研究工程造价成本管理路径及控制措施

羊治筠

【摘要】通过对工程造价的成本管理可以提高建筑施工质量，促进建筑施工企业经济效益的增长。分析工程造价成本控制管理中存在的不足，研究工程造价成本管理路径及控制措施，从工程设计、招投标、施工、竣工几个阶段对工程造价的成本进行控制，希望可以提高我国工程造价的控制能力。

关键词： 工程造价；成本管理；管理路径；控制措施

随着我国建筑行业的迅速发展，工程造价的成本管理越来越受到人们的关注。工程造价的成本管理关系到建筑企业的经济效益，所以必要保证工程的造价在可控范围内，避免工程建设环节出现超成本现场出现。工程造价成本的管理要以工程重量为基础，针对建设工程的设计环节、招投标环节、施工环节和竣工环节实行对工程造价的全过程控制，分析控制措施，保证建设工程资金的合理施工和系统规划，促进企业经济效益的迅速发展。

一、工程造价成本管理存在的不足

工程造价成本管理是指对工程项目的概预算制度，随着我国建设工程市场的迅速发展，现有的工程造价成本管理已经与市场经济的发展呈现出不匹配性，存在着很多的不足，例如设计概算超出了估算、工程预算超出了概算、竣工决算超出了预算等等，这种现象不利于对工程造价成本的控制，严重影响了企业的经济发展。工程造价成本管理出现了分割的现象，缺乏各个环节的整体配合；在工程造价的定额方面存在着漏洞，并且没有相应的机构对工程造价成本管理进行监督，导致施工流程不规范的现象发生等等，这些问题都导致了工程造价成本不能有效的控制。

二、工程造价成本管理路径及方法

（一）明确工程造价与成本控制之间的关系

工程造价管理是在保证工程质量和工程进度的基础上，对工程项目进行相应的计划，对工程整体相关的活动进行监督。成本控制是指工程项目的设计、招投标、施工、竣工阶段对工程的经济成本进行控制，是一种经济管理行为。工程造价成本控制是工程造价管理的具体操作，造价成本管理与成本控制的主体都是以工程为主，所以加强成本控制也是工程造价成本管理在实际操作上的体现。

（二）工程造价成本管理目标的实施

工程造价成本管理目标的实施是为工程项目的各个环节设定预期的目标成本，成本管理以此目标为标准，进行具体的操作。工程造价成本管理目标的制定需要进行工程定额，确定具体的成本额度，这样才能保证工程成本核算和成本控制的准确性。目标的制定与实施，需要组织相关的技术人员对合同目标、施工消耗、材料采购等具体的项目进行经济分析，制定有效的成本控制措施，使成本管理达到预期的目的。

（三）控制工程项目各个阶段成本的支出

控制工程各阶段成本的支出需要建立起完善的成本控制管理体系，对工程目标进行详细的分解，将分解完成的目标落实到部门、组织、个人身上，确保每个个体的控制责任，制定完善的奖罚措施，提高所有人的成本控制意识，促进每个人进行成本管理的积极性。在体系建立完成后，制定具体的成本管理计划，控制不必要支出，积极的向着制定的目标努力。在控制支出的过程中，要实时比对实际支出与计划支出的差距，出现差距过大的情况时，及时的修正成本目标，保证目标的完成效率。在控制支出的过程中要以保证工程质量和施工进度为前提，避免控制成本支出对工程质量和施工进度造成影响。

（四）避免工程施工过程中成本的浪费

在工程施工过程中，对施工人员和施工机械进行合理的配置，并加强对专业人员的技能培训，提高工程施工效率，尽量避免人力资源和设备资源的浪费；在工程施工的材料采购环节，合理的控制材料采购数量，避免资金的大量占用，影响后续施工中资金的周转；编制合理的施工计划，加快施工进度，保证工程施工的效率，达到减少施工成本浪费的目的。

三、工程造价成本管理的有效控制措施

（一）加强工程设计阶段的成本管理，降低对工程后期的影响

工程设计阶段对工程后期的招投标、施工、竣工的成本都会产生比较大的影响，为了降低设计阶段对工程后期的影响，加强成本管理，就必须要在工程设计阶段明确设计的目的性，保证项目设计的合理。合理的项目设计可以降低工程造价10%左右，有效的提升了企业的经济效益，所以在设计阶段，成本管理部门加强对设计方案的审查，仔细的对设计方案进行核算。在工程设计阶段，要根据工程后期的建设需求，制定合理的成本管理目标，对整个工程进行定额设计，仔细的考虑施工技术、施工材料等等对工程的影响，确定出合理的施工限额，避免工程后续阶段出现工程造价失控现象。在工程后续阶段出现超限情况时，对产生问题的环节进行调查，如果是设计限额不合理，可以适当的对设计限额进行调整，最大限度的降低工程后续環节造价。

（二）加强招投标阶段工程造价的细节管理

工程的招投标阶段是成本管理的重要阶段，为了实现该阶段的成本管理，要保证招投标工作的公平化和透明化，相关监管部门要加强对参与周投标施工企业以及材料供应商的审查，如果必要可以对施工企业和材料供应商进行实地考察。施工企业递交的超投标文件中要有造价管理人员提供的专业数据，并对该工程项目可能发生的问题进行预测和分析，制定合理的解决对策，保证成本管理不会出现较大的偏差；在选择施工企业时，要根据此次工程量的大小，选择资质较高的施工企业，因为工程造价成本管理要建立在保证工程质量的基础上，所以不要盲目的选择价格低廉的小型施工企业，以免造成工程质量的问题；选择好施工企业后，签订工程合同，合同中要明确表明工程费用的结算方式，并对可能发生的突发情况进行标注，避免出现结算纠纷；在招投标合同确立时，要对工程进行一定的担保，保证能够有效的规避工程风险。

（三）加强施工阶段的工程造价成本管理

在工程进行正式施工阶段时，要加强成本管理的实施，因为施工阶段会对工程造价成本造成很大的影响。施工管理人员要对施工图纸和施工技术进行仔细的核查，建立相应的施工监管机制，并实行岗位责任制，确保每施工人员都肩负着具体的责任。在工程施工过程中要注意各项施工材料和施工技术的应用，尽量避免工程出现变更现象，如果工程施工出现问题，不得已必须进行设计变更，需要尽早的提出变更要求，以求降低设计变更对造价成本产生的影响。在工程施工过程中，施工单位要严格的按照施工图纸进行，禁止为了降低施工成本对施工项目进行擅自的修改，如果在施工过程中，施工单位出现了对施工项目擅自修改的情况，工程建设方可以对施工单位进行反索赔，保证工程造价成本可以有效的管理和控制。

（四）竣工阶段的工程造价成本管理

进入竣工阶段代表该工程全部完成，需要对工程量进行核查，在核查过程中一切按照合同要求进行，核查施工项目是否出现了改动的现象，如未出现改动现象，对工程量进行合理的计算；严格控制工程预算之外产生的费用，工程造价成本管理人员需要结合现场的实际情况对项目单价、工程完成情况进行综合分析，保证竣工阶段造价成本核算的合理合规。

结论：

综上所述，工程造价成本管理属于对工程项目的动态管理，管理过程中会出现一定的变化，并且每种变化都会对工程造价成功产生不同的影响，所以必须要保证工程造价成本控制措施的完整性，积极的对工程全过程实施造价成本管理，减少工程成本的浪费，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]李晓强. 建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J]. 江西建材，2015，04：248.

[2]黄卫东. 建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J]. 价值工程，2015，24：8-10.

[3]许密治. 建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J]. 现代营销（学苑版），2012，07：46-47.