现代煤矿企业人力资源的研究

谈博

近年来，随着社会的快速发展，企业间的竞争越来越残酷，企业间的竞争归根到底即是人才的竞争，加强人才竞争不仅能够提高企业的效益，更能够提升企业的综合竞争力，对于煤矿企业而言也是如此；本文对煤矿企业人力资源存在的问题进行探讨，对企业人力资源开展工作提出建议，对于更好的提升煤矿企业的人力资源开展工作具有一定的实践参考价值和意义。

一、煤矿企业加强企业人力资源的重要性

煤矿行业属于特殊行业，在生产运营的过程中技术性强、安全要求高，由于煤矿企业生产运营的这种特殊性，因此，煤矿企业加强人力资源对于企业的发展具有重要的作用和价值，具体表现为以下几个方面：

（一） 人力资源是煤矿企业经济效益的重要基础

煤矿企业不仅属于特殊行业，同时也是劳动密集型企业，在企业的生产运营过程中，煤矿企业常常需要大量的人力和专业技术人才，因此，积极加强煤矿企业的人力资源工作，对于提升企业的效益具有重要的作用。

（二） 人力资源是煤矿企业科学可持续发展的源泉

人是企业发展的基础核心，也是企业财富的源泉，企业发展最终归根结底靠的是人才，只有不断的提高人的能动性、激情性，企业才能更加得到科学发展，因此，积极发挥出人力资源的作用和价值，是煤矿企业科学发展的重要源泉和保障。

（三） 人力资源是企业凝聚力的重要保障

企业的凝聚力直接关系到企业的稳定发展，只有职工凝聚力强的企业，企业职工才会

拧成一股绳，才能有向心力和战斗力，在企业凝聚力建设方面，人力资源作用发挥着不可替代的作用和价值，通过一系列人力资源举措等，可有力的实现这一点，因此，积极加强人力资源作用和价值巨大。

二、现代煤矿企业人力资源工作问题

目前，我国煤矿企业人力资源工作从总体上而言已取得了一定的成绩，但依然还存在着一些问题，这些问题主要集中表现为以下几个方面：

（一）关于人力资源的思想重视度不高

在企业中，经济效益是企业生存和发展的核心指标，作为企业而言，往往都是希望花费较少的资金投入，取得较大的收益；煤矿企业亦是如此，近年来，随着煤矿市场行情的逐步下降，煤企之间的竞争日趋激烈残酷，作为煤矿企业只有不断的加强自身的内功建设才能更好的提升自我的发展，在市场上赢得生存的空间；在现实过程中，很多煤矿企业在人力资源实践的过程中，思想上并不是十分重视，认为人力资源工作常常只是投入资金、人力和物力的工作，对于企业的生产运营效益并没有太多的价值，因此，思想上对于人力资源工作就存在着一定的误区，所以，在实践工作中的投入力度也不足，造成人力资源工作的举步维艰。

（二）人力资源工作的模式陈旧

煤矿企业的生产经营需要大量的人力，因此，强化人力资源工作，最大限度的调动人的能动性十分重要，也是人力资源价值的体现，在现实过程中，很多煤矿企业人力资源工作的模式陈旧，依然沿用着传统的管理方式，在体制上，未能形成体系；在激励上，未能充分发挥出杠杆作用；在辅助企业经营生产方面，未能发挥出应有的价值；因此，这种陈旧的管理模式在很大程度上制约了企业的发展，对于煤企的生存和发展，无疑并没有体现出应有的价值性。

（三）企业专业人才断档严重，稳定性差

煤企相比其它企业而言，具有工作条件恶劣、同时还具有一定危险性，因此，对现代劳动者而言，求职者并不愿意在煤企工作，在现实过程中，煤企也面临着同样尴尬的局面，即招人难、用人难、人才的稳定性差等现状，所以，对于煤企而言，人才紧缺成为了客观现实的难题之一。此外，由于各种主客观因素，如：激励制度未能充分发挥等等，因此，煤企一线职工流失率也较高，不利于企业的稳定发展。

