房建工程项目管理中的问题与解决对策

陈建国

【摘要】建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。本篇文章针对房建工程项目管理中的问题展开了较为深入的研究，同时结合了笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施。

【关键词】房建工程 工程项目 项目管理

一、前言

有效控制好建设工程质量管理是一项非常重要的任务，涉 及面广，难度系数高，质量控制的好坏与人们的生命财产息息 相关。所以，必须深入贯穿各项政策的指导，增强工作人员的 综合素质，同时得到相关部门的密切配合，才能使之得到有效 控制，解决如今房建项目管理施工队伍交叉作业、材料种类多 而杂、工序交叉等诸多问题，从而提高施工效益，大大减少建 设资金，对企业施工环境也有相应的改善，最终使企业建造出 高水准高质量的工程。近年来，伴随着国家经济发展速度的不断加快，房屋建设工程的行业市场也呈现出了一片大好的发展态势，进而让越来越多的工程施工企业开始面临了更多的竞争压力。

二、房建工程项目管理的特征

首先，房建工程的工期时间较长、所应用的施工资源数量较多、施工人员的流动性较大。在具体的工程施工过程中，绝大多数企业所采用的施工方法均为流水线的作业模式，进而导致项目管理结构变得越发复杂且多变。为此，房建工程项目管理应将工作重点放在协调各个参与主体之间的关系中；

其次，房建工程项目管理需要严格控制具体的施工时间与施工程序。施工企业的管理者应对具体的施工进程展开实时的监督与管理，并及时的针对施工变化来制定出相应的管理措施与资源配置方案，进而确保房建工程项目管理的动态化特征；

最后，房建工程施工本身就具有着较强的特殊性，因此，针对这种特殊生产活动与商品交易活动的管理要更加的细致且灵活。

三、房间工程项目管理中所存在的问题

（一）项目管理体制不够完善

纵观我国当前的房建工程项目管理现状来看，由于这种管理模式在国内的应用时间较短，所以存在着难以避免的经验不足现象。如今，我国绝大多数的房建施工团队不仅并未设置完善的项目管理体制，而且在具体的施工过程中也存在着职责不清以及管理内容混乱的情况。长此以往，由于管理体系的匮乏和落后，会让施工人员的责任感持续下滑，进而导致施工队伍内部的和谐性变得越来越低，严重影响了工程企业盈利能力的提高。

（二）施工队伍管理水平低

一些施工队伍管理水平欠缺，等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助完成，施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益，不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产 生交叉影响，稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整，人为地滞后了工期，从而使施工成本大大增加。项目部工程管 理工作不仅多而且比较复杂，有很多交叉或相关联的工作，需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏 通气协调，组织调控不严格，就容易导致各自为政的混乱局 面，最终事倍功半。

（三）工程项目的资金过于短缺

我国当前的经济水平虽然呈现出了较好的发展态势，但是却也赋予了建筑行业以更大的竞争压力，因此，很多房建施工企业为了能够增加自己的竞标筹码而去盲目的压低自己的竞标价格，进而导致了在工程正式施工后所出现的资金不足现象。此外，由于房建工程所能够应用到的材料种类较多，并且因工程的多变性于复杂性特征而导致材料的采购数量存在着一定的动态特点，因此会在工程项目正式开始之后产生一定的费用差价，为企业带来更大的资金压力。

四、加强房建工程项目管理的相关对策

（一）进一步更新房建工程项目的管理理念

针对原有的房建工程项目管理理念进行进一步的更新是现代化城市建设中的一项重要任务，这也就预示着以往的那种"烂笔头"式的记录与管理方法要被数字化和信息化所完全取代。为此，房建企业要针对工程项目的管理人员展开相关的计算机操作培训，确保其可以熟练使用电腦软件来展开具体的工程项目管理工作。

此外，为了能够进一步提高信息技术管理系统的应用价值，在日后的工程项目管理工作中要进一步协调项目部门与各个参与主体之间的利益关系，通过构建信息管理系统的方式来增加参与主体之间的交流频率。笔者总结出了房建工程项目管理工作所应包括的几点创新式内容：引进先进的科学管理理念；针对项目管理人员讲开双重技能培训；充分学习和借鉴国际中知名工程项目管理的具体方法；在原有的项目管理体系中加入责任体制等等。

（二）进一步加大对管理人员的培训力度

无论是何种行业的项目管理工作，管理人员的价值与作用都是最为重要和关键的。基于此，房建企业在日后的工程项目管理中也要进一步加大对管理人员的培训力度，确保其专业水平与综合素质可以完全满足于现代房建工程所应达到的高度和标准。首先，房建企业要紧跟现代信息环境下的工程项目发展态势来对内部管理人员的培训内容做出适当的调整，确保其能够具备最新的管理技术与更高的管理水平；其次，房建企业内部的项目管理人员还要经常性的针对项目施工过程展开全面的了解与分析，将自己所具备的管理技能与最新学到的管理知识全面的融入到当前的项目管理工作中，进而从根本上提高房建企业的盈利能力与核心竞争力。

（三）进一步完善资金预算工作

在房建工程项目的管理过程中，资金预算与工程规划是非常重要的两项环节，笔者认为，想要制定出一份完善的项目管理方案并非难事，但如果想要确保方案内容可以完全符合项目的施工特点却极为不易。在具体的施工过程中，方案内容不仅要对工程的进度分配情况展开系统的分析，同时还要将资金预算与资源分配等因素考虑在内。尤其是在资金成本相对匮乏的情况下，房建企业就必须要将资金预算的工作重点放在降低资源浪费和提高资源使用率的工作之中。为此，房建企业要在工程项目正式开始之前就拟定出一份系统且完整的资金预算方案，进而从根本上提高工程项目资金的使用效率。

结束语：

从某种程度上来说，人决定着建 建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建 筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的 筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施， 施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济 其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导 收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。 致其素质较低。

参考文献

[1]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，20：191.

[2]沈阳.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，09：452-454.