企业人力资源管理发展策略探讨

王常合

【摘要】现代企业要在知识经济时代的市场竞争中立于不败之地，关键就是人才。人力资源管理是现代企业管理的重要部分。文章对我企业人力资源管理中出现的相关问题进行了分析，并就企业人力资源管理的发展策略提出一些建议。

【关键词】人力资源管理；问题；发展策略

人力资源管理是运用现代科学方法，对与人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力保持最优状态，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，以實现组织目标。

人力资源无疑是企业的一种无形资源，人力资源的充分发掘能不断促进人的知识和技能的提高，使企业人力和物力资源得到合理的配置，从而为企业带来巨大的收益。在经济全球化的时代背景下，国际竞争愈加激烈，谁占据了人才的制高点，谁就能取得最终的胜利。

一、我国企业人力资源管理的现状

企业经营活动的根本推动力是人力，因此可以将激烈的市场竞争视为企业间人才的竞争。人力资源的管理是否到位，将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。我国的企业人力资源管理起步较晚，在各方面的发展尚未成熟，我国企业的人力资源管理水平相对偏低，存在一些较为严峻的问题，在一定程度上制约了企业的可持续发展。我国企业人力资源管理的常见问题有：

1.对人力资源管理认识不足

现今，部分企业对人力资源管理缺乏认识，仍然主要依靠传统的人事管理模式。传统的人事管理的主要特点是往往"对事不对人"，管理工作通常围绕管理事项而展开的，缺少对人员自身的科学管理和人文关怀，具有一定的局限性，从而难以对人与事进行系统的管理；而人力资源管理，其主要针对单一的管理事项来进行静态调控和管理，其管理目的与形式的终极目的是对人的控制，如果将人比作一种资本，那就意味着在人力方面进行的投入、使用以及控制。然而，在实施人力资源管理的过程中，一些企业由于对人力资源管理认识不足，理解较为肤浅，其结果是重在对人力资源的使用，忽视了对其进行培训、开发，对人力资源的投入成本相对偏少，从而导致对人力资源管理缺乏系统性，往往在实际操作的过程中会出现一定偏差，导致企业人力资源战略与企业战略规划不协调，进而导致企业资源的浪费，甚至带来一定程度的损失，由此束缚了企业的发展。

2.部分企业人力资源浪费严重

在市场经济的条件下，企业只有合理科学地使用各种资源，优化配置资源，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。因此，人力资源的正确使用对企业来说尤为重要。然而实际的情况却是，部分企业存在严重的人力资源浪费现象。企业人力资源的浪费带来的损失不仅仅是人力的浪费，还会造成企业相关的经营活动运行效率的降低，进而导致进一步的浪费。人力资源是企业一切经营活动的原动力，人力资源的浪费，必将在相当大的程度上造成企业其他方面的浪费，导致人力资源管理缺失，最终阻碍了企业的未来发展。

3.人力资源管理缺少规划及配套政策

当今许多企业，在人力资源管理方面，往往只是重视人员的招聘和劳动合同签订环节，却忽略了人员考核、教育培训、薪酬激励制度、绩效评估等企业人力资源管理的关键事项，并没有在企业战略目标、市场环境等方面进行人力资源管理的长远规划，从而导致企业发展进程中的各个阶段出现人才匮乏现象，由此影响了企业的经营计划，束缚了发展进程，造成了一定的损失。因此，企业应制定科学、合理的人力资源规划，实现高效的人力资源管理，为企业的未来储备合格的人才。

二、企业人力资源管理应重视人才的引进和培养

现代化企业的人力资源管理就要以"人"为中心，企业必须建立以人为本的人力资源管理模式，重视人才的引进和开发利用。人才是一个企业和社会的宝贵财富，在企业经济活动中起着很重要的作用。因此，企业必须建立选拔人才、引进人才、培育人才、使用人才的用人机制，注重人力资源的开发和利用，为有志气、有理想、有抱负的企业员工搭建施展才华的大舞台，充分体现员工的人生价值。

1.严格把关，选好人才。当今社会快速的发展，许多企业已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，人才的需求在大幅度地上升，但有些企业在人才的选拔和录用方面还存在一定的误区。一些企业在选拔人才时，以学历作为硬性条件，要求必须是名牌大学毕业，甚至必须是研究生或博士，结果高学历确实招了不少，但有的学非所用、实际工作能力欠缺，有的大材小用，造成了人才的浪费以至造成企业人力成本的增加。因此，企业在引进人才的时候，一定要进行自我评估，认真分析企业的实际需求，只找合适的，不找条件最优的。只有合适的人才才能符合企业现实的需求，并且产生相应的绩效。

2.要合理地使用人才，留住人才。在实际工作中，企业要正确看待人才的价值，更要重视人才个人发展的需求，为人才提供施展才华的平台。但要留住人才，除了丰厚的薪水和福利保障外，还必须把企业管理目标和员工的个人发展目标有机地结合起来，为员工提供一个发挥才能的宽松环境，增强和发挥员工的业务工作能力，使企业最大限度地吸引和留住人才。

3.企业要建立和完善人才培训体制。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。因此，员工培训必须列入企业的重要议事日程。全方位、多层次的员工培训，意味着员工综合能力的不断提高，意味着人才资源再生能力的增强，也意味着员工对企业经济价值的更大提升。事实上，如果一个企业不能给员工提供多样的培训机会，创造良好的培训环境，那么这个企业就会面临人才危机，失去可持续发展的条件。

三、企业应该建立合理的薪酬激励制度

美国一位教授研究发现，科学有效的激励机制能让员工发挥更大的潜能。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。科学的薪酬制度不仅对员工有激励作用，而且对各类人才有很大的吸引力，使他们愿意来企业发展，愿意到艰苦的岗位工作。

建立合理的薪酬制度，首先，要做到企业薪酬的公平，必须以岗位评价和岗位设计为基础，根据员工的岗位实际、技术含量等因素，让每个员工的薪酬与他们的工作业绩紧密联系在一起。其次，企业在制定薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。同时，以福利制度作为企业薪酬制度的重要补充，提升员工的满意度。最后，还要加强企业内部沟通与教育。做好薪酬激励制度的讲解、说明以及信息的沟通工作，同时进行企业文化理念教育、人生观教育，帮助员工树立正确的公平观，引导员工客观、正确地对待薪酬，增加满意度。

总之，人力资源管理是一门博大精深的学问，更是企业的组织战略的重要组成部分，需要不断变革和创新并与时俱进。而企业人力资源管理的完善和发展，是企业管理者追求的终极目标和重要的课题。建立起行之有效的人力资源战略管理体系，使企业在管理、调配、起用人才时，能形成一个良性循环并促进企业的可持续发展，这是目前国有企业实施改革的重要措施。