三、现代煤矿企业人力资源管理问题的原因分析

目前，煤矿企业人力资源工作存在的问题，其原因源于诸多方面，即有宏观环境因素的影响，也有企业自身因素的不足，具体而言：

（一）宏观经济环境的影响

2013年以来，随着我国煤炭行业煤价整体下滑，行业竞争加剧等一系列宏观因素的影响，煤企的生存和发展也面临着更加严峻的形势；因此，在这样的环境之下，很多煤炭企业着力解决企业的生存问题，对企业人力资源工作的重视程度不高不够，有所放松，这些都造成了煤企人力资源工作工作举步维艰，困难阻力重重，很多具体的人力资源工作无法得到有序开展。

（二）企业自身因素的影响

煤企人力资源工作存在的诸多问题原因之一是企业自身的因素，在生产运营环节之中，企业自身在运营过程中，未能形成有效的人力资源管理体系、人力资源专业人才缺乏、人力资源管理执行不力等，因此，这些企业综合性的因素也影响着企业人力资源的发展。

四、关于煤矿企业人力资源工作的建议

在市场竞争激烈的環境之下，作为煤企必须要不断的提升自我的市场综合竞争力，只有通过创新发展，创新驱动，夯实内功，才能更好更快的立足市场，获得生机。个人认为具体可以从以下几个方面入手：

（一） 科学认知人力资源管理工作的重要性和紧迫性

积极加强人力资源管理工作，将人力资源管理工作纳入煤企的重点工作之中，统筹协调考量，对于煤企而言无疑具有重要的作用和价值，也是时代和行业发展的必然要求，在市场竞争的环境之下，人才十分重要，它是企业未来发展的生命力和源泉，因此，管理者们必须要高度的重视人力资源管理工作，充分认识到人力资源管理工作的重要性和紧迫性，在思想深处中，认识到人力资源的价值性，摆正人力资源的位置，这样才能更好的促进煤企人力资源工作的开展。

（二） 建立科学系统的人力资源工作体系

结合企业的实际情况，建立符合企业实际需求的人力资源体系，完善各项规章制度，建立一套具有可行性和操作性的人力资源各项规章制度，这是煤矿企业人力资源工作的紧迫环节，同时，个人认为考虑到煤矿企业的特殊性，所以，要在制度建设的过程中，切实将煤矿企业安全生产、煤矿职工的职业健康教育、煤矿职工的心理教育等作为人力资源制度建设的有机组成部分并加以落实，这样才能更好的促进人力资源工作的开展，将煤矿企业的人力资源工作做的更加扎实有力，更好的服务企业，服务企业职工。

（三） 发挥人力资源的价值性

人力资源工作本质上就是为企业提供人力资源保障，服务企业的发展，因此，人力资源管理的重点内容之一就是激发职工的主观能动性和价值性，围绕着这一点，煤企应该着重从以下几个方面入手，一是抓好激励工作。通过建立科学有效的激励机制，让员工的能动性更强，激情更高；二是提升归属感。人力资源工作要围绕着服务员工归属感提升做好文章，切实通过一系列举措，如，给员工提供职业培训等，让员工感受到企业的人力资源工作不仅仅是为了企业，更多的还是为了员工；三是关注一线员工。煤矿企业中大量的员工位于一线基层，因此，积极加强一些员工的人力资源工作十分必要。具体而言，人力资源工作一方面是要注重“管”，即依靠人力资源的各项规章制度，规范好一线员工；另一方面要投入“情”，即是要对一线员工提供更多的关怀，让一线基层员工感受到温暖，体悟到企业的关怀，更好的投身于企业的各项工作之中。

五、结论

现代企业的竞争是人力资源的角逐，因此，加强人力资源工作作用意义巨大。

作为煤矿企业，要摆脱目前现状的困境，就必须要不断的提高企业的人力资源工作，强化人力资源工作的力度。本文对煤矿企业人力资源工作进行简单探讨，提出了一些具体对策，如：科学认知人力资源工作的重要性和紧迫性、建立科学系统的人力资源工作体系、发挥人力资源的价值性等建议，对于促进煤矿企业科学发展，更好的适应市场竞争需求，具有一定的实践参考价值。