简论加强道路工程施工管理的措施

廖慧琳 韩广宇

【摘要】道路作为交通工程建设的重要基础设施，发挥着极其重要的作用。道路工程施工管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。本文探讨分析了道路工程施工管理存在的问题，对加强道路工程施工管理的措施进行了论述分析。

【关键词】道路工程；施工管理；问题；措施

一.道路施工管理存在的问题

1、工程前期规划论证的问题。在工程开工建设之前，勘察、设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题；对工程前期的招投标重视程度不够，导致违标、废标，造成不必要的损失，有的需要重新进行招标，存在暗箱操作，透明度不高。

2、施工材料的问题。在施工过程中，施工单位对原材料的采购、加工以及运输到现场使用缺少一套完整的管理措施；由于不具备实验室条件，施工中所使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验；监理尚未对材料进行检查验收的监管，造成施工过程中使用不合格产品，降低工程质量，还增加了工程成本；工艺流程落后，采购时也不认真计划，造成材料浪费。

3、施工单位质量意识淡薄的问题。大部分施工单位短期行为突出，存在片而追求施工进度，忽视工程质量管理。有的施工队伍，业主也很难进行管理，工程项目的施工没有任何的质量控制手段。施工单位无法从整体上树立起质量意识，导致工程质量出现问题，难以提供合格工程。

二.加强道路工程施工管理的措施

1、切实做好施工前期准备工作。做好工程前期的招投标工作，确保操作过程公开、公平、公正在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，除应考虑竞标报价，还应实地考察施工队伍的实际状况；勘察、设计单位应在工程开工建设之前，深入施工现场，做好规划论证和设计工作；做好现场交底工作，及时进行相关记录。

2、严把工程施工所用材料质量关。对施工所用材料，应组织相关人员做好材料检测工作，进行标准试验和原材料试验，严格执行"三检制度"，要按规定进行抽检，保证进场材料的质量；注重新设备、新技术、新材料的应用。在材料的供应厂家方而，要选择那些质量过硬，社会好评度高的厂家，而且要具有完善的证件。对于采购來的材料，一定要进行严格全面的检查，对于不合格的材料要坚决退回去，保证施工材料的质量。

3、提高施工单位的质量意识。施工单位应将工程质量放在首位，才能在施工环节将工程质量落实到具体施工过程中。施工单位应配备质优量足的机械设备，做到合理配套、充分发挥机械设备的效能；同时要提高从业人员素质水平，明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排，尽可能的满足工期与质量的双重要求。

4、合理配置施工资源。要合理配置施工资源，保证施工现场动态投入达到最佳组合，完成阶段任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

5、提高道路施工管理水平。业主必须要求施工单位配合施工现场进行有序的管理；要求设计、监理和施工等单位在每道工序开工前，必须进行技术交底，对关键工序所使用的设备、施工工艺、施工方法进行检验；要求施工单位发现问题，立即上报甲方及监理等单位；督促监理单位进行工程进度计划审核，帮助施工单位优化进度计划；定期和不定期召开工程例会，邀请勘察、设计、施工和监理等工程相关单位参加，解决施工过程中存在的问题与困难，保证工程顺利施工。

6、加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：首先根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。其次调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。最后合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

7、加强成本管理。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行；根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内；分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施；单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题；工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

结束语

道路作为城市建设发展的重要基础设施，发挥着极其重要的作用。因此我们必须重视和加强道路工程的施工管理，提高道路的施工质量，服务好经济建设发展的需要。

参考文献：

[1] 孙金涛等. 浅议市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]. 科技风， 2010

[2]吴丽花.浅议市政道路路基工程施工质量控制[J].科技与业，2012

[3]王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].华章，2012