施工现场工程管理创新与实践

周维

【摘要】市政项目工程的施工现场工程管理是市政施工企事业单位迎合营销发展的计划和企事业单位内外，硬性与软性条件，根据结合当代企事业单位发展与运行的规律特点，以此通过与生产诸多主要因素的最优化管理和动态管理，可以实现得到并提升市政工程项目的合同目标，工程经济收益和社会收益。本篇文章通过剖析市政工程项目施工管理所存在的问题与弊端，阐述介绍了项目施工管理创新的一定性，从而提出了有关于创新的方案和规定。

【关键词】施工现场；工程；管理；创新；实践

前言

在中国社会经济的快速发展，以及各种市政工程项目在数量上展现出快速增长的趋势的条件下，中国的市政施工的企事业单位在施工现场工程管理上同样也获得到了相当大的发展并得到一定的施展空间，就目前情况来说，已经逐渐构成了具备当代管理理念的工程项目施工管理体制。但是在现实的工程项目施工的过程中，新型的技术手段，新型的原料，新型的结构的不断出现与发展，施工管理与此同时也需要跟上时代的脚步。在这种前提下，施工现场的管理工作的重点要点剖析和策略创新就显现的更加有意义。

一、创新原则

1.符合当前市场经济的发展需要

市场发展需求的满足在工程管理创新上具有根本性地位，以满足市场的发展趋势作为前提，各企事业单位在此条件下才可以获得收益，从而可以刺激竞争，提升各企事业单位的竞争能力。与此同时，通过管理达到创新也是适应迎合在中国内或者地区经济发展的需要。比如在中国市场的不断开放，大量的国外成功管理体系进入我国，在他们身上体现了国外市政工程强大的能力，但是我国的市场环境中绝大部分模式并不适合。从而可以看出，通过借用学习国外的项目施工管理的体系，创新出适合国内市场需要并适应的新的管理模式，可以在一定程度上提高经济的效益，这种方法就是现如今适应符合市场经济需求的项目施工管理创新。

2.符合企事业单位的生产力条件

不管构建出多么完美无缺点的工程项目施工的管理体系的创新，这其中需要企业内部人员，材料，设备措施等的多次实践。现有的条件需要给予施工现场工程管理创新强有力的支撑，如果没有，一切均为空谈。市政行业的企事业单位在自身的发展过程中的每一个部分的竞争能力，都体现在它在那一刻的生产能力与生产效率。生产能力的大与小在建成工程项目的施工管理创新的框架结构中起到了必然性的作用，依附于此框架工程项目施工管理创新可以显现并执行。在此过程中，适合的工程项目施工管理创新又加快推进了企事业的生产力，从而在生产效率上得以提高，在此基础上，使得限制工程项目施工管理创新所构建的框架更加扩大化。所以，我们可以得出市政企事业单位的生产能力和工程项目施工管理创新是相互存在，相互制约，共同发展的，企事业的生产力是前提，只有具有了才能有工程项目现场施工管理上的突破与创新。

二、施工现场管理体现或遇到的问题

在准备好一切的前提下，有关于市政项目的计划一旦启动实施，施工现场的管理也就提上了日程，具有一定的重要性。施工现场的管理在一定程度上可以理解为战术问题，从对于企事业的的管理角度出发，它的战略意义十分重要。市政施工现场的管理是建筑企事业单位成功与完美的基石，但是在现如今还有诸多的企事业单位在施工现场的管理上存在一些不可避免的问题，难于采用有效的办法进行解决，这也就引发了市政工程的质量不能得以保证。现归纳一下在施工现场管理上所遇到的常见的问题主要有：流水作业过程不流畅，不熟练，导致这种问题的主要原因是进行施工的人员的职业素质与个人素养相对不高，而且部分的施工存在较大的难度，施工人员对有关的技术的要求不能很好的掌握与实施，与此同时在管理方面，管理人员的管理力度与水平均不高，传统的管理模式对于现代的施工现场又起不到理想的作用，这也就降低了管理的成果与质量；项目工程的实际质量不佳，缺少与其对应的绩效管理和控制，这也是对市政工程施工现场管理有影响的一方面，在这种条件下，施工质量不能得到保障，施工现场的管理人员的积极性也得不到激发与提高；现场施工过程中所需要的设备不能得到很好的保护与管理，施工现场设备故障，违章操作，设备老化等问题时有发生，这就自然而然的拖延了工期影响了质量；变化比较频繁，一旦有管理不到位的问题的出现就会影响整个工程，对有效的监督与管理造成了一定的难度，返工属于常事，这就难以对工程的成本估计有一个有效的监管与控制。

三、市政工程信息集成化与工程管理创新的实践

最近一段时间，经济发展的速度不断变快，网络技术和信息技术的延伸与发展速度也在日渐加速，在这种条件的驱使下，导致了传统与古典的生产方式和现如今的经济发展的情况会出现不符，这就需要我们对这种情况采取办法进行转变，同理就是加快促进了企事业单位的发展信息化。信息化简单来说就是指各企事业单位在生产的过程中，人类具有一定的主导作用，利用计算机技术，通讯技术等组成的网络交流平台，针对企事业单位采取有用的管理和控制，通过掌握各企事业正常运转所反馈的信息与数据，来确保各企事业单位可以有效的进行采取汇集，存档和传送等方面的内容，并且采用科学的生产管理。在管理的过程中需要注重把企业管理和技术完美的结合，这样会从根本上对管理的效果有所提高，管理体系才可日渐完善。施工现场工程管理体系的最根本及主要方式是计算机技术，合理的运用，有效的管理，完备的信息收集等均具有一定的作用与重要性。统一的管理也是在市政工程项目中不可或缺的一部分，目前主要的管理内容有：工程项目，工程全过程以及各个阶段的管理等，至关重要的是对施工项目现场的管理与监督，这一阶段存在与出现的问题居多，所以需要引起我们的重视并严格要求管理人员发挥其存在的作用。在这一过程中，控制是最好的管理模式，信息与数据会对工程中的弊端有一个良好的体现并能及时处理与做出调整，显而易见信息技术的地位尤为重要。

四、結束语

管理在经济的发展过程中起到了不可替代的作用，在经济发展水平日益提升的时代，在管理方法提出的方面也要学会变通 ，即为加强对施工现场工程管理的创新的重视程度。因此，本篇文章提出了与其相关的一系列问题与解决办法，综合现如今的市场现状，有效合理的采用信息与技术手段，将他们完美并合理有效的结合起来，为此为我们的施工提供有力安全的社会保障，一旦施工现场工程管理创新与实践得到很好的应用，这将会提高我们的施工质量，从而对中国的建筑行业的发展与进步起到一定的作用。

参考文献：

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