论述油田工程地面建设施工的控制管理

刘志刚

【摘要】世界能源消耗日益增多，各国已将石油储备上升到战略高度，在这样的大环境下，我国的油田产业得到了快速的发展，但在发展过程中也遇到了一些问题，油田工程地面建设施工管理是较为常见的施工难点。本文重点分析了我国油田地面建设施工管理中存在的问题，并针对性的提出了相关的改善措施。

【关键词】油田工程；地面建设；施工管理

引言

为了不断满足国内各项生产和生活对石油原料的需求，我国石油工程建设全面发展，对各大油田的勘探和开采量日益增大。由于油田工程建设施工周期短、任务重、技术要求高、施工环境复杂，受到各方面因素的影响和制约情况较为严重，因此，油田工程建设管理成为施工中重要的环节。必须采取科学系统的管理手段，强化施工人员的安全责任意识，加大油田工程施工管理力度。

一、油田地面建设施工管理中存在的问题

地面建设是油田工程建设的重要环节，是油田施工质量、提高开采量的重要保证。但在实际的施工过程中，油田地面建设受到各方面因素的影响和制约，例如地势地貌、气候条件、施工人员技术能力、工程建设材料等，这些自然因素和人为因素对施工质量管理带来了难题，因此，必须加强工程施工管理的规范性，加大力度保证工程质量。

1、建设方案设计不科学

科学合理的设计方案是油田工程建设的质量保障，如果施工中缺乏完整的规划设计，工程建设就会缺少建设目标和详细的建设流程，导致工程建设一片混乱。实际油田工程建设中，很多方案设计人员缺乏对施工地点的实际勘察，往往是根据国内外其他油田建设经验或是直接套用以往油田建设的施工设计方案，导致设计方案与实际工程情况不符，降低了方案的科学性和可行性，给工程建设施工带来了困难，影响油田地面施工质量和工程进度。

2、建设单位领导不重视

大多数领导阶层只强调进度和产量，而忽略了施工质量管理，一味的降低成本，压低施工资金投入，使得从上到下对油田工程的地面建设质量缺乏足够的认识和重视，使得地面建设不符合国家相关的质量标准和工程验收标准，但趋于利益的趋势，仍然投入使用，为工程质量埋下了安全隐患。

3、施工人员素质低下

大多数油田工程地面施工人员是进城务工的农民工，他们普遍受教育程度低，综合素质不高，缺乏安全意识和质量意识，在施工中所遇到的难点和疑点缺乏相应的协调解决，使工程建设存在一些漏洞。另外，油田工程施工技术要求较高，并且新技术、新设备更新速度较快，很多油田工人缺乏相应的岗位培训，使得自身技术水平和综合素质很难达到施工要求，从而影响施工质量。

4、工程监管力度不强

油田工程地面建设对于各方面的要求较高，影响工程质量建设的因素较多，施工材料质量、施工人员水平、工程管理手段等都是影响工程质量的重要因素。实际的工程地面建设中，很多施工单位盲目追赶工期，追求产量，而缺乏相应的监管制度和管理力度，管理责任落实不到位，管理人员只能不明确，使得工程监管工作流于形式，为工程质量建设埋下隐患。

二、油田地面建设施工的管理措施

影响油田地面建设施工的因素较多，必须加强对影响因素的控制和管理，及时解决工程建设中存在的问题和漏洞，提高油田建设的质量和效率。笔者从6个方面入手，结合油田工程地面建设经验，进行相关的阐述。

1、从领导做起，正视地面建设的重要性

领导阶层是一个企业，甚至是一个国家的核心，领导的思想意识和行为对企业员工能够产生巨大的影响和引导作用，想要提升油田工程地面建设的施工质量，首先要提高领导阶层对于工程建设管理的认识和重视程度，积极的开展相关的质量管理活动，提高企业员工和工程施工人员对油田建设质量的重视，并结合相应的奖罚制度，树立典型质量模范，引导和鼓励员工积极的提高自身素质和施工技术，更好的投身到我国油田建设事业中去。

2、提高建设方案的可行性

油田工程设计人员必须加强自身设计能力和综合能力的提升，通过定期的技术培训，加强对油田施工中新工艺、新技术、新设备的了解。另外，设计人员必须提高对设计方案可行性的研究和分析，通过对油田建设地点的实际考察，对测量数据进行科学的分析对比后，才能进行施工方案设计，提高方案的科学性和合理性，并保证建设方案对工程建设过程的指导意义。

4、提高工程监管力度

对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。

5、做好协调工作

在油田工程地面建设的施工过程中，会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行，要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中，要定期召开碰头会议，将各部门和单位集中在一起，进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析，并经过集体讨论，得出解决问题的有效措施。同时，也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门，方面各部门做到心中有数，可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作，积极协调各部门的关系。

6、對油田工程地面建设施工的竣工验收管理

工程竣工验收是保证油田工程质量的重要环节，必须加强对工程竣工验收工作的管理和规范，提高油田工程质量。首先，指派专业的工作人员对完工的油田工程质量进行全方位的检测，严格控制各项指标，如存在不符合相关标准的情况，必须对不达标部分及时进行重改，坚决不能在验收环节出现马虎、大意的情况，而影响油田建设的整体质量。第二，加强对工程施工资料的保管工作，对工程建设中所生成的各项技术资料和工程建设手续进行审查后盖章，并保存在企业档案室中。第三，工程建设竣工后，结合保存的各项技术资料，对本次工程施工建设进行系统完整的汇总，将工程地面施工中所遇到的问题和技术难点进行深入的分析总结，并进行详细的记录，丰富油田工程建设资料和经验，为我国油田工程地面建设施工提供重要的技术支持。

总结

油田工程地面建设施工管理是一项较为复杂的工作程序，必须充分结合工程的实际情况，加强对施工人员施工技术和综合素质低的提升，加强工程设计方案的可行性和科学性，加大施工过程的监管力度，提高工程竣工验收各个环节的质量，从而形成规范合理的工程建设程序，保证我国油田工程地面建设管理的高效安全。

参考文献

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