机电安装工程的项目管理策略

时孝国

摘要：机电安装工程项目内容较多，就机电安装施工而言，其施工程序也比较复杂，包括对各种机电设备及相关配套设施的采购、安装、调试、试运行及工程验收等环节，在这些环节中任何一项出现问题都将会影响机电设备的安全、稳定性运行。本文主要针对机电安装工程的项目管理进行简要分析。

关键词：机电；安装工程；项目管理；策略

1导言

机电安装工程的施工技术管理是机电安装的核心内容，技术复杂、工艺严格、关键工序多，是施工管理的难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，规范各个环节的技术管理，确保机电安装工程项目整体的质量与进度。

2机电安装工程项目特点分析

机电安装工程涉及的专业技术较多，并且各专业间的学科跨度较大，必须将各专业间有机结合起来才能高质、高效完成项目目标任务。就机电安装工程实施全过程而言，可分为机电设备的采购、安装、调试、试运行以及工程竣工验收等环节。目前，在机电安装施工过程中所采用的新技术、新材料、新设备较多，为了能够保证机电安装工程项目的顺利实施，必须要牢固掌握新技术及各种新材料的特性及各种机电设备的操作技术要点。目前，随着社会经济建设快速发展，机电安装工程量将会越来越来，尤其是工业领域中的大型吊装、装配、检测等技术的要求也将越来越高，为了能更好地完成机电安装工程任务，必须要透彻了解并掌握机电安装工程项目的特点，包括项目施工中的技术及管理，其中技术是项目实施的基础，项目施工全过程管理是保障。

3电气工程主体施工阶段的管理

施工阶段的管理一定要严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。给排水工程的技术管理。

作为工程项目的重要组成部分，它的质量好坏直接影响人民的正常生活，为了避免恶性事件发生，施工前的设计交底和图纸会审很重要，应特别注意的问题：由于目前一个工程涉及的专业较多，如给排水、电气、消防、暖通等，因此不仅要看本专业图纸，还应和其他专业进行沟通，看各专业管线有无交叉打架，对于存在的问题应及时进行修改完善。

另外，要特别加强管道安装阶段的质量控制，一是预埋阶段的质量控制；二是安装阶段的质量控制。室内给排水工程安装阶段应重点检查给水管道坡度是否符合设计要求及施工规范；所有管道有无半明半暗现象；试压有无渗漏；立管垂直度是否超过规范规定；支托吊架是否牢固及设置是否合理；卫生洁具排水的排出口与排水管的连接有无滴漏现象等等。

4机电安装工程项目管理方法

4.1进度管理

对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。

4.2质量管理

质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。

4.3成本管理

项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度問题发生。

4.4安全管理

安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立"横向到边，纵向到底"的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。

5结论

综上所述，机电安装工程项目管理是一项极其复杂而又系统的工作，为了能够提高机电安装工程施工质量，确保工程项目目标的顺利实现，应加强机电安装工程项目施工进度、施工质量、施工成本及施工安全等方面的管理。

参考文献

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