轨道工程现场施工中常见的问题及解决方法

刘立刚

摘要：轨道施工已逐渐成为制约工程总工期的关键性工程。受各种外界因素影响，提高轨道施工进度和精度显得愈来愈迫切，本文就轨道工程现场施工中常见的技术问题、材料问题、施工问题、人员管理问题、资料管理问题、成品保护问题和施工安全问题进行分析。

关键词：现场施工；常见问题；解决方法

1.轨道工程现场施工中常见的问题

1.1技术问题

随着我国现代化建设的不断深入，技术的专业程度在市场竞争中也显得愈来愈激烈。施工技术在整个施工过程中占有很重要的地位。然而在现场施工中施工单位为求一时之利对技术的监管掉以轻心，在日后的铁路运行过程中会发生意想不到的灾难事故。技术是安全的保证，曾被确信无疑的技术可能会在突然之间出现问题，起初微不足道的瑕疵可能导致灾难性的后果，很多时候正是由于一些不经意的技术失误才导致了严重的事故。

1.2材料问题

现场施工的每个环节都是环环相扣的，任何环节发生意外事故都会对整个施工过程产生或大或小的影响。其中，轨道工程现场施工中常会出现材料短缺或材料丢失等现象，由此导致现场施工被迫停止，甚至影响整个工程的竣工时间。

1.3施工问题

我们通常认为在现场施工过程中，对于起初的工程策划书，我们做到按部就班就可以了。但是在现场面对不同的领导人会出现不同的情况，因此可能会导致领导团体内部意见分歧较大。面对现场材料短缺等一系列问题时，有一些人往往会选择应付差事的态度，马虎过去就可以了。

1.4人员管理问题

从某种程度来说，人是整个工程顺利进行的决定性因素。只有通过人为的创造才可能将各种本身不关联的材料叠合在一起创造出更大的价值。但是在现场施工中常会出现事不关己高高挂起的情况，每个人只是埋头完成自己的一亩三分地，工作人员之间的交流甚少，这样的团队犹如一盘散沙，又谈顺利完成施工任务呢？

1.5资料管理问题

在轨道工程现场施工中最容易忽视的问题就是资料管理问题。因为常被忽略，所以现场施工文件的遗漏或缺失将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有些损失更是不可估量的。由此可见关于轨道工程现场施工时关于项目资料的管理也是不容忽视的重要环节。

1.6成品保护问题

轨道工程的现场施工并不是短短几天的时间就可以完成的，而这漫长的施工过程中，关于轨道工程中成品的保护也是必不可少的环节。在现场施工中我们常会发现之前已完成的某个项目遭到毁坏，导致随后工程停滞不前，并需要花费更多的人力、物力乃至财力重建该项目。抑或在即将验收时，因某些原因导致成品受损，那么将会带来不必要的损失。由此看来，关于工程成品的保护也是相当重要的环节。

1.7安全问题

轨道工程的施工现场充满太多不确定因素，因此安全问题就成为大家关注的重点。电视广播等一系列新闻媒介常会报道各种关于施工现场工人受伤的新闻，由此也引起了社会大众的广泛关注。总而言之，施工现场的情况是千变万化的，随机应变是每个人都应具备的能力，施工单位更应当将安全问题放到首当其冲的位置，力争安全生产，顺利竣工。

2.轨道工程现场施工常见问题的解决方法

2.1技术是第一生产力

科学技术能够应用于生产过程，渗透在生产力诸基本要素之中而转化为实际生产能力。科学技术上的发明创造，会引起劳动资料，劳动对象和劳动者素质的深刻变革和巨大进步；科学技术应用于生产的组织管理，能够大幅度提高管理效率；科学技术为劳动者所掌握，可以极大的提高劳动生产率。在现代，科学技术日新月异，应用于生产过程的周期日趋缩短，对于生产发展的作用越来越大，日益成为生产发展的决定性因素。从这个意义上说，科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志，是第一生产力。因此只有通过先进的技术，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工进度加快，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

2.2材料管理责任到人

对于在轨道工程现场施工中常会出现的问题，我们应当实行专人管理，责任到人的工作模式。对施工过程中所涉及到的设备进行专人看管；关于材料的投入，材料管理人员将会通过工程进度材料凭单进行发放；施工过程中所用到的材料需要经过材料管理人的清点环节方可投入使用；对于施工过程中所用到的产品要进行严格检查，确保投入或即将投入到生产中的产品的安全性。

2.3一切从实际出发，实事求是

关于轨道工程现场施工的进度，要坚持一切从实际出发，实事求是的态度。施工现场的情况是千变万化的，现场的领导及工作人员不可以单纯的根据策划书的进度进行，要学会随机应变，切记墨守成规思想。同样的，关于该工程的质量问题更是不能大意，切记不可因一时之便酿成大错，偷工减料不可取，实事求是方成仁。每一道工序都要做到自检、专检和联检，只有通过每一项检查后才能进入到下一道工序生产中。这是对自己的负责，更是对未来的使用者安全问题的负责表现。

2.4团结向上，一鼓作气

轨道工程的施工人员不应该是零散的，应该是一支团结、纪律严明的施工队伍。首先，需要营造一种亲切和谐的氛围，但是每个人都应该恪守其职责任分明，让大家意识到自己是这个大家庭的一员。其次，每个人都要明白这支队伍的管理制度，要做到严格遵守，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质的完成施工任务。

2.5项目资料文件管理到位

一项工程的管理，除了材料、施工、人员管理外，还有一项不容轻视的资料管理项目。在轨道工程现场施工时，应有专职人员负责对该工程相关资料的整理及归类，如：图纸会审记录，检验报告，竣工图，验收报告，设计变更，测量记录，工作联系函，工程签证等。设置专职人员对项目资料的管理目的是为了使项目资料具有真实性、完整性和有效性。

2.6加强工程成品的保护意识

对于即将竣工的工程来说，任何一小部分的受损都会产生牵一发而动全身的影响，这对于施工单位来说，无疑是一项费时费力乃至费钱的工作，有时一部分受损将会带来无法计量的损失。因此，成品保护一事也应该提上日程，而不是一再的推阻，要严格落实成品的保护，不能仅局限于天天讲这一层面。而是要严格落实该工作。

2.7加强安全管理制度，文明施工

首先应该完善施工单位的安全管理制度，如：健全企业安全责任制，施工现场安全管理目标，技术交底，安全检查，安全教育，持证上岗，工伤事故，安全标志等一系列维护施工工作人员的安全制度。其次要施工单位在现场施工時要做到文明施工，如：现场围堵，封闭管理，施工场地，材料堆放，现场防火，治安管理，现场施工标牌，生活设施，保健急救，社区服务等现场施工时应具备的条件。

3.结语：

简而言之，轨道工程现场施工是一个相对复杂的项目工程，专业多、接口多，各专业各系统之间施工交叉情况较为复杂，方方面面都要有充分的准备，以备不时之需，各个部门齐心协力共同向一致的目标迈进才是可取之道。从轨道工程的角度对整个工程具有较大的影响作用，可以充分利用轨道工程的优点促进整个工程项目的顺利完成。在实行标准化的管理模式的前提下，我们才能够更好更快的完成符合国家标准的工程任务，并努力打造一个精品工程。

参考文献：

[1] 王仲楠.铁路轨道主要静态参数测量技术中的关键问题研究[D]. 哈尔滨工业大学 2009