浅谈做实企业党建和思想政治工作的途径

鲁弘

运输销售中心职工338人，党员183人，党员占职工总数54%。中心根据企业党建的新形势和职工群众的实际需要，以思想政治工作是企业基层党建工作的一项重要内容为抓手，秉承思想政治工作，必须坚持以人为本，既教育人，又尊重人、关心人的理念，注重形式和内容，从单纯思想政治教育，逐步转向既注重思想政治教育，又注重职工现实的心理需求，不断提高思想政治工作说服力、影响力。

一、坚守思想政治工作优势，做实党建工作

运输销售中心担负着天津石化原材料进厂、产成品出厂的工作，中心党委结合企业实际，充分发挥国有企业思想政治工作的优势，在复杂环境中把思想政治工作做实。“三会一课”是做好思想政治工作的主要抓手，在党员教育中，把提高“三会一课”质量作为一项重要基础工作切实抓紧抓好，高度重视，常抓不懈。针对中心作业人员分散、支部党员集中困难的特点，着重发挥党小组的作用，党委根据当前的形势结合企业发展中存在的问题，及时把上级的文件精神、政策法规和单位解决问题的思路办法传达到每一位党员职工。同时，党委一班人以普通党员的身份定期参加党小组活动，不但了解一线情况，而且提高了思想政治工的效果。从制度上加大对“三会一课”质量的考核力度，从而有效促进“三会一课”质量的提高。

中心党委为加强基层党组织的力量，7个党支部中重新调整和提拔任用了6名党支部书记，基层党支部全部进行了换届改选，调整后的党群干部队伍，平均年龄下降，知识层次上升，力量得到了充实。通过对党支部书进行岗位交流、岗上集中轮训、强化实践锻炼等形式不断提高其工作水平，加强了支部书记队伍的建设。同时根据实际调整考核指标，通过对支部书记工作情况的检查考核，实行考核结果反馈制度，把考核结果与奖惩紧密挂钩，真正起到调动积极性的作用。

严格执行各项规章制度与管理办法，确保执行制度的到位率和准确性。中心党委按照工作流程与管理体系从日常工作、重要工作、阶段性工作不断加强基层党组织的建设，严格对支部、小组、党员的考核，不断强化党员干部身份意识，将身份意识与责任意识有机融合，真正将支部班子和党员干部的作用体现在有效推进各项任务目标的完成中，更好服务基层，服务职工，保证各项工作能够得到及时的落实。

二、以人为本，多渠道渗透思想政治工作领域

中心在搞好日常职工思想政治工作的基础上，结合企业职工社会压力、竞争压力、生活压力的不断增加，积极采取措施，多渠道渗透思想政治工作领域，从而加强对职工人文和心理方面的关怀和教育。

高度重视党员群众、干部职工的感受，解决思想问题与解决实际问题结合起来。从加强安全工作角度出发，关注职工“心情指数”温馨提示卡工作，每日上岗对思想情绪有波动的职工及时给与关怀，使职工感受到了党组织的关心，缓解和消除了不良情绪，确保运输作业的安全。党委一班人还坚持深入基层、深入到党员群众中去，与党员同志多交流，多沟通，充分关注每个党员职工自身成长与发展的需要，对党员职工在工作上、生活上和家庭中最关心、最直接、最现实的利益问题努力做到心中有数，通过多种途径积极地协助党员职工解决一些实际困难，减少党员职工在正常工作、生活中的后顾之忧。2014年共慰问职工900余人次，发放慰问品、慰问金及防暑降温用品10万余元。去年底，中心对困难职工发放了困难补贴，入户进行了访视，情暖职工身心。

加强四个环境建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，营造和传承运销中心的亚文化。2014年，基层各队面貌焕然一新，机车三队硬化了地面，改造了调车人员休息室和会议室，机三办公楼全面整修；工务队浴室改建完成；机车一队办公区域进行了全面整治；年底，运销中心机关办公地点整体搬迁，集中办公，提升了人气，融合了人心。中心首个职工阅览室正式开放，藏书包括历史、管理、文学、工具等七大类共计1600余册，可集中接待70余人，满足了职工阅读需求，丰富了职工业余文化生活，营造了和谐健康的企业文化氛围。今年，中心厂情厂史室建成，将1976年至今，四十年的成长历程呈现给大家，图片与实物资料涉及生产、销售、业务、管理、安全、培训等方面。从无到有，从小到大，无疑不坚定了我们在一点一点做实、成长、壮大，为中心的亚文化建设和传承添砖加瓦。

三是完善人文关怀和心理疏导的思想政治工作机制，以活动为载体，寓教于乐。中心开通经理信箱，為职工搭建起建言献策，表达诉求、与领导沟通的快捷通道。健全中心党组织与党员之间、领导与普通党员之间、党员与党员之间的谈心交心制度，畅通党员中情绪交流和信息沟通渠道，通过制度的建立和完善，逐步把人文关怀和心理疏导贯穿、渗透、体现在中心思想政治工作之中，使党的“和谐文化，文明风尚”在中心党员与党员之间、党员与干部职工之间良性互动，互相促进，长期传承。党委通过上大党课等形式活动，引导广大党员用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，以开阔的心胸和积极的心境看待一切。同时，还积极开展一些文体活动，比如演讲比赛、知识竞赛、健步走、单项体育竞赛、文艺联欢等等，丰富党员的文化生活，陶冶党员情操，用健康丰富的文化生活有效的调节党员的情感和心理。

三、加强三支人才队伍建设，为企业持续发展提供人才保障与智力支撑

中心深入实施职工素质工程，把职工的成长成才与企业的发展紧密结合，加大了经营管理、专业技术、技能操作人员三支人才队伍的培养力度，从中心的近、远期发展需要出发，积极地采取改进和改良措施，解决了多年人才断档、缺乏交流的死水一潭的窘境。

2014年，中心“三支人才”队伍通道首次全部打通，鼓舞人心。在技能操作方面，2名技术工人选聘到了技师岗位，实现中心技师岗位“零突破”，职业工种技能鉴定首次纳入公司整体规划，3个工种共24人参加了工人技师鉴定，3人获得了技师任职资格。专业技术方面，第一批专业技术职位选聘，17人脱颖而出，1名主任师，3名副主任师，8名主管师和5名助理师走上专业技术职位。管理序列，中心圆满完成了基层组织机构和基层领导人员的调整，调整后的基层领导人员，平均年龄下降了3岁，大专以上学历提高了17个百分点。三条跑道的调整和畅通，不仅提升了队伍的整体素质，改善了基层领导人员的年龄和知识结构，而且为干部职工、尤其是青年职工的学习和成长敞开了大门、提供了动力。

中心党委通过做实企业党建和思想政治工作，职工的凝聚力、向心力不断增强，党组织在企业发展中的作用得到很大提升，为确保中心的安全生产保驾护航，奠定了重要的基础。