，严格按照要求的监管目标、实施的专业工程监理，保证工程施工质量。

3.4 提高施工人员和项目部管理人员的素质

桥梁项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量。对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。

3.5 不断完善施工监理

建设监理是确保工程质量的关键。质量管理部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，也需要及时地抽样检查，确定施工技术是符合设计要求。对建设监理部门，要检查其监督工作。如果有一个完美的监督工作程序，检查监督报告是否标准，不符合要求的施工是否及时纠正。

完美的工程监理制度，充分发挥积极监督的作用。首先，提高监督人员的技术质量。监理工程师的决心，不仅通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的环节。

4 结语

综上所述，桥梁工程的施工质量的好坏，不仅会直接影响交通设施的使用寿命，并且与人们的出行安全有着密不可分的联系。所以，施工人员务必要严格的按照标准进行科学的施工，并要严格做好工程施工质量管理的工作，及时的解决施工中所出现的诸多问题，从根本上杜绝安全隐患，以保障桥梁施工质量。

参考文献

[1]宋祥德.桥梁工程施工的质量控制管理研究[J].商业文化（上半月）.2012（04）.

[2]彭海东.试论道路桥梁施工质量管理[J].黑龙江科学.2014（05）.