强化建筑工程管理与施工质量的有效策略研究

徐印

【摘要】由于市场经济的加深，我国现有的建筑工程管理模式与市场的契合度越来越低，建筑工程施工的质量每况愈下，有关部门想要切实提高工程质量，就应当将工程管理的水平提升到一个新层次。由于不同工程的实际情况不同，因此具体情况施行对应措施，有效提升建筑工程的施工管理水平，规范施工人员的行为，只有这样才能进一步推进企业改革。

【关键词】建筑 工程管理 施工质量

【前言】

建筑工程与人们的生活息息相关，就是为了给人们提供高质量的住所，给人们提供良好的居住环境。不过随着我国经济高速发展，工程建筑行业同步呈现出高速发展的趋势，但是在这一过程中由于工程建筑人员理论知识和管理思想的落后，过分的重视经济效益，而对工程建筑建设采取落后的管理模式，建筑工程质量难以达标，差强人意。由此我们也可以看出加强工程建设的管理工作，创新管理模式，更新先进设备，才能保证建筑工程质量的提升。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体形象。而目前建筑工程项目管理仍存在不少问题，涉及到诸多方面，具体如下：

（1）现场管理方面

近年来，随着我国经济的高速发展，特别是在国家及各省级的未来发展规划中，房屋建筑、水利、交通、电力、能源、通信工程项目的数量的不断增多，建筑企业获得了良好的发展机遇。在建筑工程项目招投标工作中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。如缺乏全方位、全过程的项目管理，进而导致国内建筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业的社会效益和经济收益。

另外，在工程項目的实施过程中，由于部分管理人员未经过专业的培训就进入建筑行业，导致国内建筑企业的整体素质偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企业对于施工人员的管理是基础项目之一，也是促进企业施工技术创新和工艺水平提升的关键。另外一些管理人员缺乏切实依照相关的规章制度和操作流程来进行施工的意识，往往停留在形式上，也给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

（2）施工技术方面

随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，新的建筑材料、新的工艺不断出现，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量要求也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有使用先进设备的经验，对新材料、新工艺掌握不够，缺少有效的学习时间和机会，这在很大程度上影响了其技术水平的提高，从而影响了施工质量。

（3）质量监督体制方面

质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其建筑工程顺利实施的有效体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明、权责不对等的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，如施工现场许多监理措施不能有效落实，受业主干预较多，导致施工过程中出现较多问题，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。

二、建筑工程管理的重要因素分析

建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态、复杂的过程，受到诸多因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法、施工机械以及施工环境等因素的影响。要想切实提高建筑工程管理水平及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，处理好相互间的关系。

（1）工程材料

工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建筑构配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，就不能让不合格材料在工程中使用。

（2）施工队伍素质

施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。但在我国建筑企业的建设与发展中，随着企业规模的扩大和工程数量的增多，需要的施工人员不断增加，但是，我国建筑工人绝大多数来源于农民，由于大部分农民工未经过专业的培训就进入建筑行业，导致国内建筑企业的整体素质迅速下滑。因此，应加强对工人的教育工作，提高工人的质量意识、责任观念、专业素质等，做到树立以业主的利益和社会的效益、企业的效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程项目的质量。

（3）施工方法

施工方法则是建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工组织设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现与否。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。

三、提高施工质量的策略

在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量

（1）注重工程材料的质量

在建筑工程未动工之前，首先要准备好建筑材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，有了高质量的建筑材料，相当于为工程的质量安装上了保护伞，从源头上保证建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。

（2）挑選高素质的施工人员

工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。

（3） 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。

影响施工质量的因素除了以上所述还有很多因素影响着施工质量，例如工程所在地的地质条件，水文条件以及在城市中所处的地理位置等等都会影响到建筑的施工，导致工程的质量无法实现。所以，工程建筑企业应该防微杜渐，注重施工的每一个细节，更有效的提高工程质量。

结束语：

建筑工程的管理和施工质量的提高是一个涉及到多方面的复杂的课题。 需要根据工程的实际情况有针对性的制定应对策略，实现提高建筑工程项目管理水平和提高施工质量的目标。为此，建筑工程企业要拥有一支高素质的工程建筑管理队伍，做到分工合理，井然有序，并建立完善建筑工程施工的监督体制，奖惩明确，激发工作人员的积极性，同时还要有一批具有专业技能的高素质施工人员，他们才是工程建设的主体，他们的施工水平与整个工程的施工质量紧密相关。加强建筑工程企业的管理水平和提高施工质量是一个企业发展的立足点，也是建筑企业发展壮大的关键。

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